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研究生:賴辛淩
論文名稱:企業併購動機與成功關鍵因素-以台灣工具機產業為例
論文名稱(外文):The Motivation and Key Success Factors of Merger and Acquisition:Machine Tool Industry in Taiwan
指導教授:潘立芸教授
口試委員:羅芳怡張世其
口試日期:2014-05-16
學位類別:碩士
校院名稱:逢甲大學
系所名稱:經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2014
畢業學年度:102
語文別:中文
論文頁數:51
中文關鍵詞:工具機動機關鍵成功因素併購
相關次數:
  • 被引用被引用:3
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工具機業為製造各類機械的加工設備,故也稱為機械之母。伴隨高科技產業的興盛,工具機也扮演了舉足輕重的角色。而工具機產業又為國家基礎產業,為機械發展的主軸與製造業有著不可分的關係。

近年來國際市場的競爭劇烈環境下,面對了國內外的競爭對手工具機業者無不卯足了勁。併購的風潮開始慢慢席捲工具機業,併購也許成為未來工具機產業成長與發展的選項之一。

本研究主要探討工具機業併購的動機及影響併購成敗的關鍵因素,利用文獻探討、次級資料與訪談的方式進行資料的蒐集與分析,了解工具機產業對於併購的現況與看法。資料分析結果如下:

工具機業併購的動機是為了自身企業的發展、企業規模的擴大、追求企業成長、增加競爭力、市場占有率等等,使得企業能更永續的經營。但是人與公司文化會是影響併購成功的關鍵因素,因為人為機械業的核心資產。公司文化的融合與人有密切的關係,事前、事中與事後的溝通與制度的整合非常重要。降低組織間因整合的摩擦,讓組織功能獨立且明確,才能讓重要的人、好的人能繼續留下來為公司效力。
Machine tool industry is the processed equipment of all kinds of machine. It is also called the mother of machine. With the striving of the high technology industry, machine tools also play an important part. Machine tool industry is the foundation industry of a nation. It is the main shaft of the machine development and has the inseparable relation with the manufacture industry.

In the fierce competing international market, the machine tool business owners put all the strength when facing the competitors at home and abroad. The merger trend starts taking over the machine tool industry. It is also one of the options for the machine tool industry to grow and develop. This study mainly investigate the key factors of the motive of merger and the success of the machine tool industry.

This study collected and analyzed data from literature, secondary data and interviews. The result of the acquired data and the four interviews were used to compare the current status of the merger and the comments that the industry has. According to the analyzed result, the following conclusions are generated:

The motives of machine tool industry merger were the self-development of the business, the expansion of the business, pursuing the growth of the business, increasing the competitiveness, and the market share so that the business is sustainable. However, people and the company culture were the key factor influencing the successfulness of the merger. This was because people were the core asset of the machine tool industry. Company culture had inseparable connection with people. The communication and the integration of the system was very important before, in the middle of, and after the merger. Reduce the friction result from the integration of the organization to make the function independent and clear. In this way, the important and capable talents could stay in the company and contribute their efforts.
目  錄
誌  謝 i
摘  要 ii
Abstract iii
目 錄...........................................................................................................................iv
圖目錄 v
表目錄 vi
第一章序論 1
第一節研究動機及背景 1
第二節研究目的 4
第二章文獻探討 6
第一節併購的定義 6
第二節併購的型態 8
第三節併購的動機與理論 12
第四節併購成敗關鍵的因素 20
第三章研究設計與實施 25
第一節研究流程 25
第二節研究工具 26
第四章分析與研究 31
第一節工具機產業介紹 31
第二節台灣工具機產業概況 34
第三節分析結果 39
第五章結論與建議 45
第一節研究結論 45
第二節研究建議 46
第三節研究限制 47
第四節後續研究建議 48
參考文獻 49
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