臺灣博碩士論文加值系統

執行預算管控方式為營造廠對於成本管控的手段，進行成本及採購預算管控。針對工程執行預算編製作業之編製方式、執行預算準備工作，透過工程預算管制及專案管理方式獲取該有之利潤，進行整套管控。本研究探討營建專案執行預算實務應用，以預算編製模式，提供管理者及經營者，管理及客觀判斷的建議。
本研究以營造廠建築工地為研究對象，探討預算成本管理執行問題及解決方式，以執行預算過程探討及流程為範圍，針對工地成本編製及成本管控為主軸，提出執行預算模式、缺失問題改善及建議。透過營建工程案例分析及探討取得成果，提出營建工程執行預算模式，並提供未來營造廠對於營建工程專案執行預算準確性及執行度參考。
本研究發現強化預算編製、執行管控、回饋模式三大流程，利用專案管理應用系統的宣導與執行、工地成本控制作業提升效率，改善工地管理改善縮短文書時間。預算編列作業重視的是項目、數量、單價、統計的作法，完整管理報表資訊建全建置、業主加減管理機制的強化、公司成控作業的效率提升，能使公司獲取更高利潤。加強個人成本觀念，精準的預估有助於工程成本的管控，降低安全現金門檻，讓資金運用更為靈活。合約、規範及圖說是工程的基本資料，業主變更頻繁，導致預算執行及成本管控差距落差過大，相關作業項目與編列預算在執行上有發生差異時，詳實記錄差異因素，回饋於完工報告內，做為未來專案執行參考依據。

Budget implementation and cost control are important for construction project management. There are still many problems regarding to over budget during the construction phae. In order to improve the over budget problem in practice, this research focuses on budget and cost control in practice during the construction phase and explores the budget implementation process. Through case analysis and interview with industry experts, construction executive budget model is proposed for general contractor to enhance implementation of budget effectively and save project cost.
The findings strengthen the budget preparation, execution control, feedback models three processes with project management and application system of advocacy and implementation of cost control, site operations to enhance efficiency, improve site management improvements reduce the instrument time. Based on the result of case study, the application of proposed budget implementation can also improve cost overruns problems in the project, which makes it possible for the constrction project management to take corrective cost management. Finally, the facing problems, limitations, and suggestions are proposed for further practical implementation. Finally, benefits, limitations, difficulties, conclusion and suggestion are summarized for further application in practice.

目 錄

中文摘要 i
英文摘要 iii
誌 謝 v
目 錄 vi
表目錄 viii
圖目錄 ix
第一章 緒論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究範圍 3
1.4 研究方法及流程 3
第二章 文獻回顧 6
2.1 工程預算及成本管理介紹 6
2.2 相關文獻 11
第三章 工程執行預算編製作業 15
3.1 執行預算專案管理與成本管控之優缺點 15
3.2 執行預算編製作業及預算建立 16
3.2.1 執行預算編製相關作業 20
3.2.2 預算編製的建立 28
3.3 執行階段作業 29
3.4 預算內容與預算變更作業 33
3.4.1 預算內容 33
3.4.2 執行預算變更作業及審查 34
3.5 成本管理方式 37
3.5.1 完工結算報告 38
第四章 執行預算作業實務之探討 41
4.1 工程成本管理作業問題及建議對策 41
4.2 點工問題及建議對策 45
4.3 執行預算過程產生問題及建議解決方式 48
第五章 案例分析 67
5.1 案例一 67
5.1.1 案例基本資料 67
5.1.2 案例執行預算產生問題檢討 68
5.1.3 案例成本分析及預算差異探討 71
5.1.4 案例缺失問題及改善對策 73
5.2 案例二 77
5.2.1 案例基本資料 77
5.2.2 案例執行預算產生問題檢討 77
5.2.3 案例成本分析及預算差異探討 79
5.2.4 案例缺失問題及改善對策 82
5.3 案例三 88
5.3.1 案例基本資料 88
5.3.2 案例執行預算產生問題檢討 88
5.3.3 案例成本分析及預算差異探討 89
5.3.4 案例缺失問題及改善對策 92
5.4 案例探討及執行預算效益探討 93
第六章 結論與建議 98
6.1 結論 98
6.2 建議 101
6.3 後續研究 101
參考文獻 102
附錄 104

1.陳崇隆，建築工程施工執行預算管理之研究，碩士論文，國立台灣科技大學營建工程技術學系，台北市，1993。
2.王菊楚 林金波，專案成本管理模式探討，中華技術電子書，2003。
3.李得璋，「專案工程控制」，專案工程控制上課講義，1996。
4.William R. Duncan, A Guide To The Project Management Body Of Knowledge”，Project Management Institute, 1996。
5.盧廷易，教育部重大工程之分年預算編製模式探討，碩士論文，國立交通大學土木工程系，新竹市，2002。
6.吳政曉，工程項目單價差異及降低成本案例之探討，碩士論文，國立交通大學土木工程系所，新竹市，2005。
7.傅仲寧，專案工程成本管理之風險因素分析探討，碩士論文，國立臺灣科技大學工業管理系，台北市，2006。
8.林玉山，從完工修繕分析探討建築工程之品質管理，碩士論文，國立臺北科技大學土木與防災研究所，台北市，2009。
9.吳韻青，營造工程估算機制研究，碩士論文，國立成功大學建築學系碩士班，台南市，2013。
10.陳建中，營造公司建築工程執行預算變更原因分析，碩士論文，中華大學營建管理學系碩士班，新竹市，2011。
11.陳全官，公共建設計畫預算編列與執行決策最佳化模式之研究，碩士論文，國立中央大學土木工程學系碩士在職專班，桃園縣中壢市，2005。
12.郭秀錦，建築預算與結算差異原因之探討，碩士論文，國立中山大學高階經營碩士班，高雄市，2010。
13.呂岳峰，考慮預算執行率之專案排程資源規劃模式，碩士論文，雲林科技大學營建工程系碩士班，雲林縣，2013。
14.陳淵博 戴期甦，工程專案管理執行實務中華技術電子書，2001。
15.黃栢榮，建築開發前期預算編製系統之研究，碩士論文，中華大學營建管理研究所，新竹市，2006。
16.吳昭慧，公共工程變更設計衝擊之動態評估模式研究，博士論文，國立中央大學土木工程研究所，桃園縣中壢市，2004。
17.吳俊宗，工程變更設計衍生爭議調解案件之研究，碩士論文，國立交通大學工學院碩士在職專班營建技術與管理學程，新竹市，2006。
18.周永生，施工中變更設計之原因、成本與流程處理探討，碩士論文，國立成功大學土木工程學系碩士班，台南市，2008。
19.康錫川，工程變更設計對工程總管理費影響之研究-以建築工程為例，碩士論文，國立中央大學土木工程學系碩士在職專班，桃園縣中壢市，2009。
20.曾石明，機關辦理統包工程採購之研究，碩士論文，國立國立臺北科技大學土木與防災研究所，台北市，2011。
21.李明隆，臨時點工對工程成本之影響-以建築工程為例，碩士論文，國立台灣大學土木工程系，台北市，2006。