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研究生:陳立偉
研究生(外文):Li-Wei Chen
論文名稱:台灣社會企業公司治理對組織績效之影響
論文名稱(外文):The Effects of Corporate Governance on Organization Performances: Some Evidences from Social Enterprises in Taiwan
指導教授:劉維琪劉維琪引用關係
指導教授(外文):Wei-Chi Liu
學位類別:碩士
校院名稱:中華大學
系所名稱:企業管理學系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2015
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:82
中文關鍵詞:社會企業公司治理組織績效
外文關鍵詞:Social EnterprisesCorporate GovernanceOrganization Performance
相關次數:
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近來,社會企業之公司治理與企業家精神的議題在全球受到關注,且過去研究顯示,公司治理與經營績效存在正向關係,但皆以追求利潤最大化之上市櫃公司作為研究對象,而非具備社會使命之企業。我們很少知道公司治理會對具備獲利與社會使命之社會企業組織績效產生什麼影響,特別是本研究探討之「董事會結構與角色」、「審計與績效管理」、「薪酬與人力資源管理」、「風險管理與內部控制」及「資訊揭露、透明度與利益關係人溝通」是否會對台灣社會企業組織績效表現產生影響。
本研究透過電子問卷與半結構式電話訪問進行資料蒐集,以社會企業之董事會成員、負責人及中高階主管為研究對象,共計回收問卷33份,有效回收率達45.21%。經實證結果發現,公司治理之「董事會結構與角色」及「薪酬與人力資源管理」對社會企業組織績效具有正向顯著影響外,其餘變數皆不具影響效果。表示目前台灣社會企業相對於上市櫃公司來說儘管大都屬於中小企業型態,但只要具備健全董事會結構與良好的薪酬制度與人力資源管理時,則有助於提升其組織績效之表現。此外,本研究還發現,具有較高資本額之社會企業在公司治理之「薪酬與人力資源管理」的得分亦較佳。
Recently, the governance of the social enterprises and social entrepreneurship has received attention around the globe. Previous studies have shown a positive relationship between corporate governance and operating performance in the listed companies (OTC) which seek to maximize the profits, rather than social mission. Little do we know to what extend the corporate governance might influences the performance of the social enterprises, which seek to balance both the profits and the social missions. Building on the previous literature, this study focuses on investigating how corporate governance might be associated with the performance of social enterprises in Taiwan. In particular, this study examines how “Board Structure and Roles”, “Audit and Performance Management”, “Compensation and Human Resource Management”, “Risk Management and Internal Control”, and “Information Disclosure, Transparency Degree and Communication with Stakeholders” might be associated with the performance of the Taiwanese social enterprises. Through online and telephone interviews, the study collects data from either the members of the board of directors, CEOs, or top managers of 33 social enterprises, with a response rate of 45.21%. The results show that “Board Structure and Roles”, and “Compensation and Human Resource Management” have significant positive influences on organizational performance in these studied social enterprises. This implies that a sound board structure, good compensation system and human resource management might enhance the performances of social enterprises despite that they are relatively smalle, comparing to the listed companies. In addition, the study also finds that social enterprises with higher capitals are associated with higher scores in “Compensation and Human Resource Management”
摘要 i
ABSTRACT ii
致謝辭 iii
目錄 iv
表目錄 vi
圖目錄 viii
第一章   緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 2
第二章   文獻探討 4
第一節 社會企業 4
第二節 公司治理 17
第三節 組織績效 22
第三章   研究設計與方法 29
第一節 假說設定與研究架構 29
第二節 問卷設計 31
第三節 研究對象與範圍 39
第四節 資料分析方法 39
第四章   資料分析 42
第ㄧ節 樣本結構分析 42
第二節 信、效度分析 43
第三節 社會企業現況分析 48
第四節 問卷結果分析 51
第五章   結論與建議 59
第一節 結論 59
第二節 建議 61
第三節 研究限制 62
第四節 後續研究建議 62
參考文獻 64
附錄A 73
附錄B 77
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