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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:黃炳憲
研究生(外文):Bing-Hsien Huang
論文名稱:企業轉型策略之研究-以A公司為例
論文名稱(外文):A Study of Industry Transformation Strategy - a case study Company A
指導教授:李正文李正文引用關係
指導教授(外文):Cheng-Wen Lee
學位類別:碩士
校院名稱:中原大學
系所名稱:國際經營與貿易研究所
學門:商業及管理學門
學類:貿易學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2015
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:80
中文關鍵詞:相機模組個案分析企業轉型
外文關鍵詞:Camera ModuleCase studyIndustry Transformation
相關次數:
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企業在全球化競爭的環境下,產業變動快速,尤其是電子產業,電子產品的生命週期短暫,在產業結構轉變的危機衝擊下,能否迅速及時調整企業轉型的策略跟上世界的潮流成為企業永續發展的關鍵,企業若能快速察覺且順應環境變化,強化自身核心能力,貼近市場脈動,整合上游供應鏈,了解下游客戶端需求,增強供應鏈的效率,克服轉型後的困難,就能即時回應市場需求,使企業穩定成長,永續經營。

個案公司以系統代工模式出發,客戶皆是國際知名大廠,但因產業變動快速讓個案公司面臨訂單減少出貨量急遽下滑,面對這種產業變化,個案公司急需尋找新產業,讓企業轉型開發新產品,以做到維持獲利與提高競爭力永續經營,本研究探討企業轉型過程之策略研究,希望了解個案公司在發展過程面臨到的企業轉型的動態歷程,並歸類出以下結論:
1.相機模組產業關鍵的成功因素為研發與製程能力,其中影像演 算法與自動化生產調校為重點項目。
2.歸納個案分析企業的競爭優勢,轉型策略,與短期、長期,
   的問題解決方案。
3.提供建議給其他想進入相機模組相關產業的公司一個參考
   依據,以及有可能會碰到的問題風險以及俱備的競爭優勢。
In the world of globalization, where global markets change rapidly, industries are transforming in a fast pace to cope with challenges of continuous changes. In the electronic industry, where product life is short, a company's ability to discern structural changes and market trend, and to adjust with appropriate strategies are essentials to a company's sustainable development. A company seeking stable growth and sustainable development shall have Insights to market trends, abilities to integrate supply chains, highly efficient supply chains, quick response to customer needs, and the ability to overcome transform difficulties.

In this thesis, I analyzed an electronic company's transformation process, and strategies it adopted to struggle through challenges. The case company was a system ODM, manufacturing products for international brand names. In the climate of globalization, market changed fast, and the company faced drastic drop of order. In order to withstand fast changes, the company needs to transformed promptly in order to provide new products to market, so that higher profit can be created, stronger competitiveness will be formed and eventually lead to sustainable development. By this study, I have come to below conclusions:
1. The keys to success of a camera module company are capability of research and development, and among them, image algorism and auto calibration are the most important ones.
2. Competitiveness strength, transformation strategy and solutions for short term and long term development challenges.
3. This company’s experience can be a good reference model for other companies interested in camera module industry.
目錄
摘要 I
Abstract III
致謝詞 IV
目錄 V
表目錄 VI
圖目錄 VI
目錄
第一章 緒論 1
1.1研究背景與動機 1
1.2研究目的 2
1.3研究流程 3
第二章 文獻探討 4
2.1企業轉型的定義 4
2.2企業轉型的目的與重要性 7
2.3企業轉型的類型 8
2.4轉型策略分類 11
2.5轉型的方法 17
2.6轉型失敗的原因 18
2.7轉型成功的要素 19
第三章 產業現況與產業分析 20
3.1掃描器產業分析 20
3.2相機模組產業分析 22
3.3 相機模組應用於智慧型手機簡介 25
3.4 手機相機模組的組成(Compact Camera module) 27
3.5 相機模組的產業鏈 36
第四章 個案介紹-以A公司為例 43
4.1 A公司背景 43
4.2 營業狀況 47
4.3 A公司轉型前的優勢困境與策略 50
4.4轉型前優勢 53
4.5轉型中碰到的困難點 55
4.6轉型中問題的解決方法 57
第五章 建議與結論 64
5.1 研究結論 64
5.2 研究建議 66
5.3 A公司未來可能會面臨的挑戰 68
參考文獻 70

表目錄
表3-1玻璃鏡頭模組VS塑膠鏡頭模組 32
表3-2相機模組上、中、下游分布 37
表3-3 COMS Sensor Maker Share 38
表3-4 Lens Maker Share 39
表3-5 VCM Maker Share 40
表4-1轉型前營收狀況 48
表4-2轉型後營收狀況 48
表4-3影像掃描器與相機模組研發技術差異 54
表4-4美國聯邦無塵室209E標準 56

圖目錄
圖1-1研究流程圖 3
圖3-1 1999~2003年全球掃描器出貨量 21
圖3-2智慧型手機2010~2018出貨量預測曲線圖 23
圖3-3相機後鏡頭出貨量 24
圖3-4相機前鏡頭出貨量 25
圖3-5 Flickr2013社群網站內最熱門相機 26
圖3-6 Flickr2014社群網站內最熱門相機 27
圖3-7 COB與CSP封裝的CCM結構比較 27
圖3-8 CSP封裝方式 29
圖3-9 COMS電晶體的剖面結構 31
圖3-10玻璃與塑膠透鏡製程與應用 32
圖3-11 2013年CCM Player Market Share 41
圖3-12年智慧型手機市佔率分布圖 42
圖4-1 A公司經營策略 44
圖4-2 A公司組織架構圖 46
圖4-3 A公司轉型流程圖 51
圖5-1 A公司可能的簡化流程 66
參考文獻

一、中文文獻
1.司徒達賢,(2001),策略管理,台北:遠流出版社。
2.古熾財,(1998),中小企業轉型升級經營模式之研究-以民生
工業為例,中興大學企業管理學系研究所未出版碩士論文。
3.竹本次郎,(1989),從勞動密集到技術密集的轉型,日本文摘雜
誌社。
4.李漢雄,(2000),人力資源策略管理,台北:揚智文化事業股份有 
 限公司。
5.李為仁,(1990),「電子業轉型之環境、策略與關鍵性成功要
 素研究」,國立台灣工業技術學院工程技術研究所碩士論文。
6.吳炫東,(2012),淺談企業轉型策略以服務業為例。
7.周佳欣,(1997),台灣中小型企業策略性轉型之研究,東吳大學企
業管理所碩士論文。
8.周佩萱,(1993),試析我國中小企業轉型困境,台灣經濟研究月
 刊,1993 年 8 月,41-47。
9.翁望回,(1996),企業改造與實務,台北:行政院勞委會。
10.翁望回,(1997),中小企業的策略轉型—台灣案例,華夏文化與
現代管理。
11.孫玲萍,(2004),台灣傳統製造業轉型成長之策略性人力資源管 
  理。國立中山大學人力資源管理研究所。
12.陳明璋,(1994),台灣中小企業發展論文集,聯經出版社。
13.陳明璋,(1995),企業轉型的經營策略與作法,扭轉乾坤-台
灣企業突破變局的成功實例,中華民國管理科學學會,13-14。
14陳明璋,(1996),企業轉型的策略與成功關鍵,貿易週刊,
1690期,18-21。
15.陳明璋,(1990),企業贏的策略:掌握成功的4項關鍵:經理人
、接棒、轉型、創新,遠流出版公司。
16.許士軍,(1989),因應匯率變局企業轉換之經營策略,中小企
業發展雜誌,第18期,13-14。
17.許士軍,(1993),管理學,東華書局,台北。
18.許士軍,(1994),企業研究發展與策略規劃,產業研究發展管
理論文集,1-8。
19.游常山,(1999),企業轉型迎戰變遷、開創新局,天下雜誌,180
期,64-66。
20.袁素萍,(2003),企業轉型成功關鍵因素之研究,成功大學 EMBA
碩士論文。
21.鄭榮郎,(2001),傳統產業向上提升的轉型策略,能力雜誌,
540期,77~80。
22.盧永昌,(2008),企業轉型策略之研究以勝華收購瀚宇彩晶生產
線為例。

二、英文文獻
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Alexandria, VA.
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3.Daft, R. L. (1994). Management. Orlando: The Dryden Press.
4.Drucker, P. F. (1998). The Discipline of Innovation. Harvard Business
Review.
5.Drucker, P. F. (1999). Management Challenges for the 21st Century.
Collins Business.
6.Hax, A. C. (1990). The Strategy Concept &; Process. Planning
Review.
7.Hax, A.C. (1990). Redefining the Concept of Strategy and the
Strategy Formation process. Planning Review.
8.Kalakota, M Robinson. (1999). E-Business: Roadmap for Success,
Addison-Wesley Professional.
9.Kilmann, R. H., and Covin, T. J. (1988). Corporate Transformation:
Revitalizing organizations for a Competitive World. Jossey- Bass Inc.

10.Kotter, J. P. (1999). What Leaders Really Do. Harvard
Business School Press. Boston.
11.Kotter, J. P. (1995). Leading Change: Why Transformation
Efforts Fail? Harvard Business Review, 82(2), 59-67.
12. Levy, A. and Uri Merry. (1986). Organizational Transformation:
Approaches, Strategies, Theories. Praeyer Publisher. New
York, 6-8.
13.Rindova and Kotha. (2001). Dynamic Capabilities as Macro and
Micro Organizational Evolution.
14.Shaheen, G. T. (1944). Approach to Transformation.
Chief Executive, 2-5.
15.Wood, Adrian. (1996). Trade and Employment Creation:
Possibilities and Limitations, in OECD.
16. Weick K. E. and Quinn R. E. (1999). Organizational Change and
Development. Annual Review of Psychology. Vol. 50, 361-386.
17. Weick, K. (1979). The Social Psychology of Organizing. 2nd ed.
Addison-Wesley, Reading, MA.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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