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研究生:王舜郁
研究生(外文):Shun-yu Wang
論文名稱:吹瓶機廠之經營與發展模式-以C公司為例
論文名稱(外文):The Operations and Development Model of Blowing Machine Industry – a Case Study of C Company
指導教授:蕭堯仁蕭堯仁引用關係
口試委員:林豐智黃焜煌蕭堯仁
口試日期:2014-05-13
學位類別:碩士
校院名稱:逢甲大學
系所名稱:經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2014
畢業學年度:102
語文別:中文
論文頁數:63
中文關鍵詞:SWOT分析創新低耗能
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本研究透過個案公司瞭解台灣吹瓶機產業之發展現況及未來趨勢,並探討對該產業環境變遷與產業發展之影響,根據對產業觀察力與了解,在台灣吹瓶機製造廠經營環境轉變同時,如何在競爭激烈的產業中,仍能穩健成長並持續創新,並評估該個案公司所發展出的創新營運模式之效益,提早調整合適的經營策略。
透過瞭解吹瓶機產業在市場中所扮演的角色,而個案公司所面臨的產業環境該公司如何發展,以 SWOT 分析並瞭解個案公司所存在之競爭缺口,並以分析產業關鍵成功因素該公司與相關企業間之關係,進而分析個案公司之競爭策略及相對應之經營與發展模式。
本研究以行銷、創新、通路等構面分析歸納出個案公司在經營與發展模式之策略考量,以雙品牌在全球市場建立經營策略之參考。研究結果可發現,以客戶需求為導向之創新設計,及重視現有通路之行銷策略選用才是最終影響個案公司經營成效高低之關鍵。以不斷創新,提高客戶對產品忠誠度進而持續形塑個案公司品牌形象,企業所追求的利潤及高附加價值之呈現,才是個案公司持續保持業界領導品牌之最大因素。





關鍵詞:SWOT分析、創新、低耗能
The company through case study to understand the current development of Taiwan&;#39;s blowing machine industry and future trends, and explore the changes in the industry environment and industrial development, observation and understanding of the industry, the impact of the blow molding machine manufacturer in Taiwan, and how competitive industry, still healthy growth and continued innovation, and to assess the effectiveness of the case company developing innovative business models, business strategies appropriate adjustments early changes in the business environment.

By understanding blowing machine industry in the role of the market, while the case facing the company how to develop the company&;#39;s industrial environment, in order to understand the case company SWOT analysis and competitive gaps that exist, and to analyze the industry and the company&;#39;s key success factors the relationship between related enterprises, and then analyze the company&;#39;s competitive strategy and the corresponding operating and development.

In this study facets of marketing, innovation, pathways analysis, taking into account the management and development model, to establish a dual-brand strategy, operating in the global market. The results can be found in customer demand for the innovative design, attention to existing marketing management requires a major impact on the final results of operations,company ultimately affect operating results. To constantly innovate and improve the customer is the biggest factor in turn continued loyalty to the brand image of the company to shape the case, profit and high value-added enterprises are pursuing the show, is the case the company continued to maintain industry leadership brand.

Keywords: SWOT analysis, innovation, low energy
誌  謝 I
摘  要 II
Abstract III
圖目錄 V
表目錄 V
第一章 緒論 1
第一節 研究動機及背景 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究範圍及限制 4
第四節 研究流程 6
第二章 文獻探討 8
第一節 產業環境分析 8
第二節 SWOT分析 15
第三節 關鍵成功因素 16
第四節 塑橡膠產業說明 22
第三章 研究設計與實施 30
第一節 研究架構 30
第二節 研究方法 31
第三節 研究對象 33
第四章 實證結果與分析 34
第一節 個案介紹 34
第二節 SWOT分析 38
第三節 關鍵成功因素分析 46
第四節 發展策略分析與建立 51
第五章 結論與建議 58
第一節 研究結論 58
第二節 研究建議 61
參考文獻 63
一、中文部份
王正青(2003)。2003 年台灣塑橡膠機械工業現況 。台北:台灣區機器工業同業公會。
王邦枝(2000)。選擇台灣地區塑橡膠機械與相關產業經營型態之研
究。國立勤益科技大學流通管理系碩士論文,台中。
黃漢堂(2004)。 我國橡塑膠機械產業現況 。台北:中華民國對外
貿易發展協會。
張世熒(2006)。美國各州駐台辦事處之SWOT分析。銘傳大學公共
事務學系碩士論文,台北。
吳正煒,2010,台灣塑橡膠機械產業現況與發展趨勢,2010 兩岸
塑料行業 合作與發展論壇。
許淑玲(2004)。談台灣吹瓶機的現況與展望,機械資訊 565 期。
許淑玲(2012)。專訪塑橡膠機械業專委會,機械資訊 9月刊。
朱文儀、陳建男(2013)。策略管理。臺北市:華泰文化。
周文賢(1999) 。行銷管理。臺北市:華泰文化。

二、英文部份
Crag and Grant(1993),Strategic Mangement,McGraw-Hill,New Youk
David A. Aaker,Brand Portfolio Strategy,2004
Glueck (1982) Business Policy: Strategy formation and management action,2nd ed.,New York,Mc Graw-Hill.
Rockart, J. (1979). “Chief Executives Define Their Own Data Needs, Harvard Business Review,65(8),81-93.
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