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研究生:江哲明
研究生(外文):Che Ming Chiang
論文名稱:家族企業之傳承與創新
論文名稱(外文):Succession and Innovation of Family Business
指導教授:魏清圳魏清圳引用關係蔡政言蔡政言引用關係
指導教授(外文):Ching-Chun WeiJeng-Yan Tsai
口試委員:魏清圳蔡政言王凱立
口試委員(外文):Ching-Chun WeiJeng-Yan TsaiKai-Li Wang
口試日期:2014-05-28
學位類別:碩士
校院名稱:靜宜大學
系所名稱:管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2014
畢業學年度:102
語文別:中文
論文頁數:59
中文關鍵詞:家族企業傳承創新
外文關鍵詞:Family BusinessSuccessionInnovation
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台灣經濟崛起的因素眾多,舉凡政府經濟與產業政策的支持、教育程度的提升,尤其是台灣中小企業在經濟發展過程中對創造附加價值、促進經濟成長、提供就業機會、平衡城鄉差距、等扮演舉足輕重的角色。根據統計,台灣90%以上的中小企業幾乎都是家族經營。家族企業經營策略成敗,在台灣乃至於全球都產生不可小覷的影響力。
家族企業的經營策略具體影響著企業的未來。唯有靠著良好的傳承機制,才足以因應時空環境的變化,讓企業持續不斷的產生再生能力,而達到永續經營的條件。本研究採取個案研究方法,並以「質性研究」為基礎,除了次級資料的蒐集之外,也運用個案及觀察等方法,最後歸納出「完整的企業傳承計劃」、「重視人才培育」、「起用專業經理人」、 「再創企業新氣象」、「調整企業經營管理機制」五大主軸為家族企業傳承與創新之重要情境。
對於台灣高達九成以上的企業為家族企業的產業環境來說,接班的問題除了要思考企業管理營運規劃,還必須要同時考量複雜的親族關係與共同未來。從個案比較結果發現家族與企業組織結構或有差異,但是傳承與創新卻是企業文化與家族治理共生發展所必要的無形基礎,也是創造家族企業價值重要的核心關鍵。
Many factors influence Taiwan's economic to rise up, there have government's support of economic and industry policy, education level enhance. Especially, Taiwan's Small And Medium Enterprises (SME)plays a pivotal role to create value added, promoting economic growth, provide employment opportunities, and balanced urban-rural gap in the economic development. According to the statistics, more than 90% of Small And Medium Enterprises is family business in Taiwan. The strategy of the success family business is underestimated influence in Taiwan and even in the world.
The strategy of family business is influence the future of enterprise. Enterprises have to relying on excellent inheritance mechanism to adapt time and environment changes, so that enterprises will continuous generate capacity to achieve sustainable operated. This study use case study and base on "qualitative research", except to collecting secondary data, but also use cases and observation methods and concludes "perfect business succession plan," " emphasize talent." , "hired professional managers", "create enterprise fresh look", " adjust management mechanism of enterprise" , these five main focus is important succession and innovation of family business.
Over 90 percent of enterprises in Taiwan are family business, the problem of succession is business management and operational planning, meanwhile must consider about complex kinship and share future. We can realize the different of the family business and enterprise organizational structure, but the succession and innovation are invisible necessary foundation of enterprises culture and family governance. Succession and innovation are also important core value to create a family business
中文摘要 VII
英文摘要 III
表目錄 VI
圖目錄 VII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 2
第二節 研究動機 3
第三節 研究目的 4
第四節 研究流程 6
第二章 文獻探討 7
第一節 中小企業之定義 7
第二節 中小企業概況 9
第三節 家族企業之定義 11
第四節 家族企業之優缺點 14
第五節 家族企業傳承 16
第六節 家族企業之創新思維 19
第三章 研究方法與步驟 24
第一節 研究方法 24
第二節 個案研究法 28
第三節 研究對象 30
第四章 個案研究 31
第一節 個案(一)台塑集團 31
第二節 個案(二)霖園、國泰集團 36
第三節 個案(三)和信集團 40
第四節 研究與分析 42
第五章 結論與建議 48
第一節 研究結論 48
第二節 總結 52
第三節 後續研究之建議 53
參考文獻 54
一、中文部分
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二、英文部分
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