臺灣博碩士論文加值系統

全球TFT-LCD面板產值2013年已達1,300億美元以上，其中台灣廠商佔全球第二位(約34%)。然而這幾年來TFT-LCD面板的表現不盡如人意，除了原以日本、南韓和台灣為主的“三足鼎立”競爭格局逐漸因中國大陸的崛起有了新的態勢，面對替代品OLED的技術發展，也為面板產業埋下深不可測的變數。
本案研究之背光模組(Backlight Module)是TFT-LCD之關鍵零件。由於TFT-LCD為非自發光之顯示器，故需加上可投射出高亮度光源的背光模組以顯示內容。然，極具潛力的OLED具有自發光力，可撓曲性、面板輕薄、全彩高亮度等特性，恰可以彌補目前顯示技術主流的TFT-LCD需要背光、對比亮度低等缺陷，被認為是新一代顯示技術的希望。在此同時，背光模組業者也持續不斷投入大量資源於產品設計及結構的改善，希望能讓TFT-LCD擁有更佳的效能，藉由經營策略降低成本，創造競爭優勢，以避免遭到淘汰的命運。因此本研究希望深入探討台灣顯示器產業面臨之挑戰以提供業者如何迎接挑戰的策略建議。
本研究透過國內外文獻對市場賽局、經營策略與關鍵成功因素等面向進行探討，針對個案公司透過垂直整合降低生產成本，併購方式以取得互補性之關鍵技術以提升競爭力等策略作為進行研判。同時，透過與業界專家的深入訪談，將理論與實務結合，並歸納出背光模組產業如何應對市場競爭的策略，並對於OLED應用大尺寸面板的可行性及市場條件做邏輯性的推演，從而獲得以下結論:
一、TFT-LCD具成本與技術成熟度的優勢競爭性，會影響到新興OLED技術的擴散。
二、背光模組產業可利用向前垂直整合取得LCM組裝技術及BMS的生產技術，以發展為生產終端產品的系統組裝廠。
三、併購策略是可以取得OLED或其他互補性技術的方式之一。
四、個案公司可利用技術創新策略發展新技術，建立取得創造價值的關鍵成功因素。

The world market of Thin Film Transistor Liquid Crystal Display (TFT-LCD) panel in 2013 has exceeded US$130 Billion. Taiwan manufacturers accounted for 34%, which is the second highest. However, the performance of TFT-LCD was lower than expected in recent years. The competitive equilibrium among Japan, Korea and Taiwan has been transformed in to a new situation due to the gradual rise of the manufacturers in China. In addition OLED, a potential substitute of TFT-LCD, has developed rapidly to become a threat to the display industry.

Backlight (Backlight Module) is a key component used in LCD. Since TFT-LCD is a non-self-luminous display technology, it must be coupled with a light source from the back of the display panel that projects uniform, high-brightness backlight to produce a visible image. The great potential of OLED as an emerging flat panel display technology, which is a self-luminous, flexible, and lightweight panel with wide viewing angle, high brightness, full color and other characteristics has become a big threat. The current mainstream flat panel display technology, TFT-LCD, has functional limitations such as requiring backlighting, slow response, low luminance contrast and other issues. The OLED technology compliments these deficiencies. It is considered to be the hope of next generation display technology.

At the mean time, backlight module industry has continually invested in improving product design and structure to make TFT-LCD performs better. They reduce costs by using business strategies to create competitive advantages and to avoid being eliminated.

This research studies the market through game theory, business strategies and key success factors by studying literatures and conducting interviews. The case company employs vertical integration to reduce production costs, and merger to acquire complementary technologies to enhance its competitiveness. In addition, interview with experts of the industry to verify the application of theory and practice, and to sum up how the backlight module industry can deal with the competition in the market. Is the OLED capable of entering large-size panel? Finally, to deduce the feasibility of applying OLED onto large-size panels. The following findings have been obtained: 1. The maturity and cost competitiveness of TFT-LCD technology are the advantages that will affect the diffusion of the emerging OLED technologies. 2. Vertical integration can improve productivity, reduce costs, and develop diversified technologies. 3. Mergers and acquisitions strategy is one of the complementary approaches to obtain OLED technologies. 4. Development of key technologies is one of the key success factors.

第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究流程 5
第二章 文獻探討 6
第一節 賽局理論 6
第二節 經營策略 10
第三節 關鍵成功因素 15
第四節 垂直整合 19
第五節 併購 22
第六節 技術創新 24
第三章 研究方法 26
第一節 個案研究法 26
第二節 次級資料蒐集分析法 28
第三節 半結構式訪談 31
第四章 背光模組產業競爭分析 33
第一節 背光源模組簡介 33
第二節 總體環境賽局分析 37
第五章 個案公司經營策略分析 43
第一節 公司簡介 43
第一節 經營策略分析 45
第六章 結論與建議 54
第一節 研究結論 54
第二節 研究建議 57
參考文獻 58
附錄 訪談內容 63

一、中文部分:
1.黃宏義譯，大前研一原著(1986)，策略家的智慧(The Mind Of The Strategist)，台北:長河出版社。
2.林佩璇(2000)。個案研究及其教育研究上的應用。載於中正大學主編，質的教育研究方法，頁239-262。
3.王榮祖(2001)次級資料的蒐集與運用
http://researcher.nsc.qov.tw/public/caroljoe/Data/942723111671.pdf
4.阮美珠，2002-台灣基層金融銀行機構合併效益之研究
5.莊立民、王鼎銘合譯，Robert Y. Cavana /Brian L. Delahaye/Uma Sekara原著(2005)。企業研究方法(Applied Business Research):質化與量化方法之應用。台北:雙葉書廊有限公司。
6.蔡志鴻(2006)，以動態演化模擬市場占有率的模型建置，國立雲林科技大學資訊管理研究所碩士論文。
7.陳建良譯，Roger A. McCain 原著(2006)。賽局理論(Game Theory-A Non- Technical Introductions to. The Analysis of Strategy)。
8.孔方正。2008，質性研究，孔方正老師個人研究團隊網站，
http://www.pws.stu.edu.tw/fuckung/file/QR.pdf
9.黃齊國(2011)，都是更新事業代理實施制度之研究，國立中央大學營建管理研究所碩士論文。
10.陳炫穎(2011)，以服務科學的觀點探討雲端客製的製造服務-以Q,U公司為例，國立中興大學高階經理人碩士在職專班論文。
11.葉家興譯，William Poundstone 原著(2012)。囚犯的兩難(Prisoner''s dilemma):賽局理論與數學天才馮紐曼的故事。台北市:左岸文化。
12.陳天健(2012)，賽局理論運用於台灣高鐵BOT案之策略研究，國立台北科技大學工程科技研究所博士論文。
13.《天下雜誌》543期刊(2014)，周原，「台灣面板存亡決戰五百天」
http://www.cw.com.tw/article.action?id=5056720&page=1

二、英文部分
1. Ansoff, I (1957) Strategies for Diversification, Harvard Business Review, Vol 35, Issue 5, Sep-Oct,113-124
2. Brandenburg, A.M. and Nalebuff , B. J. (1996).“Co-opetition”.New York: Doubleday.
3. Bruner R., 2004,“Allpied Mergers and Acquisition”,WILEY
4. Friedman,B (1990),“Principles and techinques of applied mathematics”.New York:Dover.
5. Devlin, G.(1991), “Diversification:A Redundant Strategic Option”European Management Journal,Vol.9 Iss.1, p. 76-81.
6. Daniel, D. W.(1961),“Management information crisis,”Harvard Business Review, Vol. 39-5,pp.111-121.
7. Fishman, M. J. (1989),“Preemptive Bidding & the Role of the Medium of Exchange in Acquisitions”Journal of Finance, 44,pp.41-57
8. Hax, A.C. and Nicolas S. (1991), “The Strategy Concept and Process: A Pragmatic Approach”,Englewood Cliffs,N.Y.Prentice Hall,pp.116.
9. Heaton, J.(1998).“Secondary analysis of qualitative data,”Social Research Update 22(4):88-93
10. Henderson,R. M., & Clark, K. B., (1990).“Architectural innovation:The reconfiguration of existing product technologies and the failure of established firms”,Administrative Science Quarterly, 35 , pp. 9-30.
11. Hofer & Schendel(1978) , Business planning; Organizational effectiveness New York:West Pub. Co.(St.Paul).
12.Jones,G.R. and Hill, C.L. (1988),”Transaction cost analysis of strategy-Structure Choice,”Strategic Management Journal, 9(2),159-172.
13. Leidecker, J.K.& A.V. Bruno(1984),”Identifying and Using Critical Success Factors”, Long Range Planning, Vol.17,No.1,pp.26-52.
14. M. E. Porter (1988).”Competitive Strategy:Techniques for Analyzing Industries and Competitors”. New York: Free Press.
15. Merriam, S. B.(1988).Case study research in education. Thousand Oaks,CA: Jossey-Bass.
16 Miles, R.E. and C.C. Snow ,(1978). Organizational Strategy,Structure and Process. New York: McGraw-Hill Company.
17. John Forbes Nash,Jr.(1951),”Non-cooperative Games,”Annals of Mathematics, Vol.54, No.2, pp. 286-295.
18. Ghemawat,Pankaj and Nalebuff, Barry,(1985). ‘Exit.’RAND Journal of Economics, Vol. 16, No.2, pp. 184-194
19. Pankaj Ghemawat and Barry Nalebuff (1990)”The Devolution of Declining Industries”, The Quarterly Journal of Economics.
20. Roger A. McCain (2004). Game theory: A Non-Technical Introduction to the Analysis of Strategy. Thomson South-Western: Baker & Taylor Books.
21. Poundstone William(1992).”Prisoner''s Dilemma:John von Neumann, Game Theory, and the Puzzle of the Bomb”. New York:Random House Inc.
22. Yin,R.K.(1994).Case study research: Design and methods (2nd ed).Thousand Oaks CA: Sage.
 
三、網站
1. 輔祥實業網站http://www.forhs.com/?sn=1036&lang=zh-TW
2. 中強光電網站http://www.coretronic.com/
3. 瑞儀光電公司http://www.radiant.com.tw/jsf/TraditionalC/index.jsf
4. ITIS智網http://www2.itis.org.tw/
5. Research Digitimeshttp://www.digitimes.com.tw/tw/
6. 台灣區電機電子工業同業公會http://www.teema.org.tw/
7. DPT研究報告http://www.diaplaysearch.com.tw/products.php
8. 拓樸產業研究所http://www.topology.com.tw/tri/
9. IEK產業業情報網http://ieknet.iek.org.tw/index.jsp
10. CTIMES https://www.hope.com.tw/
11. MoneyDJ理財網http://www.moneydj.com/forum/index.aspx