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研究生:竺樹信
研究生(外文):Shu-Hsin Chu
論文名稱:智慧型手機品牌競爭優勢之探討-以宏達電為例
論文名稱(外文):Smartphone Company Competitive Advantage: The Evidence from HTC
指導教授:林筠林筠引用關係
指導教授(外文):Yun Lin
學位類別:碩士
校院名稱:世新大學
系所名稱:企業管理研究所(含碩專班)
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2014
畢業學年度:102
語文別:中文
論文頁數:95
中文關鍵詞:智慧型手機競爭優勢動態能力
外文關鍵詞:SmartphoneCompetitive advantageDynamic capability
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本研究針對智慧型手機品牌公司宏達電進行競爭優勢的研究及探討,研究中使用八力分析目前產業競爭現況,同時也參考相關學者研究與理論,從資源基礎觀點(resource-based view)、能耐基礎觀點(competence-based view)與動態能力觀點(dynamic capability view),說明企業競爭優勢組成為企業資源投入、應用資源投入的能力、能力的集合以及因應環境變化的動態能力。亦整理出辨識這些競爭優勢的屬性,包括價值性、獨特性、集合性與動態性,並據此建構一個整合性企業競爭優勢構面,再來使用SWOT分析宏達電現有之優勢、劣勢、機會與威脅。最後,本研究發現宏達電僅具有研發設計的動態能力,這單一的動態能力在以往的環境是適用的,但由於環境的改變,現在僅有單一的動態能力已不足維持競爭力,宏達電需重新分配和重新建構企業資源和能力,或是重新安排制度與程序克服這樣的衝擊,因此宏達電需增加比重到行銷能力上,以適應環境因素改變之影響。
This research discusses the issue of competitive advantage for smart phone company – HTC. This research uses the eight forces analysis to analyse the competition, also refer resource-based view (RBV), competence-based view (CBV), and dynamic capability view (DCV). This research compares the differences of competitive advantage between these three views and also induces some attributes, such as value, distinctive, collective, and dynamic, then to uses the competitive advantage to propose an integrated framework. And to uses SWOT analysis to find out the HTC’s strengths, weaknesses, opptunities and threats. Finally, this research finds out that HTC only owns RD’s dynamic capability, and the dynamic capability was good enough for conform the market before. But the market is changing, company owns one dynamic capability is not good enough to maintain competitive advantage, HTC needs to distribute more source to marketing for conform to the market.
謝 誌.................................................................I
摘 要................................................................II
ABSTRACT.............................................................III
目 次................................................................IV
表 次.................................................................V
圖 次................................................................VI
第一章 緒論.........................................................1
第一節 研究背景與動機.....................................1
第二節 研究方法...........................................3
第二章 文獻探討.....................................................5
第一節 競爭環境的八力分析.................................5
第二節 探討企業競爭優勢的主要理論與觀點...................8
第三節 建構競爭優勢構面-整合資源價值性、能力獨特性、能耐
集合性與動態能力動態性............................12
第四節 競爭態勢的SWOT分析................................16
第五節 智慧型手機過去、現在及未來可能發展................16
第三章 個案介紹....................................................42
第一節 創立及全盛時期....................................42
第二節 衰退時期..........................................44
第四章 資料分析與討論..............................................48
第一節 研究流程與架構....................................48
第二節 資料分析..........................................50
第五章 結論與建議..................................................69
第一節 研究結論..........................................69
第二節 研究建議..........................................69
參考文獻.............................................................70
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