一、中文部份
1.丁虹(1987),「企業文化與組織承諾之關係研究」,政治大學企業管理研究博士論文。2.丁虹(1998),丁虹、司徒達賢、吳靜吉 (1988)。企業文化與組織承諾之關係研究。管理評論,173-198。3.毛筱豔、陳建佑、林少龍(2002),以內在動機為干擾變數探討員工訓練與工作投入之關係,國立台北商業技術學院,3卷,頁1-28。
4.毛曉鷁(2002),「創業精神之構成與體現」,國立政治大學企業管理研究所碩士論文。5.司徒達賢(2013),組織信任,今周文化,2013,849期,P 28
6.安鴻瑋(2012),「人格特質、領導成員交換關係、團隊成員交換關係與組織承諾之研究–以團隊私人關係為干擾變數」,國立成功大學企業管理研究所碩士論文。7.吳秉恩(1999),分享式人力資源管理,台北:翰蘆圖書出版有限公司。
8.吳啟瑜(2002),「員工教育訓練時數與其工作績效之相關研究-以某半導體封裝測試公司為例」,義守大學管理科學研究所碩士論文。9.吳惠玲(1990),「高科技公司人力資源管理型態之實證研究」,國立台灣大學商學研究所碩士論文。10.吳靜吉及楊啟良(1980),吳靜吉、楊啟良 (民71),「個人特質、組織氣候、與組織承諾之研究」,國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
11.李元墩 鐘志明(2000),李元墩 鐘志明(2001),「企業文化、員工工作價值觀及組織承諾之關聯性研究–以臺灣地區主要集團企業為例」,長榮學報,臺灣,4卷,2,1-18。12.李誠(2004),李誠,2000b,「未來的人力資源管理人才」,李誠(編),人力資源管理的12堂課,台北:天下文化,頁280-293。
13.林宜珍(2002),「工作特性、人力資源管理模式與工作滿足、組織承諾關係之研究」,國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文。
14.林英培(1990)朴英培(民77),「工作價值觀、領導型態、工作滿足與組織承諾關係之研究」,政治大學企業管理研究所博士論文。
15.林淑姬(1992),「薪酬公平、程序公正與組織承諾、組織公民行為關係之研究」,國立政治大學企業管理研究所博士論文。
16.林淑姬、樊景立、吳靜吉、司徒達賢(1994),薪酬公平、程序公正與組織承諾、組織公民行為關係之研究。管理評論,十三卷,87~108頁17.林欽榮(2004),組織理論與管理,台北:揚智文化。
18.林億明(2002),「團隊導向的人力資源管理實務對團隊知識分享與創新之影響—社會資本的中介效果」,東吳大學企業管理系碩士論文。19.林澄貴(2001),「知識管理、工程專業人員核心能力與工作績效關係之研究-以中鋼公司為為例」,國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。20.林靜如(1990),「國民小學教師工作經驗、內外控信念與組織承諾之關係」,國立政治大學教育研究所碩士論文。21.林鑫琪(1976),林鑫琪,1994,「組織承諾及其影響因素對組織後果之研究-以楠梓加工出口區員工為例」,中山大學企業管理研究所碩士論文。
22.秦夢群(1999),教育行政-理論部分,台北:五南出版社。
23.馬樹榮(2001),「正義知覺, 組織承諾與知識分享的關係性研究」,國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
24.張仁杰(2001),「領導者/部屬交換理論與組織行為有關變數關係之研究」,國立成功大學企業管理研究所碩士論文。25.張佩云(2007),人力資源管理,中國:清华大学出版社。
26.張峰銘(2002),「薪資制度、組織承諾與工作績效關係之研究-以鍋爐製造業為例」,國立中山大學人力資源管理研究所。
27.張瑞春(1998),「組織變革中組織氣候對工作投入、組織承諾及工作滿足影響之研究」,國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。28.曹國雄(1997),員工績效考核及勞動生產力規劃,中華民國企業人力資源發展學會。
29.許士軍(1977),「工作滿足、個人特徵與組織承諾之研究」,國立政治大學公共行政學研究所碩士論文。
30.許士軍(1997),管理學,台北:東華書局。
31.許士軍(1998),管理學,台北:東華書局。
32.陳昭儒(2003),「工作動機、工作投入與工作績效之關聯性研究-以某鋼鐵公司 KT 廠為例」,國立中正大學企業管理研究所碩士論文。33.黃正雄(1996),「人力資源管理措施 價值觀契合與員工效能之關係」,國立臺灣大學商學研究所博士論文。34.黃英忠(1689),黃英忠(1989)。現代人力資源管理。台北:華泰書局
35.黃英忠(1997),人力資源管理,台北:三民書局。
36.黃英忠、曹國雄、黃同圳、張火燦、王秉鈞、(2002),人力資源管理,台北:華泰出版社。
37.黃家齊(2002),人力資源管理系統與組織績效-智慧資本觀點,管理學報,19:3,頁415-450。38.葉子超(1995),如何建立適宜的學校組織信任。教師之友,36卷2期,頁29-33。39.劉弘彥(2004),「台灣壽險業人力資源管理之比較-外商與台商」,政治大學勞工研究所碩士論文40.劉秀瑛(1999),從組織信任探討現階段高中職學校的組織發展,技術及職業教育雙月刊,第54期,41-47。41.劉育成(2011),「非典型僱用員工之身份別對轉換型領導、個人屬性與情感性組織承諾、組織公民行為的影響-以公部門從事環境清潔工作的人員為例」,國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。42.劉春榮(1993),「國民小學組織結構、組織承諾與學校效能關係之研究」,國立政治大學教育研究所博士論文。43.樊景立、鄭伯壎(1997),華人自評式績效考核中的自謙偏差:題意、謙虛價值及自尊的影響,中華心理學刊,卷 39,2 期,頁 103-118。44.蔡俊良(1994),「組織信任、員工生涯定位與其生涯發展需求、工作滿意度之相關研究」,國立彰化師範大學輔導學系碩士論文。45.蔡寬信(1993),「國民小學學校組織氣候、教師內外控信念、與教師組織承諾關係之研究」,國立政治大學教育研究所碩士論文。46.蕭成名(2002),「員工滿意度調查之診斷與分析-以 T 銀行為例」,國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文。
47.賴怡卉(2003),「國民小學學校組織氣氛、組織溝通與教師工作滿意之研究」,國立嘉義大學國民教育研究所碩士論文。48.賴鳳儀與高連亨(2001),社會智能量表之驗證,商管科技季刊,第12卷第4期,頁413-449。
49.薛偉鴻(1999),「事業目標、生涯導向、組織信任與工作特性關係之探討-以資訊從業人員為例」,國立成功大學企業管理研究所碩士論文。50.蘇義祥(1999),「中華電信專戶服務部門領導型態與工作績效關係之研究:服務人員特質及成熟度的調節作用」國立中山大學企業管理研究所碩士論文。51.鐘金玉(2000),「公務人員績效考核公平與工作態度之研究-以高雄市政府所屬警察、醫療、稅務人員為對象」,國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
英文部份
1.Ash, R.A., Bretz, R.D & Dreher, G.F. (1989).Do people make the place? An examination of the attraction-selection-attrition hypothesis. Personel Psychology, 42, 561-581.
2.Becker, T. E., Billings, R. S., Eveleth D. M., & Gilbert, N. L. (1996). Foci and bases of employee commitment: Implications for job performance. Academy of Management Journal, 39(2), 464- 482.
3.Becker. (1960)
4.Berman、Contigan & Ilter. (1998)
5.Blau, P. M. (1984). Exchange and power in social life. New York: J. Wiley
6.Borman, W. C. & Motowidlo, S. J. (1993), Expanding the criterion domain to includeelements of contextual performance. In N. Schmitt, & W. C. Borman (Eds.),Personnel selection in organizations. pp.71-98. San Francisco: Jossey-Bass.
7.Bowen, Ledford, & Nathan. (1991)
8.Brigitte. (1988)
9.Buchanan, B. (1974),Building organizational commitment:The socialization of managers in work organizations, Administrative Science Quarterly, 19(4), pp533-546.
10.Bussing A.,Bissels,T.,Fuchs,V.,and Perrar,K., (1999),A Dynamic Model of Work Satisfaction:Qualitative Approaches,Human Relations.52,pp.999-1028
11.Byars & Rue. (1994)
12.Campbell, J. P. (1990). Modeling the performance prediction problemin industrial and organization psychology. In M. D. Dunnette & L.M.Hough(Eds.). Handbook of industrial and organization sychology (2nded.).Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press, 1, 687-732.
13.Cashman & Graen. (1975):
14.Cavior. (1988)
15.Chatman, J.A.(1989). Improving interactional organizational research: A model of person-organization fit. Academy of Management Review, 14, 333-349.
16.Chen & Tjosvold. (2006)
17.Cook, Wall. (1980)
18.Dakhli & Clercq. (2004)
19.Dansereau, Cashman & Graen. (1973)
20.Dansereau, F., Graen, G. & Haga, W. J. (1975). A vertical dyad linkage approach to leadership with formal organizations— a longitudinal investigation of the role making process1. Organizational Behavior and Human Performance, 13,pp.46-78.
21.Dansereau, Graen & Haga. (1975)
22.David E. Guest. (1997)
23.David Goss. (1995)
24.Davis. (1977)
25.Dessler. (1994)
26.Diensech & Liden. (1986)
27.Edwards, J.R. (1991). Person-job fit: A conceptual integration, literature review and methodological critique. International review of industrial and organizational psychology,6, 283-357.
28.Eisenberger等人 (1986)
29.Farrell. (1978)
30.Fogarty. (1994)
31.Ford & Seers. (2008)
32.Fritsch. (2004)
33.Gerloff & Hoyt. (1999)
34.Gladstein. (1984)
35.Graen & Cashman. (1975)
36.Graen & Liden. (1980)
37.Graen & Scandura. (1984)
38.Graen & Scandura. (1987)
39.Graen & Uhl-Bien. (1991)
40.Graen, Dansereau, and Minami. (1972)
41.Graen, G. (1976). Role making processes within complex organiz ations. In M. D. Dunnette (Ed.), Handbook of industrial and organizational psychology, (pp. 1201-1245). Chicago: Rand McNally.
42.Graen, G. B. & Uhl-Bien, M. (1995). Relationship–based approach to leadership:Development of leader–member exchange(LMX)theory of leadership over 25 Years: Applying a multi-level multi-domain perspective. Leadership Quarterly,Vol.6(2), 219–247.
43.Graen, G. B. & Uhl-Bien, M. (1995). Relationship–based approach to leadership:Development of leader–member exchange(LMX)theory of leadership over 25 Years: Applying a multi-level multi-domain perspective. Leadership Quarterly,Vol.6(2), 219–247.
44.Graen, G. B., Novak, M. & Sommerkamp, P. (1982). The effects of leader–member exchange and job design on productivity and satisfaction: Testing a dual attachment model. Organizational Behavior and Human Performance, Vol.30,109–131.
45.Graen, G.B., Orris, D., & Johnson, T. (1973). Role assimilation process in a complex organization. Journal of Vocational Behavior, 3, 395–420.
46.Graen, Liden, & Hoel. (1982)
47.Graen, Novak, & Sommerkamp. (1982)
48.Graen,G.B. & Cashman,J.F. (1975)A Role Making Model of Leadership in Formal Organizations:A Developmental Approach. In J.G.Hunt & L.L.Larson(Eds),Leadership Frontiers:P143-165.,Kent,Ohio:Kent State University Press.
49.Graenet al. (1982)
50.Graeo & Uhl-Bien. (1976)
51.Gray Dessler. (2001)
52.Green, S. G., Anderson, S. E. & Shivers, S. L. (1996). Demographic and organizational influences on leader–member exchange and related work attitudes.Organizational Behavior and Human Decision Processes, 66,203–214.
53.Hackman. (1987)
54.Hall & Goodale. (1986)
55.Harrison. (1996)
56.Herzberg , F. (1966).Work and the nature of man. Cleveland: World Press.
57.Hodson. (1991)
58.Homans, G. C. (1958). Social behavior as exchange. The American Journal of Sociology, 12(2), 597-606.
59.Homans, G. C. (1961). Social behavior: Its elementary forms. New York: Harcourt Brace & World.
60.Hoppock, R. (1935). Job satisfaction. New York: Harper and Brothers.
61.Huselid. (1995)
62.Janz & Colquitt. (1997)
63.Jeffrey Pfeffer. (2004)
64.Jehn & Shah. (1997)
65.Jex, S. M. (1998), Stress and job performance, London: Sage Publications.
66.John Locke. (1690)
67.Kaiser. (1970)
68.Kane. (1976)
69.Kanter, R. M. (1968). Commitment and social organization. American Socialogical Review, 33, 499–517.
70.Katz, K and Kahn, R.L. (1966). The social Psychology of Organizations,N.Y.: Willey.
71.Kawakubo. (1987)
72.Korsgaard , Schweiger, & Sapienza. (1995)
73.Kramer. (1999)
74.Lewi, Weigert. (1985)
75.Liden, R. C., & Graen, G. (1980), “Generalizability of the vertical dyad linkage model of leadership, Academy of Management Journal, 23 pp.451-465
76.Limerick & Cunnington, (1993)
77.Locke. (1973)
78.Locke. (1976)
79.Lodahl Kejner. (1965)
80.Maslyn & Uhl-Bein. (2001)
81.McAllister, D. J. (1995). Affect- and cognition-based trust as foundations for interpers onal cooperation in organizations. Academy of Management Journal, 38(1): 24-59.
82.McFarlin & Sweeney. (1992)
83.Meyer & Allen. (1991). Meyer, J. P., Allen, N. J., and Smith C. A.
(1993),Commitment to Organizations and Occupations: Extension and Test of a Three-Component Conceptualization.
84.Morris, J.H., & Sherman, J.D. (1981). Generalizability of Organizational Research : The Case of Work Commitment. Academy of Management Review,8 (3), 486-500.
85.Morse. (1953)
86.Motowidlo VanScotter
87.Mowday, R. T., Porter, L. W., & Steers, R. M. (1982), Employee-organization linkages: The psychology of commitment, absenteeism, and turnover ,153, Academic Press New York.
88.Mowday, R., Steers, R., & Porter, L. (1982), Employee-Organization Linkage. New York : Academic Press.
89.Mowday, Steers & Porter. (1979)
90.O’Reilly & Chatman. (1991)
91.O'Reilly. (1991)
92.Pearce. (1993)
93.Pettigrew. (1990)
94.Porter & Lawlwe. (1971)
95.Porter, L.W., Steers, R.M., Mowday, R.T. & Boulian, P.V. (1974). Organizational Commitment,Job Satisfaction and Turnover among Psychiatric Technicians. Journal of Applied Psychology, 59, 603-609
96.Porter,L.W.and E.E.Lawler. (1968). Managerial Attitudes and Performance,Homew00d,III:Richard D.Irwin.
97.Poter & Smith. (1970)
98.Reddin, W. R. (1970), Managerial effectiveness, McGraw- Hill, N.Y.
99.Robbins, S. P. (2001). Organizational Behavior (9th ed.). Upper Saddle
100.Robbins, S.P. (1996). Organizational behavior, Englewood cliffs. New Jersey Prentice-Hall International Inc.
101.Robinson. (1994)
102.Scheldon. (1971)
103.Schermerhorn, J. R., Hunt, J. G. & Osborn, R. N. (1999), Managing organizational behavior(3thrd), NY: John Wiley and Sons Inc. Reichers, A. E. (1985). A review and reconceptualization of organization commitment . Academy of Management Review, 10(3), 456–476.
104.Schermerhorn. (1989)
105.Schuler,R.S. & Jackson,S.E. (1987). “Linking competitive strategies with human resource management practices Academy of Management Executive,1(3): 207-19.
106.Seashore, S.E., and Taber, T.D. (1975). Job Satisfaction Indicators and Their Correlations, American Behavioral Scientist, 18, pp333-368.
107.Seers, A. (1989). Team member exchange quality: A new construct for role-making research. Organizational Behavior and Human Decision Process, 43(1), 118-136.
108.Sheridan. (1992)
109.Shore. (1995)
110.Slater ,Olson & Finnegan. (2010)
111.Smith, P.C., Kendall, L.M., and Hulin, C.L. (1969).The Measurement of Satisfaction in Work and Retirement, IL:Rand McNally.
112.Staw. (1977). Staw, B.M. (1977). Antecedents and outcomes of organizational commitment. Administrative Science Quarterly, 22, 46-56.
113.Tjosvold. (1984)
114.Tse et al. (2008)
115.Venkatraman, N. and Ramanujam, V., (1986), “Measurement of business performance in strategy research: A comparison of approaches, Academy of Management Review, 11 (4), 801-814.
116.Vroom, V. H. Work and Motivation, N. Y. : John Willey & Sons, Inc, 1964.
117.Wallach. (1983)
118.Wernimont,P.F. (1972). ASystemViewof Job Satisfaction.
119.Whitener. (2001)
120.Whyte. (1965). Whyte, W.H.(1956). The Organizational Man. New York:Simon and Schuster.
121.Williams and Anderson. (1991)
122.Yukl,G.A. (1989), Leadership in organization. .New Jersey:Prentice-Hall.
123.Zapalska et al. (2005)