一、中文文獻
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3.謝沛茹,(2008),SPA經營模式進軍日本成衣巿場,財團法人紡織產業綜合研究所。
4.田中一光, (2009) ,設計的覺醒,廣西師範大學出版社。
5.楊瑪利,(2009),平價奢華之創新經營模式探討--以ZARA及COACH為例, 政大經營管理碩士學程EMBA碩士論文。6.林芬方,(2009),日本服飾業界三巨頭 : UNIQLO、MUJI、SIMAMURA,淡江大學日本研究所碩士論文。7.郭瑞祥,(2010),以企業品牌為核心,整合SPA供應鏈,經理人月刊。
8.游承儒,(2010),以自有品牌服飾專業零售經營模式(SPA)探討服飾零售業之全球品牌行銷策略:UNIQLO個案研究,交通大學管理科學系所碩士論文。9.資策會MIC,(2010),贏在未來-產業分析的12堂課。
10.王美珍,(2011),「ZARA、H&;M、UNIQLO 成功關鍵:評價時尚橫掃全球的10 大秘訣」,非懂不可 時尚首富成功經,遠見,2011 年12 月,頁40-43。
11.范榮靖,(2011),「H&;M 時尚三角形準則,贏在風險控制」,非懂不可 時尚首富成功經,遠見,2011 年12 月,頁48-53。
12.范榮靖,(2011),「UNIQLO專注材質,開發高機能未來服飾」,非懂不可 時尚首富成功經,遠見,2011 年12 月,頁54-55。
13.葉家玹,(2012), SPA企業的經營模式與經營戰略─UNIQLO與ZARA之比較,淡江大學亞洲研究所碩士論文。14.楊懷箴,(2012), 快速時尚管理-找出台灣的下一個ZARA,中央大學產業經濟研究所學位論文。
15.曹愛娟,(2013),基於SPA模式的服裝企業組織結構與企業文化特徵研究,服飾導刊。
16.松井忠三 (2013),無印良品&;#12399;、仕組&;#12415;&;#12364;九割,角川書店。
17.謝凱雯、&;#27018;原一也,(2013), 日本服飾零售業「UNIQLO」、「MUJI」、「SHIMAMURA」創新經營模式,商管科技季刊 第十四卷 第二期,頁121-142。
二、英文文獻
1. Johnson, M., and Wunker, S. (2010). Seizing the White Space Business Model Innovation for Growth and Renewal, Harvard Business Press. (白地策略:打造無法模仿的市場新規則,林麗冠譯,天下遠見,民99年)。
2. Lee, H. (2004). The triple- A supply chain, Harvard Business Review, pp. 102-112.
3. Porter, M. Competitive Advantage, Free Press, New York, 1985.
4. Robert M. Grant (2011) Contemporary Strategy Analysis , Wiley-Blackwell (現代策略管理,劉恆逸譯,華泰文化 )
5.Joan Magretta (2011),Understanding Michael Porter: the essential guide of competition and strategy,Harverd business Review Press (簡單讀懂麥可波特,顧淑馨譯,天下)
三、參考網站
1.ZARA,MBA智庫百科(2014),檢索日期2014年5月10號。http://wiki.mbalib.com/zh-tw/ZARA
2.瑞典H&;M公司,MBA智庫百科(2014),檢索日期2014年5月10號。http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%91%9E%E5%85%B8H%26M%E5%85%AC%E5%8F%B8
3.優衣庫,維基百科(2014),檢索日期2014年5月10號。http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%84%AA%E8%A1%A3%E5%BA%AB
4.株式會社良品計劃,官方網站,檢索日期2014年5月15號。http://ryohin-keikaku.jp/
5.無印良品(上海)商業公司,官方網站,檢索日期2014年5月15號。http://www.muji.com.cn/
6.台灣無印良品(股)公司,官方網站,檢索日期2014年5月15號。http://www.muji.tw/
7.SPA模式,MBA智庫百科(2014),檢索日期2014年5月21號。http://wiki.mbalib.com/zh-tw/SPA%E6%A8%A1%E5%BC%8F