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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:李育駿
論文名稱:探討A 公司螺絲起子產業的競爭策略
論文名稱(外文):The Discussion on Screwdriver Industrial Competition Strategy of company A
指導教授:曾欽正曾欽正引用關係
口試委員:黃聰輝潘立芸
口試日期:2014-05-08
學位類別:碩士
校院名稱:逢甲大學
系所名稱:經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2014
畢業學年度:102
語文別:中文
論文頁數:59
中文關鍵詞:手工具競爭力策略規劃
外文關鍵詞:hand toolscompetitivenessstrategic planning
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面對全球經濟景氣多變經營的環境中,中小型企業需具備洞察先
機的敏銳觀察,建立具前瞻性經營策略,創造各企業生存之成長力,
是各企業經營層級非常重要的課題。根據經濟部 2011 報導,台灣的
中小企業經營在幾年之內遭遇市場封殺企業,已超過半數以上。因
此,當各企業遇到市場淘汰的瓶頸,必需藉由經營策略,重新塑造企
業競爭優勢。
本研究以個案研究方式,探討中小企業經營產業之契機和關鍵成
功因素,引用五力分析、 SWOT 分析等之管理分析方法,藉以研究
個案公司,從六零年代工產業一路轉型為具有競爭力的中小型企業成
功歷程。進而分析該個案公司在競爭激烈產業環境中,如何脫穎而出
之經營策略。
另以創新研發、製造技術和行銷管理等三大領域,歸納分析策略
競爭力。藉由本身手工具產業之間上下整合,與客戶之間橫向溝通技
術合作,共同創新具有全球競爭力之獨特設備;續以延伸相關產業之
前後整廠設備製程,做為將來擴大產業營運規模發展之依歸,同時針
對該個案公司未來經營策略提出改善與建議,以促進發展小而美之優
質穩健企業。
本文結論為降低企業外部交易成本以及內部代理成本著手,透過結
構關聯找出合適之供應鏈模式,內部代理成本方面,則必頇經由組織
變革著手,嘗詴依事物流程重整組織型態,用以降低部門與部門之間
的溝通成本,手工具產業不論是內製或外包,一定要重視流程的管
理,而這裡所謂的「流程」並不侷限於直接的加工流程,還包括間接
的事務流程,產業群聚的生成與交易成本的降低是相輔相成。
The changing face of the global economic boom operating environment, SMEs need to have a keen insight into the opportunities to observe and establish a forward-looking business strategy , business growth and create various forces to survive , is all business levels very important topic. According to Ministry of Economic Affairs 2011 reported that Taiwan&;#39;s small and medium business market within a few years of experience blocked enterprises exceeded more than half . Therefore, when the various bottlenecks encountered by enterprises out of the market , must be operating strategy to reshape the competitive advantage .
In this study, a case study approach to explore the opportunities for small and medium business industry and key success factors cited five forces analysis , SWOT analysis, management analysis, in order to study the case company , industry workers from the sixties all the way to transition to a competitive SME success story . Further analysis of the case in the highly competitive industry environment, how to stand out of the business strategy.
The other three major areas of innovation research and development, manufacturing technology and marketing management , inductive analysis strategy competitiveness. With the integration between the upper and lower hand tool industry itself , horizontal communication between the customer and technical cooperation , joint innovative device has a unique global competitiveness ; related industries continued to extend until after the entire process plant equipment , expand the industrial scale of operations as the future development the in mind, while improving and suggestions put forward the case for the company&;#39;s future business strategy , in order to promote the development of small enterprises and the beauty of high-quality sound .
This paper concluded that lowering corporate external transaction costs as well as internal agency costs begin to identify appropriate supply chain model through structural association , internal agency costs, it must proceed through organizational change , try accordance things flow re-organize patterns to reduce the cost of communication between government departments , the hand tool industry , whether within the system or outsourcing, must pay attention to processes of management, which so-called &;quot; flow &;quot; is not limited to direct the processing flow , but also indirect transaction flow , industry cluster formation and reduce the transaction costs are complementary .
誌 謝 ........................................................................................................................ I
摘 要 ....................................................................................................................... II
Abstract ..................................................................................................................... III
圖目錄 .................................................................................................................... VII
表目錄 .................................................................................................................. VIII
第一章 緒論 ................................................................................................................ 1
第一節 研究動機及背景 ......................................................................................... 1
第二節 研究目的 ..................................................................................................... 5
第三節 研究範圍與限制 ......................................................................................... 5
第四節 名詞解釋 ..................................................................................................... 6
第二章 文獻探討 ........................................................................................................ 8
第一節 SWOT 分析 ............................................................................................... 8
第二節 五力分析 ................................................................................................... 10
第三節 策略管理 ................................................................................................... 18
第三章 研究設計與實施.......................................................................................... 23
第一節 研究流程 ................................................................................................... 23
第二節 研究架構 ................................................................................................... 24
第三節 個案研究 ................................................................................................... 25
第四節 研究對象 ................................................................................................... 25
第五節 研究工具 ................................................................................................... 26
第六節 研究實施 ................................................................................................... 28
第七節 資料分析方法 ........................................................................................... 29
第四章 實證結果與分析.......................................................................................... 30
第一節 公司簡介 ................................................................................................... 30
第二節 螺絲貣子產業環境 ................................................................................... 41
第三節 個案公司SOWT 分析 ............................................................................. 43
第四節 個案公司五力分析 ................................................................................... 46
第五節 個案公司經營策略管理 ........................................................................... 52
第五章 結論 .............................................................................................................. 55
第一節 研究結論 ................................................................................................... 55
探討A 公司螺絲貣子產業的競爭策略
vi 逢甲大學 e-Theses &; Dissertations(103學年度)
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