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研究生:徐怡婷
研究生(外文):Yi-Ting Hsu
論文名稱:台灣家族企業移轉及接班的個案研究
論文名稱(外文):Case Studies of the Transfer and Succession of Family Business in Taiwan
指導教授:林霖林霖引用關係
指導教授(外文):Lin, Lin
口試委員:李揚吳錦錩
口試委員(外文):Li, YangWu, Ching-Chang
口試日期:2014-07-28
學位類別:碩士
校院名稱:國立暨南國際大學
系所名稱:管理學院經營管理碩士學位學程碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2014
畢業學年度:102
語文別:中文
論文頁數:52
中文關鍵詞:家族企業企業傳承接班歷程
外文關鍵詞:Family BusinessBusiness SuccessionSuccession Process
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家族企業議題長久以來均受到重視。台灣家族企業基於家業維繫,常偏好由己子或家族後代接班,但家族企業如果沒有良好的接班人計畫,以親屬關係作為選擇接班人的最高原則將可能因為道德操守不良、能力不足甚至決策不當的接班人而對公司造成嚴重的損害。本研究以四則不同產業和規模的家族企業個案分析其在接班人的培育與選擇可能發生的問題。

本研究試圖以質化研究中個案研究法,針對台灣四類家族企業-工業、鋼鐵業、茶產業、飯店業,分別選定一家個案企業進行分析,以了解台灣家族企業繼承類型、培育及經營型態之做法。
Family business issues are always taken seriously. Family Business selects and trains their family successors well in advance. However, Family business without a good succession plan and choose the successor by kinship as the highest principle may cause serious damage. This study focuses on the issue of different industry type and scale of family business, and how it train and select the business succession.

This research tries to analyze Taiwan’s four kinds of family operated corporations, specifically in Cement Industry, Iron & Steel Industry, Tea Industry and Hotel Industry utilize qualitative methodology’s Case Study methods to create 4 individual cases for analysis. The objective is to understand how Taiwan’s different industry type and scale family operated corporations choose their successions, training methods, and administration types.
目次
誌謝辭 I
中文摘要 II
Abstract III
目次 IV
圖目次 V
第一章緒論 1
第二章文獻探討 4
第一節 家族企業 4
第二節 企業接班 8
第三節 企業接班模式與歷程 14
第三章研究方法 21
第一節 觀念性架構 21
第二節 研究方法 23
第四章企業二代接班策略之個案討論 25
個案一:A工業公司 25
個案二:B鋼鐵公司 28
個案三:C茶集團 32
個案四:D飯店 36
第五章結論與建議 41
第一節 研究結論 41
第二節 研究建議 46
參考文獻 48
一、中文文獻 48
二、英文文獻 51


圖目次

圖2-1 面臨接班議題時,全球v.s台灣家族企業領導人採取方式比較圖 9
圖2-2 台灣企業領導人的年齡分布圖 11
圖3-1 觀念性研究架構 21
圖4-1 A公司的接班人選與接班培育方式 27


一、中文文獻
方至民、鍾憲瑞(2006)。策略管理。台北:前程文化。
王志仁(2013) 。【王志仁專欄】家臣與經理人。經理人月刊,2013年2月號。
司徒達賢(2013)。三明治模式培訓家族企業接班人。華人家族企業論壇,取自:http://cfbglobal.org/2013-10-31-23-03-14/item/62-2013-12-03-06-29-30
司徒達賢(2014)。接班人應在何處培養?天下雜誌,第533期。
李振宇、蘇威傑 (2009)。研發承諾與營運績效:以台灣家族企業為例。組織與管理,2(2)。197-221。
李禮仲、鄧晢偉 (2003)。公司治理對家族企業的效益。國家政策論壇。
杜淑慧(2010)。家族企業中階主管接班人培訓計畫之研究-以S螺絲公司為例。國立高雄大學高階經營管理碩士在職專班碩士論文。
林霖(2013)。二代接班對企業永續發展的影響,行政院經濟部中小企業處委託計畫。
徐慶雲(1992)。家族企業的繼承問題⎯⎯國內家庭企業繼承人的培育。國立台灣大學商學研究所碩士論文。
馬戴、李永全,(2008)。家族控制對負債融資決策的影響⎯⎯以台灣為例。台大管理論叢,18(2)。133-170。
張小鳳(2002)。家族主義認同與接班行為―個人生涯選擇模式的觀點。國立政治大學心理學系博士論文。
許士軍及陳光中 (1989)。台灣家族企業發展與家族結構關係。行政院國家科學會專題研究報告。
陳文芬(2002)。李嘉誠談致富之道。中國時報,刊登日期:2002年4月6日,6版。
陳彥君(1997)。家族企業繼任與組織、策略變革及其績效之關係。國立台灣大學國際企業管理所碩士論文。
陳泰和(2000)。台灣家族企業接班人選擇因素之研究以交易成本、信賴機制、網絡關係之觀點探討。國立台灣大學國際企業學研究所碩士論文。
陳慧娥(1993)。台灣家族企業傳承型之研究⎯⎯第二代企業主與第一代專業經理人之互動分析。中原大學企業管理研究所碩士論文。
黃盈彰(2007)。男性繼承家業之生涯選擇歷程敘事研究。國立台灣師範大學教育心理與輔導所碩士論文。
楊婷婷 (2013)。黃金世代變老將接班人計畫是台灣企業的痛!卓越雜誌,第332期。
經濟部企業處(2011)。2011年企業白皮書。
葉匡時、操禮芹(1996)。家族企業接班過程之網絡分析。管理科學學報,13(2):197-225。
葉銀華(1999)。家族控股集團、核心企業與報酬互動之研究⎯⎯台灣與香港證券市場之比較。管理評論,18(2),59-86。
虞邦祥、林月雲、張小鳳(2009)。傳承或變革: 台灣企業接班歷程之質性研究。組織與管理,2(2)。109-153
資誠聯合會計師事務所網站 (2012)。資誠PwC全球家族企業調查報告﹝實務手冊﹞。取自:http://www.pwc.tw/zh_TW/tw/publications/assets/family-business-survey.pdf
臧育廷(2005)。台灣中小型家族企業繼承、培育及經營型態之研究。亞洲大學國際企業學系碩士班碩士論文。
劉子琦、盧思勛(2010)。台灣企業家族型態接班問題之個案研究-以中部地區一家製造業為例。企業發展季刊,22,1-24
劉在武、楊穆郁(1999)。為台灣經濟把脈系列專訪—王永慶。中國時報,刊登日期:1999年2月27日。
蔡鴻青(2013)。華人家族企業報告,華人家族企業論壇。取自:http://cfbglobal.org/2013-10-31-23-03-14/item/86-2013-12-04-01-32-06
戴肇洋(2014)。嚴肅面對企業二代接班困境。經濟日報,刊登日期:2014年5月7日。
羅富珍(2005)。家族企業經營發展之關鍵成功因素分析—以比安逹國際集團為例。育達商業技術學院企業管理研究所碩士論文。
嚴奇峰(1994)。台灣家族企業組織成長問題之研究,行政院國科會人文及社會科學發展處『企業經營策略與經營績效』學術研討會。
蘇靜怡(2006)。台灣家族型態之企業接班問題的探討。國立交通大學管理學院碩士在職專班國際經貿組碩士論文。


二、英文文獻
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Beckhard, R., & Dyer, W. G. (1983).Managing continuity in the family-owned business. Organizational Dynamics, 12, 4-12.
Benson, B. (1984). The enigma of the family-owned business. Perspective, 10(1),3-6.
Carlock, R.S. & Ward, J.L. (2001).Strategic Planning for the Family Business: Parallel Planning to Unite the Family and Business. Palgrave Macmillan.
Carsrud, A. (1994).Lessons learned in creating a family business program. University of California, Los Angeles. Unpublished manuscript.
Cliffe, S. (1998), Facing up to Succession, Harvard Business Review, 76(3): 16-18.
Donckels, R. and Fröhlich, E. (1991) Are Family Businesses Really Different? European Experiences from STRATOS, Family Business Review, 4(2), 149-160.
Fukuyama, F. (1995).Trust - The social virtues and the creation of prosperity. New York: Simon & Schuster
Kellermanns, F. W., &Eddleston, K. A. (2004). Feuding families: When conflict does a family firm good. Entrepreneurship Theory and Practice, 28(3), 209-228.
Miller, D. (1993). Some organizational consequences of CEO succession. Academy of Management Journal, 36, 644-659.
Mishra, A. K., H. S. El-Osta and S. Shaik (2010) , “Succession decisions in U. S. familyfarm business”, Journal of Agricultural and Resource Economics, 35(1) :133-152.
Ram, M. & Jones, T. (2002), Exploring the Connection: Ethnic Minority Businesses and the Family Enterprise', in D. E. Fletcher(ed.) Understanding the Small Family Business, 157-67. London: Routledge.
Wong, S. L. (1985). The Chinese family firm: A model. The British Journal of Sociology, 36(1), 58-72.

QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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