一、中文文獻
于卓民(2000)。國際企業：環境與管理，台北：華泰文化。
王利成(2011)，領導風格、工作滿意度與員工離職傾向關係之研究—以台灣地區金融服務業為例，中國文化大學國際企業研究所人力資源管理組未出版之碩士論文。王明怡(2007)，主管領導風格與專業能力對員工離職率的影響之相關研究—以營造業工地主任為例，國立中山大學人力資源管理學系未出版之碩士論文。王傑明(2003)，主管領導行為、工作特性、工作滿意度與離職傾向之關係研究—以高科技產業員工為例，國立成功大學企業管理學系未出版之碩士論文。史美華(2006)，領導風格與人員留任意願關聯性研究—社會化結果之中介效果，東吳大學企業管理學系未出版之碩士論文。石樸(1991)。企業界員工工作滿足、工作投入與離職意願之研究。國立政治大學社會學研究所，未出版碩士論文，台北。何國全(1994)。大陸員工價值觀與台商管理行為的互動──地區次文化差異研究。政治大學企業管理研究所，未出版碩士論文，台北。余安邦(1980)。企業組織中員工離職行為之研究。台灣大學心理學研究所，未出版碩士論文，台北。吳武典、洪有義（1987）。心理衛生，台北：國立空中大學。
吳萬益、譚大純(1999)。「海外外派人員徵選標準與其效果之知覺一致性分析─以海峽兩岸臺、美、日資企業外派人員為實證對象」。台大管理論叢，9（2）：33~67。
李翔龍(2005)。人力資源發展與人力資本關聯性研究－以社會資本為調節變項，未出版之碩士論文，國立台灣科技大學企業管理研究所，未出版碩士論文，台北。
林郁宙(2004)，部屬認知之主管領導風格對其工作滿意度及工作績效之影響研究，國立中央大學人力資源管理學系未出版之碩士論文。林祐聖、葉欣怡(譯) (2005)。 Nan Lin 著。社會資本。台北市：弘智文化。
林彩梅(1994)。多國藉企業論。台北，五南。
林慧芝(2004)，激勵制度對留任意願影響之探討－以內部稽核人員為例，國立中央大學人力資源管理研究所未出版之碩士論文。柯承恩專欄(2003)，魅力領導與卓越領導，商業週刊，817期。
張春興、林清山(1975)。教育心理學，台北：文景。
張葆華(1987)。社會心理學理論。臺北：三民書局。
許士軍(1977)。「工作滿足、個人特徵與組織氣候－文獻探討與實證研究」，政治大學學報，第35 期:13-56。
陳吳政(2001)，組織文化、領導行為、工作滿足與組織承諾之關係研究－以嘉南地區銀行為例，國立成功大學企業管理研究所未出版之碩士論文。黃金梅(2005)，醫院護理人員之角色壓力、工作滿足及領導型態與離職傾向之相關性研究，南台科技大學高階主管企管碩士班未出版之碩士論文。黃英忠(2001)。人力資源管理(第四版)，台北：三民書局。
趙必孝(1994)。國際企業子公司的人力資源管理：策略、控制與績效，國立中山87大學企業管理研究所，未出版碩士論文，高雄。趙必孝(1998)。國際人力資源管理理論與實證。台北：華泰書局，第一版。
趙必孝(1998)。國際人力資源管理，高雄：生合成。
趙珮伃(2005)，主管領導行為與員工工作滿意之關聯性探討，國立中央大學人力資源管理研究所未出版之碩士論文。
鄭伯壎 (1995)。差序格局與華人組織行為。本土心理學研究，3：142-219。
盧美月(1998)。大陸台商企業經理人工作滿意度之研究。國立中山大學人力資源管理研究所，未出版碩士論文，高雄。
羅虞村(1986)，領導理論研究，台北：文景書局。
林彩梅(2003)，多國籍企業論，台北:五南圖書出版股份有限公司。
洪春吉(民86)，資訊業、鋼鐵業、紡織業之領導型態與組織文化之比較，管理學報，第14卷，第3期，331-338頁。張振山(民94)，組織文化和領導風格對組織承諾、、工作滿足與工作行為之影響-以雲林縣政府第政機管為例，南華大學管理科學研究所碩士論文張宦民(民93)，組織文化、主管領導型態、員工工作滿意度對企業創新能力之影響-以台灣上市電線電纜公司為例，國立成功大學管理學院高階管理碩士專班論文二、英文文獻
Arnold, H. J., & Feldman, D. C.（1982）. A multivariate analysis of the determinates of job turnover. Journal of applied psychology, 67(3), 350-360.
Burns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row.
Bass, B. M. (1990). From transactional to transformational leadership: learning to share the vision, Organizational Dynamics, 4, 22-35.
Alderfer, C. P. (1972) Existence, Relatedness, and Growth; Human Needs in Organizational Settings, New York: Free Press.
Covey, S. R. (2002). Tracing the past, present, and future of serv-ant-leadership. In L. C. Spears & M. Lawrence (Eds.), Focus on Leadership: Servant-leadership for the 21st Century, 27-33. New York: John Wiley & Sons.
Cameron,K.S.(1985).Cultural Congruence Strength and Type:Relationship to Effective. In Robert E.Quinn. Beyond Rational Management(142-143)
Danison,D.R.,& Aneil,K.M.(1995).Toward a theory of org-anization culture. Organization Sciene, 6(2), 203-223
Fiedler, F. E. (1975). Validation and extension of the contingency model of leadership effectiveness: A review of empirical findings. In K. N. Wexley & G. A. Yukl (Eds.), Organizational Behavior and Industrial Psychology: Reading with Commentary, 152-176. New York: Oxford University Press.
Fink, D. (1973). Leveraging Professional Intellect in the Virtual Age. Edith Cowan University(ECU).
Fleishman, E. A., & Harris, E. F. (1962). Patterns of leadership be-havior related to employee grievances and turnover. Personnel Psychology, 15, 43-56.
Halpin, A. W. & Winer, B. J. (1957). A factorial study of the leader-ship behavior description questionnaire. In Stogdill, R. M., & Coons, A. E., Leader Behavior: Its Description and Management. Ohio State University.
Hersey, P., Blanchard, K. H., & Johnson, D. E. (2001). Management of Organizational Behavior: Leading Human Resources(8th ed.), New Jersey: Prentice-Hall,Inc.
Hoppock, R. (1935). Job Satisfaction, New York: Harper Brother.
House, R. J. (1971). A path-goal theory of leadership effectiveness. Administrative Science Quarterly, 16, 321-338.
Martin, T. (1979). A contextual model of employee turnover intentions. Academy of Management Journal, 22(2), 313-324.
Medley, F., & Larochelle, D. R. (1995). Transformational leadership and job satisfaction. Nursing Management, 26(9), 64-78.
Miller, H. E., & Katerberg, R., & Hulin, C. L. (1979). Evaluation of the mobly, honor and hollingsworth model of employee turnover. Journal of Applied Psychology, 64(5), 509-517.
Price, J. L., & Muller, C. W. (1981). Professional Turnover: The Case for Nurses. Iowa: Iowa State University Press.Podsakoff, P., & Schriesheim, C. (1985). Field studies of French and Raven’s bases of power: Reanalysis, critique, and suggestions for future research. Psychological Bulletin, 97, 387-411.
Ramlall, S. (2004). A review of employee motivation theories and their implications for employee retention within organizations. Journal of American Academy of Business, 5, 52-63.
Richard, L. D. (2001). Organization Theory and Design(7th ed), South Western College Publishing , A Division of Thomson Learning.
Robbins, S. P. (1993). Organizational Behavior. New Jersey: Pren-tice-Hall Inc, 670-673.
Robbins, S. P. (2002). Organizational Behavior. New Jersey: Pren-tice-Hall Inc., 342-361.
Ross, S., & Offermann, L. (1997). Transformational leaders: meas-urement of attributes and work group performance. Personality and Social Psychology Bulletin, 23(10), 1078-1086.
Smith, P. C., & Kendall, L.M., & Hullin, C. L., (1969). The Measure-ment of Satisfaction in Work and Retirement, Chicago: Rand Ncnally.
Vroom, V. H. (1962). Ego-involvement, job satisfaction, and job per-formance. Personnel Psychology, 15, 159-177.
Wallach,E. J..(1983).Individual and Organization: The culture match. Training and Development Journal, 37(2), 29-36.
Weiss, D. J., Dawis, R. V., England, G. W., & Lofquist, L. H. (1967). Manual for the Minnesota Satisfaction Questionnaire Minneap-olis: Minnesota Studies in Vocational Rehabilitation, Minnesota: University of Minnesota, Industrial Relations Center.
Yukl, G. (2001). Leadership in Organizations. New Jersey: Pren-tice-Hall Inc., 49-53.