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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:邱士峰
研究生(外文):Shih-Feng Chiu
論文名稱:中小型台商在中國戰略發展與實施—組織能力的角色
論文名稱(外文):Strategy Development and Implementation of a Small-Medium Sized Taiwanese Firm in China—The Role of Organizational Capabilities
指導教授:莊正民莊正民引用關係
口試委員:朱文儀薛求知蘇勇
口試日期:2014-05-13
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:臺大-復旦EMBA境外專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2014
畢業學年度:102
語文別:中文
論文頁數:51
中文關鍵詞:發展戰略PEST分析SWOT分析組織能力
外文關鍵詞:Development StrategyPEST AnalysisSWOT AnalysisOrganizational Capacity
相關次數:
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DT公司身為一家生產園藝灑水產品的公司,身處於大環境的快速轉變,如何制訂完善戰略選擇已經成為公司持續發展所必須面對的問題。首先,本文通過PEST分析法對DT公司的宏觀環境進行詳細的分析,瞭解了DT公司目前所面臨的政治法律環境、經濟環境、地理環境和技術環境。之後又對公司的發展歷程和經營現狀等內部環境進行了解分析。
經過對公司內部環境的分析後,通過SWOT的戰略分析來制定出公司的多種發展戰略,並對戰略進行評估,幫助公司最終選擇成長型戰略來做為公司未來發展的戰略規劃。
企業要完成既定目標需要有好的戰略,但只有好的戰略是不夠的,還需要有與戰略目標相適應的強有力的組織能力來支持。企業內保持良好的組織能力,將是企業獲得成功的關鍵。要配合創新的經營模式,企業也必須具備獨特的組織能力。這些組織能力包括了企業文化、員工心態及工作流程等各個方面。
本文主要從工作流程、人力資源、信息支持、企業文化和質量管理等五個方面進行研究實施。


DT, as a sprinkler production company, how to set up a complete strategic choice in a rapidly changing environment has become the company''s continued development issues that must be faced. Firstly, this article detailed analysis of the DT company''s macro environment through PEST analysis and understand what’s the DT company is currently facing. Like political and legal environment, economic environment, geographical and technological environment. Secondly, Analysis DT Company’s internal environment, like development history and current manage situation.
After analysis internal environment, then through SWOT analysis of the company to develop a variety of development strategies, and evaluate strategies to help company chose growth plan strategic for the company''s future development strategy.
Enterprises need to accomplish established goals with a good strategy, but only have good strategy is not enough, also need to have strong organizational capacity that can support strategic goals. Good organizational capacity within the company will be the key to business success. To meet innovative business model, company must have a unique organizational capabilities. These capabilities include all aspects of corporate culture, employee attitude and work processes.

This paper studies from five aspects, work process、human resources、information support、corporate culture and quality management.


目錄
誌謝 iii
中文摘要 iv
英文摘要 v
目錄 vii
圖目錄 ix
表目錄 x
第一章 緒論 1
第一節 DT公司概況 1
第二節 研究背景和意義 1
第二章 理論綜述 3
第一節 戰略的概念 3
第二節 戰略管理理論的演進 9
第三節 戰略管理的過程 14
第四節 組織能力構建 17
第三章 DT公司的經營環境和環境現狀分析 21
第一節 宏觀環境的PEST分析 21
第二節 公司的發展歷程 25
第三節 公司的經營現狀 27
第四章 DT公司的發展戰略選擇 30
第一節 DT公司的戰略使命與目標 30
第二節 DT公司戰略的SWOT分析 32
第三節 戰略選擇 35
第四節 戰略防敗 36
第五章 DT公司組織能力的提升 37
第一節 優化工作流程 37
第二節 加強人力資源體系建設 39
第三節 擴建信息支持措施 41
第四節 建立良好企業文化 42
第五節 提高質量管理水平 44
第六章 結論與建議 47
第一節 研究發現與建議 47
第二節 研究限制 48
第三節 後續研究建議 48
參考文獻 49

圖目錄
圖2-1 明茨伯格戰略5P模型……………………………………………………….4
圖2-2 波特五力分析模型………………………………………………………….12
圖2-3 波特五力分析模型與一般戰略關係……………………………………….12
圖2-4 波特價值鏈分析法………………………………………………………….13
圖2-5 戰略管理過程圖…………………………………………………………….15
圖2-6 功能性組織結構…………………………………………………………….18
圖2-7 目標導向的組織結構……………………………………………………….19
圖3-1 公司組織結構圖…………………………………………………………….28
圖4-1 SWOT戰略選擇模型圖…………………………………………………….35
圖5-1 傳統業務流程……………………………………………………………….39
圖5-2 優化後業務流程…………………………………………………………….39


表目錄
表3-1 PEST分析結果 ………………………………………………………….25
表3-2 公司各類人員總數及百分比…………………………………………….28
表3-3 公司員工年齡結構表…………………………………………………….29
表3-4 公司市場份額及經營狀況……………………………………………….29
表4-1 公司戰略的SWOT分析表……………………………………………….33
表5-1 人的信息源……………………………………………………………….41
表5-2 文件文獻信息源………………………………………………………….42
表5-3 混和信息源……………………………………………………………….42


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