臺灣博碩士論文加值系統

本論文擬以台積電與富士通結盟為研究案例，以技術移轉相關理論為骨幹，海外直接投資之單寧折衷理論、資源依賴與資源基礎理論為輔，闡述台積電過去的成長過程當中至關重要的『技術移轉』是以何種方式取得，並以SWOT手法加以分析結盟前的台積電公司本身的強弱與危機，進一步探討台積電與富士通結盟的原因。
我們從過去的案例中可以發現，台積電在策略聯盟後往往能成功獲得製程方面的改善與先進技術的移轉，進一步內化為自身的優勢與獨特競爭力，因此，本文擬以台積電與飛利浦、台積電與日月光這兩個截然不同、卻同樣對台積電影響甚鉅的合作案例為例，剖析將來台積電與富士通順利結盟後較可能依循的合作模式，以及研究富士通為何找上台積電合作的動機與目的、結盟產生的利與弊。

In this paper, Technology transfer related to the theory of the main research directions，foreign direct investment rather eclectic theory, resource dependence and resource-based theory of secondary studies．TSMC''s growth in the past described the process is very important, "technology transfer" the manner in which to obtain and analyze strategic alliances TSMC before the crisis to its own advantage and SWOT approach, TSMC and Fujitsu to further explore the reasons for the alliance. The cases from the past can be found in the strategic alliance TSMC often successful aspects of the migration process improvement and advanced technology, and further into their own unique advantages and competitiveness.
Therefore, this article is intended to TSMC and Philips, TSMC and ASE these two very different, but equally great influence on TSMC cooperation case, for example, analyze the future mode of cooperation after the successful alliance between TSMC and Fujitsu are more likely to follow, and study why Fujitsu and TSMC collaborate to find the motivation and purpose of the alliance to produce.

圖目錄 viii
表目錄 ix
第一章緒論 1
第一節研究背景與動機 1
第二節研究問題與目的 3
第三節研究範圍與限制 3
第四節研究流程與論文架構 4
第二章文獻探討 5
第一節跨國技術移轉相關研究 5
第二節海外直接投資相關理論 11
第三節外包理論 16
第四節策略聯盟 24
第三章台積電的競爭力戰略 31
第一節台積電的成立與發展 31
第二節台積電接受技術移轉歷程 64
第三節以台積電接受飛利浦技術移轉為例 69
第四節以台積電接受日月光技術移轉為例 83
第五節小結 96
第四章台積電與富士通技術移轉之可能性分析 100
第一節富士通的成立與發展 100
第二節台積電接受富士通技術移轉之可能性 116
第三節小結 125
第五章研究結論 128
參考文獻 131
一、中文文獻(依中文筆劃序) 131
二、日文參考文獻(依日文字母序) 133
三、英文參考文獻(依英文字母序) 133
四、網路參考資料 133

圖目錄
圖1 1研究架構 4
圖2-1我國半導體發展進程 6
圖2 2-企業尋求外包最主要因素及效益百分比 19
圖2 3 策略易受傷害程度 21
圖2 4策略聯盟的價值 27
圖3-1 我國IC產業發展階段與歷程 33
圖3-2台積電成立過程 33
圖3-3台積電歷年三大客戶群分析圖(1998~2012) 44
圖3-4 台積電歷年晶圓製程比率(1995~2013) 46
圖3- 5 台積電自創之服務平台 48
圖3-6台積電與價值鏈的關係 49
圖3-7台積電提供的技術及產品 50
圖3-8台積電2013年第三季晶圓製程比例 62
圖3-9台積電與價值鏈的關係 66
圖3-10台積電與飛利浦的策略聯盟歷程 73
圖3-11資源基礎理論的策略分析架構 77
圖3-12 1999年~2012年fabless及IDM廠商之營收比較 82
圖3-13台積電IC製造流程 85
圖3-14半導體產業上下游毛利分析圖 86
圖3-15：企業外包的動機 87
圖3-16自製與外包的關係 88
圖3-17台積電跨足封測業歷程 91
圖3-18 未結盟前企業與供應商的關係 94
圖3-19 企業與供應商結盟後的關係 94
圖4-1富士通2008~2012年之現金流量表 105
圖4-2 2011年全球半導體業者晶片製造能力 106
圖4-3台積電與富士通合作之歷程 117

表目錄
表2-1國際生產決定因素 13
表2-2策略聯盟夥伴分析彙整 25
表3-1台積電成長沿革 37
表3-2台積電的四個架構 42
表3-3台積電的成長戰略 55
表3-4 2013年全球前20大半導體業者年營收排行榜預估(含Foundy) 60
表3-5針對產業調查形成策略聯盟原因 70
表4-1富士通2008~2012年營收比較表(單位為億元日幣) 104
表4-2 全球IDM廠商在各製程的投入情形 110
表4-3 IDM/輕晶圓廠商/fabless的比較分析表 113
表4-4 2013年度全球廠商在美取得專利排行表(前30強) 119

一、中文文獻(依中文筆劃序)
(一)書籍
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40.「劉常勇-台灣積體電路公司-晶圓代工的領導者」http://www.google.com.tw/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=web&cd=2&ved=0CC0QFjAB&url=http%3A%2F%2Fcm.nsysu.edu.tw%2F~cyliu%2Fcase%2Fcase10.doc&ei=b1_FUobnMcrnkAW9wYD4Cg&usg=AFQjCNEUjXFF8NCylGUOASTGEn0KwwHSIg&bvm=bv.58187178,d.dGI (確認日期：2013/12/23)
41.「維基百科資源基礎理論」http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E8%B5%84%E6%BA%90%E5%9F%BA%E7%A1%80%E7%90%86%E8%AE%BA(確認日期：2013/3/2)
42.「張忠謀的愛將林本堅讓台積電在未來8年技術領先」
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43.「薛琦-台灣蛻變中的外資」http://www.rchss.sinica.edu.tw/publication/ebook/pdf1/bk22/charp-8.pdf(確認日期：2013/9/29)
日文資料(依日文字母序)
1.「Spansion CEO、富士通のマイコン/アナログ半導体事業買収について会見」http://eetimes.jp/ee/articles/1305/01/news049.html(確認日期：2013/7/23)
2.「TSMC、富士通合弁に過半出資か」http://www.ys-consulting.com.tw/news/42353.html(確認日期：2013/7/23)
3.「富士通、半導体主力工場を台湾ＴＳＭＣに売却へ」http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1343401014(確認日期：2013/8/1)
4.「富士通が半導体の抜本改革、パナソニックとシステムLSIのファブレス会社、TSMCらと製造会社を設立へ」http://techon.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20130207/264871/(確認日期：2013/8/1)
5.「パナソニック、TSMCとも期限決めず交渉、システムＬＳＩ再編」http://jp.reuters.com/article/marketsNews/idJPL4N0HQ2ZU20131001(確認日期：2013/7/1)