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研究生:盧俊銘
研究生(外文):CHUN-MING LU
論文名稱:台商企業家運用陰陽太極哲學逆轉企業命運:以競合論觀點分析
指導教授:林子銘林子銘引用關係
指導教授(外文):Tzu-Min Lin
學位類別:碩士
校院名稱:國立中央大學
系所名稱:高階主管企管碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2014
畢業學年度:102
語文別:中文
論文頁數:92
中文關鍵詞:陰陽太極競合理論企業重整
外文關鍵詞:Yin-Yang Tai-Chi TheoryCoopetitionCorporate restructuring
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當企業面臨財務危機時經營者應該如何因應?申請重整?放棄事業?抑或是設法化危機為轉機,讓面臨倒閉的公司起死回生?
本研究以研究者本身經營鞋類製造業公司的經驗作為個案,說明在企業面臨重大危機時經營者如何以中國古老的陰陽太極思想中「物極必反」、「趨近於零就不等於零」的概念試圖重新站起。
而在實務上則是使用了競合理論的方法與不同的策略,改變內部員工、供應商、下游廠商、銀行、債權人甚至政府單位等利害關係人的認知,從原來敵對的態度轉變為友善的合作。而在艱困的重建過程中也依然重視效率、品質以及技術,讓個案公司在歷經倒閉的數年後就成功重回市場,並成為領域中強大的競爭者。

How an entrepreneur dealing with critical financial crisis of his corporate? Restructuring? Withdraw? Or tries to turn the crisis into opportunity, and makes the corporate back to life?
This research tries to realize how to use the ancient Chinese philosophy: Yin-Yang Tai-Chi to save a bankrupt corporate by using a case study of real experience of researcher. It includes the conceptions of “when things reach an extreme, they can only move in the opposite direction” and “things close to be destroyed is not destroyed yet”.
In the practice, coopetition theory is used to be the analytical method of this research. During the crisis, researcher used strategies based on coopetition to change the cognitions of stakeholders, including employees, suppliers, customers, banks, creditors, and government. By successfully using these strategies, he turned the attitudes of stakeholders from hostile to friendly, and finally put the company back on its feet.


目錄 I
圖目錄 II
表目錄 III
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 2
1.3 研究目的 3
1.4 研究流程 4
1.5 小結 4
第二章 文獻探討 5
2.1 企業重整 5
2.2 陰陽太極哲學與管理 12
2.3 競合策略 13
2.4 小結 22
第三章 研究方法 24
3.1 研究模式 24
3.2 研究方法 27
3.3 小結 28
第四章 個案探討 29
4.1 危機爆發 29
4.2 面對巨變的思考以及面對利害關係人 37
4.3 策略運用 51
4.4 以陰陽太極與競合觀點分析研究者所運用之策略 55
4.5 個案公司後續發展 59
4.6 小結 69
第五章 研究結論 70
5.1 研究結論 70
5.2 討論 72
5.3 研究貢獻 74
5.4 研究限制與未來研究方向 75
參考文獻 76
附錄一 研究者個人小傳 78


圖目錄
圖1.1 太極 2
圖2.1 太極正弦曲線關係 13
圖3.1 研究模式 26
圖4.1 倒閉事件中不同利害關係示意 34
圖4.2個案公司面臨企業危機時之利害關係 41
圖4.3 面對公司危機時處理事務之優先順序示意 42
圖4.4 被撕下的法院封條 49
圖4.5 簡化工作方式 60
圖4.6 傳統鞋型 61
圖4.7 個案公司生產之特殊功能鞋型 61
圖4.8 個案公司廣東花都與白雲區工廠外觀與生產線 64
圖4.9 江西工廠外觀與生產線 64
圖4.10 個案公司廣東與江西工廠地理示意 65
圖4.11 個案公司自有品牌產品 66
圖4.12 個案公司歷年營業額(USD,萬)走勢 68
圖4.13 個案公司歷年平均單價(USD)走勢 68
圖5.1 研究者與母親 73
圖5.2 位於研究者家中「勤儉」家訓 74



表目錄
表2.1 競合的意含 14
表4.1 公司倒閉與否對不同利害關係人的利益 57
表4.2 個案公司歷年財務與生產概況(節錄重要年份) 67

中文部份
1. 文春生(2002)。企業再造---公司重整制度設計(未出版之碩士論文)。私立輔仁大學,新北市。
2. 林子銘(2010)。太極無極的投資智慧。理財週刊,538。取自:新浪新聞http://news.sina.com.tw/magazine/article/6530.html
3. 葉俊宏(1994)。我國艱困上市公司重整行為之實證研究(未出版之碩士論文)。私立中原大學,桃園縣。
4. 沈宗儒(2003)。影響企業重整成敗因素之研究(未出版之碩士論文)。國立臺灣大學,台北市。
5. 林國正(1992)。公司重整與股東財富效果(未出版之碩士論文)。國立中央大學,桃園縣。
6. 唐瑞麟(1997)。我國財務困難公司重整成功影響因素之實證研究(未出版之碩士論文)。國立成功大學,台南市。
7. 黃政民(1985)。公司重整之研究理論與實證分析(未出版之碩士論文)。國立台灣大學,台北市。 廖英明(2006)。重整企業繼續經營能力與價值之評估-智慧資本觀點(未出版之碩士論文)。國立中正大學,嘉義縣。
8. 劉常勇(1997)。科技產業投資經營與競爭策略,華泰書局,台北。
9. 簡詩宏(2000)。從利害關係人與社會網絡觀點探討重整之成功要素(未出版之博士論文)。國立雲林科技大學,雲林縣。

英文部份
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2. Brandenburger, A. M., &; Nalebuff, B. J. (1996). Co-opetition: A revolutionary mindset that combines competition and cooperation in the marketplace.Harvard Business School Press, Boston.
3. Brandenburger, A. M., &; Nalebuff, B. J. (2011). Co-opetition. Random House LLC.
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21. Wu, Z., Choi, T. Y., &; Rungtusanatham, M. J. (2010). Supplier–supplier relationships in buyer–supplier–supplier triads: Implications for supplier performance. Journal of Operations Management, 28(2), 115-123.

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