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研究生:鄭世奇
研究生(外文):Shih-Chi Cheng
論文名稱:新興運動產業之發展策略-以台灣鐵人三項公司為例
論文名稱(外文):Business Development Strategy of Emerging Sports in Taiwan-The Case of Taiwan Triathlon Co.
指導教授:葉明義葉明義引用關係
口試委員:葉明義
口試日期:2014-07-01
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:企業管理系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2014
畢業學年度:102
語文別:中文
論文頁數:48
中文關鍵詞:代理商價值核心能力人力盤點多元化策略
外文關鍵詞:Agency ValueCore CompetenceHuman Resource InventoryDiversification
相關次數:
  • 被引用被引用:6
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隨著越來越多人注重生活和工作上的平衡,近幾年在台灣運動風氣開始快速蓬勃發展,從2008年全民瘋單車,隨之而來的是全台瘋路跑,估計2012年全台灣約有250場路跑活動,到了2013年則倍增到將近500場,平均每周就有7-8場路跑活動在舉辦。鐵人三項運動結合了游泳、自行車和跑步等三項運動,因為三項運動必須同時依序完成,要從事該項運動的難度更高,對於多數只是想運動的人而言,並非想參加就有能力可以參加,因此相較於自行車和路跑來說,自然無法快速累積運動人口。但是也正因為搭著這股運動風氣下的推波助瀾,越來越多人開始知道這項運動,並且積極想要挑戰這項運動,因此鐵人三項運動也在這幾年開始持續穩定成長。

台灣鐵人三項公司於2009年底成立,引進台灣第一場國際級鐵人三項賽事Ironman 70.3,也是台灣第一個以企業型態經營鐵人三項運動的公司。從一開始成立公司僅負責賽事的代理管理,賽事策畫相關工作是委託給活動公司執行。2011年決定成立自有的執行團隊,並且創立LAVA品牌。在公司發展的過程中面臨許多關鍵決策,包括執行工作委外和自辦的抉擇,公司業務僅負責自有賽事或是承接企業委託案,以及面對業務成長,是否應該展開多元化的發展,產業的前景為何等等。這些挑戰過去在台灣並沒有前例可以依循或學習,畢竟鐵人三項運動在台灣的發展只有大約20年左右的歷史。因此,本次藉由此個案的研究,希望提供給未來更多想要在運動產業發展的企業一個參考的依據。
With more and more people pay attention to balance work and life, sports culture began flourish in recent years. In 2008, all people in Taiwan were crazy for bicycling. Then, it is followed by all people in Taiwan being crazy for running race. In year 2012, there were 250 games estimated in Taiwan running race events, to year 2013 then doubled to nearly 500 games. Average 7-8 games were held per week.

Ironman Triathlon combines three kinds of sports which are included swimming, cycling and running. Because the three sports must be completed in sequence, the difficulty of race completion is obviously increased. For people who just ordinary love exercise, they may not be able to complete triathlon due to capacity constraints. Therefore, compare to cycling and running, the participate population of triathlon can not be quickly accumulated. Also along with the sport trend rising, more and more people begin to know the sport and actively want to challenge the sport, the participate population of triathlon therefore also began a steady growth in recent years.

Taiwan Triathlon Corporation was founded in late 2009, it is the introduction of Taiwan's first international triathlon race Ironman 70.3 and also is Taiwan's first enterprise-type operating company in triathlon.
From the beginning, the Company is only responsible for managing events as an agent and the performance of events is outsourced by event company. In 2011, the company decided to set up its own team to perform the events and founded its own brand ~“LAVA”. During the transformation, the company has experienced many challenges, including outsourcing and self-performance choices, restructuring and talent management within the organization, as well as business development direction and so on. Facing this challenges, there is no precedent in Taiwan to follow and learn in the past. After all, the development of triathlon in Taiwan is only about a period of 20-years history. Therefore, through this case study, we hope to provide a reference basis to the companies which are interested in joining the sports industry in the future.
摘 要 II
ABSTRACT III
誌 謝 IV
目 錄 V
圖表索引 VI
引言 1
壹、個案本文 2
一、鐵人三項運動介紹 2
二、國際鐵人三項運動產業現況 3
三、台灣鐵人三項運動產業現況 4
四、台灣鐵人三項公司成立 5
五、台灣運動風氣興盛期 6
六、台灣第一個國際鐵人品牌賽事 9
七、活動委外背後隱的危機 10
八、組織調整與管理衝突 12
九、經營自有品牌和承接委外賽事的兩難 16
十、業務擴張與業務轉型的挑戰 18
十一、附件 21
附件一:賽事成本結構 21
附件二:台灣鐵人三項公司組織圖 22
附件三:台灣鐵人三項公司成員學經歷 23
貳、個案討論 24
一、 個案總覽 24
二、 教學目標與授課對象 25
三、 討論問題與參考答案 26
參、參考文獻 37

表1-1 ITU/WTC的三項運動賽事種類 2
表1-2 2013年台灣鐵人三項運動主辦單位與賽事、參賽人數列表 3
表1-3 自行車、路跑及鐵人三項運動報名費及裝備費用比較表 8

圖 1-1 Never Stop系列賽參賽人數 4
圖 1-2 歷年路跑場次成長圖 5
圖 2-1台灣鐵人三項公司大事記 25
圖 2-2安索夫矩陣 (Ansoff Matirx)33
一、中文參考文獻
1.喬福瑞 (2011),「鐵人三項訓練聖經」,禾宏文化。
2.教育部 (2013),「體育運動政策白皮書」。
3.教育部體育署 (2013),「中華民國102年運動統計」。
4.謝昇諺 (2010) ,「鐵人三項參賽者參與動機、涉入程度與休閒效益之研究」,台北教育大學體育學系碩士論文。
5.徐子琳 (2006),「室內健身器材國際品牌大廠之全球佈局策略研究」,東海大學國際貿易研究所碩士論文。
6.白東原 (2008),「台灣健身器材產業核心競爭力與競爭策略之研究」,朝陽科技大學企業管理學系碩士論文。
7.羅兆淯 (2006),「委外產品類型與供應商依賴類型、委外風險關係之研究」,國防管理學院資源管理研究所碩士論文。
8.何心宇 (2005),「策略性委外經營模式與商機」,資訊與電腦296期,頁18-27。
9.賴文智、劉承慶 (2002),「專案委外的法律議題」,網路資訊129期。
10.吳聰敏 (2010),「經濟學原理(上)」,翰蘆圖書出版公司。
11.管孟忠 (2013),「專案管理組織的設計與選擇」,開南大學專案管理研究所專題文章。
12.林正義、羅玳珊 (2011),「化困境為變革契機」,哈佛商業評論。
13.Benito Arrunada, Xose H. Vazquez (2007),「當幫手變成對手」,哈佛商業評論。
14.Richard Normann, Rafael Ramirez (2001),「從價值鏈到價值群組 設計互動性策略」,哈佛商業評論。

二、英文參考文獻
1.Andrew J. Martin、Andrea N. Eagleman、Petr Pancoska (2014), "A Case Study of Regional Sport Organization Development in Triathlon", Journal of Applied Sport Management, Vol. 6 (1), 72-94.
2.The New Zealand Tourism Research Institute (2006), "The Taupo Special K Women’s Triathlon Local Economic Impacts".
3.Gottfredson, Mark; Puryear, Rudy; Phillips, Stephen (2005), “Strategic Sourcing From Periphery to the Core”, Harvard Business Review, Vol. 83 (2), 132 - 140.
4.Power, Mark; Bonifazi, Carlo; Desouza, Kevin C. (2004), “The ten outsourcing traps to avoid”, Journal of Business Strategy, Vol. 25 (2), 37-42.
5.Michael Porter (1985), "The Competitive Advantage : Creating and Sustaining Superior Performance", Free Press.
6.Thomas O. Davenport (2012), " Less Is More: Why a Balanced Management Style Wins", Openview Leadership Lab.
(http://labs.openviewpartners.com/less-is-more-why-a-balanced-management-style-wins/, access time: June 2014).
7.Adrian Wood (1999), "Value Chains: a Economist's perspective", Institute of Development Studies.
8.Julian Birkinshaw (2014), "Be aware the next big thing", Harvard Business Review.

三、網路資源
1.跑者廣場 (http://www.taipeimarathon.org.tw)
2.運動筆記 (http://www.sportsnote.com.tw)
3.中華民國自行車騎士協會 (http://www.cyclist.org.tw)
4.中華民國鐵人三項協會 (http://www.ctta.org.tw)
5.Ironman Official Website (http://www.ironman.com)
6.MBA智庫百科 (http://wiki.mbalib.com/zh-tw/)
7.台灣鐵人三項公司 (http://www.taiwantriathlon.com)
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