農會隨著農業的沒落，經過一段經營慘澹的時間，隨著農業生技與休閒旅遊得興起，讓大家有重新對於農會有不同的見解，可是農會目前的營運模式上還是依賴政府政策的保護，隨著法令的越來越鬆綁，農會早晚的面對外在的競爭。本研究從個案農會的探討裡得到幾點觀察，希望能對農會在之後經營上有所幫助。本研究摘要如下：

1.農會創造利潤是藉由其核心資源的政府政策和網絡關係搭配其所擁有資產的服務據點和品牌。

2.農會所擁有的資源和資產都差不多，差別在於當地天然資源的不同，充份利用農會本身有的資源去重新組合農特產品創造出差異化來尋求最大獲利。

3.政府法令對於農會在經營上影響甚深，如在金融商品和組織劃分。

4.農會會藉由彼此間的模仿與學習來找尋經營方式

5.農會信用部經營深受政府法令規範，但相對政府也給予相當多的資源

6.農會供銷部受政府法令規範少，若搭配在地資源可創造出不同營運模式

7.農會領導人對於農會的的營運方向與績效有著最直接的關係。

8.農會目前擁有的競爭優勢都跟政府政策有相當程度連結。

In Taiwan, the decline of agriculture which effected the gloomy operation of Farmers’ Association. Raising abruptly the agricultural technology and entertainment that would assume differently opinions to the Farmers’ Association once again. Therefore, now day the operation of Farmers’ Association was still protected by government policy, then the law are much less limitation which facing the competitive from outside sooner or later. The research centers on the case study of Famers’ Association that comprised to several observations which would benefit them. This paper is abstracted as follows:



1.The profit of Farmers’ Association depended on the core resource from government policy and networks consist own assets, service stands and brand.

2.All of the Farmers’ Associations are close to their owned resources and assets which are difference from local resources that could arrange into group agricultural products and create their difference to gain the maximum benefits.

3.The government legal influenced strongly to the operation of Farmers’ Association, exemplifies finical products and organizational planning.

4.Farmers’ Associations through it mating and learning in order to search operational model by each other.

5.Many resources were provided by government meanwhile more limitation from legal.

6.The supply and marketing department of Farmers’ Association less limitation from government’s law, hence, conducted local resources would create different operational model.

7.The leader of Farmers’ Association is significantly relationship between the operational direction and performance.

8.Now day, the competitive advantage of Farmers’ Association existed considerable lineage from government policy.

目錄

中文摘要 i

ABSTRACT ii

誌 謝 iii

目錄 iv

表目錄 vi

圖目錄 vii

一、 緒 論 1

1.1 研究動機與目的 1

二、 文獻探討 1

2.1 台灣農會 1

2.1.1 農會定義 1

2.1.2 農會任務與業務 1

2.1.3 台灣農會發展沿革及現況 1

2.2 雲林縣農會概況 7

2.3 資源基礎理論 11

2.4 體制理論 15

三、 研究方法與設計 17

3.1 個案研究 17

3.2 研究對象 19

3.3 研究流程 21

四、 個案簡介 22

4.1 元長鄉農會 22

4.1.1 事業經營策略 23

4.2 二崙鄉農會 28

4.2.1 經營策略 29

4.3 斗南鎮農會 33

4.3.1 經營策略 34

4.4 古坑鄉農會 40

4.4.1 經營策略 41

4.5 褒忠鄉農會 44

4.5.1 經營策略 44

4.6 個案分析 48

4.6.1 產品線廣度與特色 50

4.6.2 目標市場區隔方式與選擇 50

4.6.3 垂直程度的取決 51

4.6.4 相對規模與規模經濟 51

4.6.5 地理涵蓋範圍 53

4.6.6 競爭優勢 53

4.7 從資源基礎理論觀點分析個案農會 53

4.8 從體制理論觀點分析個案農會。 54

4.9 研究觀察 57

五、 結論與建議 60

5.1 研究結論 60

5.2 研究建議 61

5.3 後續研究建議 62

參考資料 63

一、中文文獻

1.司徒達賢著(2001)，策略管理新論-觀念架構與分析方法，初版，台北，智勝文化。

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3.丁文郁，1998，台灣農民非營利組織策略規劃之研究-以台灣農會為例，台灣大學農業推廣學研究所博士論文。

4.台灣區各級農會年報，2013，中華民國農會編印。

5.吳思華著(2000)，策略九說-策略思考的本質，第三版，台北：城邦文化。

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7.吳榮杰、周百隆，2000，“農漁會信用部組織與管理之探討”，農業金融論叢，第43期，pp.1~42。

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10.楊玲珠，2011，鄉村型農會經營策略之個案研究-以彰化縣線西鄉農會為例，台灣大學農業經濟學研究所

11.農業統計年報，2010，行政院農業委員會。

二、英文文獻

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2.Scott, W. R. (1992). Organizations: Rational, Natural and Open System. New Jersey: Prentice-Hall.

3.Scott, W. R. (2001). Institutions and organizations. Thousand Oaks, California: Sage Publications.