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研究生:曾建銓
研究生(外文):Chien-Chuan Tseng
論文名稱:轉換型領導、授權程度與工作投入關係之探討─組織變革認知的調節作用
論文名稱(外文):An Investigation of the Relationships among Transformational Leadership, Empowerment and Job Involvement — The Moderating Effect of Organizational Change Recognition
指導教授:張文菁張文菁引用關係
指導教授(外文):Wen-Ching Chang
口試委員:翁良杰陳淑玲
口試委員(外文):Liang-Chieh WengShu-Ling Chen
口試日期:2014-07-28
學位類別:碩士
校院名稱:靜宜大學
系所名稱:管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2014
畢業學年度:102
語文別:中文
論文頁數:73
中文關鍵詞:轉換型領導授權工作投入組織變革
外文關鍵詞:transformational leadershipempowermentjob involvementorganizational change
相關次數:
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領導促使部屬努力工作達成組織目標,有效帶領部屬成為公司有用的資產。近年來國軍組織變革伴隨而來的是人力、組織架構、戰略型態等重大改變,對於組織成員而言更是一大衝擊。然而,組織內成員是組織核心競爭之關鍵,是故組織成員在面對變革情境時,其工作態度狀態對於組織績效的意義極為重大。再者,除了領導者的領導風格之外,領導者對於變革的認知亦對其授權程度與組織成員的態度與行為具有影響力。本研究因而試圖探討領導者之轉換型領導風格,領導者認知組織變革程度,部屬授權程度與工作投入之關係。本研究係以空軍某聯隊所屬官、士、兵為研究對象,問卷發放方式採配對問卷(一位軍官配四位部屬),共計發放100組500份問卷,有效問卷共70組308份。而問卷分析工具利用統計套裝軟體SPSS及階層線性模式HLM進行資料的分析與處理,本研究結果如下:
(1)主管轉換型領導對部屬授權程度有正向影響。
(2)部屬授權程度對部屬工作投入有正向影響。
(3)主管轉換型領導對部屬工作投入有正向影響。
(4)部屬授權程度對主管轉換型領導及部屬工作投入具有中介效果。
(5)變革認知對部屬授權程度及工作投入具有調節效果,其中變革認知愈強,部屬授權程度對工作投入的正向關係愈強。
(6)最後,本研究變革認知對轉換型領導及部屬授權程度不具有調節效果。
因此,上述結果不僅對於領導相關文獻具有實質貢獻,對實務工作者而言,亦提供一個重要的啟示。
Leaders encourage subordinates to work hard to reach goals, and also cultivate them as important assets in company. In recent years, organizational change in military brings a great change of manpower, framework, tactic form, and so on. The great impact also imfluneced the members of organization who are the key resources of competition. Therefore, members’ working attitude is really meanful to organinzational performance in organizational change context. Beside leadership style, leaders’ recognition to organizational change also has impact on members’ attitudes and behavior. This research thus attempts to investigate the relationships among transformational leadership, organizational change recognition, empowerment and job involvement. This research took the commissioned officers and noncommissioned officers in an airforce base as subjects (each commieeioned officer matches four subordinators). A total of 100 sets (500 sheets) questionnaires were delivered to participants in perfon, and 70 sets (308 sheets) valid questionnaires were used in the following statistical analysis. The statistical results are as following:
(1)The transformational leadership of the team leader has positive effect on the degree of empowerment to subordinates.
(2)The degree of the empowerment to the subordinates has positive effect on job involement.
(3)The transformational leadership of the team leader has positive effect on job involvement.
(4)The degree of the empowerment to the subordinates mediates the relationship between the transformational leadership of the team leader and job involvement.
(5)Organizational change recognition of team leader moderates the relationship between the degree of empowerment to subordinates and job involvement. The higher the degree of organizational change recognition, the stronger the positive relationship between the degree of empowerment to subordinates and job involvement.
(6)At last, the moderating effect of organizational change recognition of team leader on the relationship between the transformational leadership and the degree of empowerment to subordinates was not supported.
Based on the results, this research not only contributes to leadership literatures, but also inspires practical actors.
中文摘要 Ⅰ
ABSTRACT Ⅱ
目錄 Ⅳ
圖目錄 Ⅵ
表目錄 Ⅶ
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究流程 4
第二章 文獻探討 5
第一節 組織變革認知 5
第二節 轉換型領導 14
第三節 授權程度 25
第四節 工作投入 30
第五節 假設推論 36
第三章 研究方法 40
第一節 研究架構 40
第二節 變數操作性定義與衡量 41
第三節 研究對象 47
第四節 資料分析方法 49
第四章 資料分析與結果 52
第一節 相關分析 52
第二節 階層線性模式分析 53
第五章 結論與建議 57
第一節 結論 57
第二節 理論與實務意涵 60
第三節 研究限制及未來研究方向 61
參考文獻 62
附錄 68


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