臺灣博碩士論文加值系統

現今企業經營型態需面對多變化的市場環境，其中充滿風險及不確定性，而長鞭效應對電子服務代工廠少量多樣生產型態的影響以及如何改善供應鏈的管理機制來提升整體效率，在這樣的環境中，有效的掌握市場、提升生產力、降低不必要的成本、提升效率及減少不必要的存貨，從中演化出適合的經營策略並獲取利潤、永續生存是經營者追求的目標。
本研究係採個案研究法方式進行探討。從蒐集的資料當中判斷出供應商管理庫在此產品線上比例不高，是為主要原因之一。運用存貨ABC管理及SWOT分析工具來探討U公司因長鞭效應造成嚴重庫存呆料個案，由分析裡可得知U公司內部問題及市場外部對U公司的影響。
經分析後得知，當企業面臨各種生產或供應鏈問題時，供應商管理庫存系統VMI(Vendor Management Inventory)就顯的相當重要，而個案中因長鞭效應對個案的影響層面，突顯出提升VMI比例的必要性，才能掌握多變的市場動向。藉由分析工具突現出存貨週轉率的重要及供應鏈管理的重要性。研究發現強化合格供應商體系能提升企業對外部的競爭能力，及建立更有效的預測技術為部門間的溝通協調與資訊交流，藉此提升企業內部的執行效果與成果效益，以及企業間的外部競爭力。

Current business management of enterprise is facing risk-full, unstable markets in this kind of challenging circumstance. The targets corporate pursuing are how to get the marketing trend with efficiency and precision, production improvement, reduce unnecessary cost , enhance the competitiveness by using efficient mechanism of supply chain strategy under bullwhip effect to Electronic Manufacturing Services Companies, which means companies can find a suitable method of getting better profit.
This research is using case study method to discuss. Fom the statistics we collected in Vendor Management Inventory data, the low percentage is one of key factors to result in this serious slow-moving inventory. Through the mechanisms of ABC-analysis and SWOT analysis to the serious inventory issue cased by bullwhip effect. From the analysis, we can figure about what the real problems internally and outside impacts to U company.
This research purpose of backlog controlling is very important in Vendor Management Inventory when enterprise faces challenges of variable situations and supply chain management. With the reasons of impacts levels, it is necessary to enhance VMI percentage in this case which can make enterprise survive in this hardship environment. The importance of Inventory Turnove and supply chain management are the key factors in research analysis. Those philosophies mentioned above definitely can consolidate the internal execution efficiency, expand achievements, and improve the competition against outside threat based on the enhancement of vendor’s ability and partnership. Moreover, with the communication to each department in production and marketing information sharing by using efficient forecast accuracy method can improve company inside and outside.

誌　　謝 I
摘　　要 II
Abstract III
圖目錄 V
表目錄 VII
第一章 緒論 1
第一節 研究動機及背景 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究範圍與限制 4
第二章 文獻探討 5
第一節 庫存管理 5
第二節 長鞭效應（BULLWHIP EFFECT） 22
第三節 SWOT 分析 27
第四節 供應商管理存貨(VENDOR MANAGED INVENTORY，VMI) 29
第五節 電子代工廠 50
第三章 研究設計與實施 68
第一節 研究流程 68
第二節 研空方法 69
第四章 個案研究 70
第一節 公司背景 70
第二節 個案分析 93
第五章 研究結論與建議 100
第一節 研究結論 100
第二節 研究建議 102
參考文獻 104

一、 中文部份
1.王怡蘋(2014)，不同藥品需求預測模型導入供應商管理庫存(VMI)之研究-以中部某區域醫院及單一供應商為例，靜宜大學管理碩士在職專班。
2.王裕文(1998)，半導體設備供應商備用零件存貨導入VMI之研究，國立交通大學工業工程與管理學系碩士論文。
3.台灣QR/ECR委員會資訊應用小組，「台灣供應商管理庫存（VMI）導入指引」，經濟部台灣QR/ECR委員會。
4.李宗益(2013)，架構導向庫存管理模型之研究,國立中山大學資訊管理(研究所)碩士在職專班。
5.何琇雯(2003)，影響企業採用供應商管理存貨因素之探討—以資訊電子業為例，私立中原大學資訊管理學系碩士論文。
6.林宏澤(2003)，構築高效能供應鏈的秘訣:電子化VMI的導入策略，惠第一專刊,第一期。
7.張有恆(民 94)，現代物流管理，華泰文化。
8.施振榮(1992)，再造宏碁：開創、成長與挑戰，天下遠見，台北市，第 296-299 頁。
9.俞玉敏(2001)，台灣個人電腦產業分工至整合趨勢之研究─ 契約製造服務(CEM)廠商為例，銘傳大學管理科學研究所碩士論文。
10.陳振祥(1997)，ODM 策略之理論架構與實證，國立台灣大學商學研究所博士論文。
11.陳家樂(2006)，全球代工製造產業發展趨勢，IT IS 產業評析。
12.許振邦(2004)，長鞭效應，採購與供應鏈管理-第9章交期管理。
13.黃欽勇(1997)，台灣電子資訊產業應關注的大趨勢，能力雜誌 12月。
14.楊錦洲、林文燦、賴張揚、葉子明(2006)，綠色供應商之環境績效評估，品質學會第 12 屆全國品質管理研討會。
15.翟志剛(1998)，商業快速回應輔導案例—供應商管理存貨，經濟部商業司。
16.鄧祖漢(2002)，供應商代管庫存模式在緊固件供應鏈之企業動態經營研究，國立中山大學管理學院國際高階經營碩士學程專班碩士論文。
17.鄭穎聰(2000)，供應鏈長鞭效應因應政策之研究，國立台北科技大學生產系統工程與管理研究所碩士論文。
18.劉振宏(民 99)，具效率性的指數平滑法應用於 OEM 庫存預測之研究。
19.賴義方(2004)，綠色供應鏈中綠色供應商之評估－以 PCB 供應商為例，成功大學資源工程學系碩士論文。
20.盧淵源(民93)，在企業資源規劃與國作業管理。
21.盧順年、鄒坤霖(2002)，供應鏈管理的第一本書，商周出版。
22.韓文華(2008)，多樣少量生產形態下 VMI導入關鍵因子與供應商評選指標之研究－以 EMS 產業為例，國立交通大學管理學院（工業工程與管理學程）碩士班 碩士論文。
23.羅騎瑩(2002),高科技產業的全球佈局與國內投資誘因，電子時報。
24.鐘建國(2013)，安全庫存參數對倉儲與運輸成本之影響-以S公司為例，長庚大學在職專班經營管理組。
25.Grove S. A. 著(1996)，王平原譯，10 倍速時代，大塊文化，台北市。
26.LeBoeuf。 Michael。(1996)。「如何永遠贏得顧客」。李承嶽譯。中國生產力中心。
27.Tony Wild著(2003)，黃彥達譯，「庫存管理」，藍鯨出版有限公司，
二、 英文部份
1.Bean, Michael (2006). "Bullwhips and Beer: Why Supply Chain Management is so Difficult"
2.Betts, M.(1994)，「Manage My Inventory Or Else」，Computer World, Vol. 28(5),pp. 93-95
3.Chwen-Tzeng Su , Jui-Tsung Wong。(2008)。 Design of a replenishment system for a stochastic dynamic production/forecast lot-sizing problem under bullwhip effect。 Expert Systems with Applications。34。173–180
4.Chen。 F.。 Drezner。 Z.。 Ryan。 J. K.。 & Simchi-Levi。 D. (2000). Quantifying the bullwhip effect in a simple supply chain: the impact of forecasting。 lead times。 And information. Management Science。 46(3)。436–443.
5.Choi, T.Y. and Hartley, J.L.(1996),An exploitation of supplier selection practices across the supply chain Journal of Operations Management 14,333-343,1996Cronbach, L.J,Coefficient alpha and the internal structure of tests,Psychometrika, 16, 197~334, 1951Diskson, G.W, 〞An analysis of supplier selection system and decision 〞 ,Journal of Purchasing 2(1),5-17,1996
6.Donovan, Michael(2002), Cracking the Bullwhip Effect
7.Ertek,G.,Eryilmaz,E.(2008)，The Bullwhip Effect In Supply Chain Reflections After A Decade
8.Forrester, Jay Wright (1961). Industrial Dynamics. MIT Press.
9.Heide Jan B. and George John (1990),Alliances in Industrial Purchasing; TheDeterminants of Joint Action in Buyer-Supplier Relationships,Journal of Marketing Research,Vol.27 （February）,24-36,1990 , John Sprovieri, ”Managing High-Mix;Low-Volume Assembly(”, Assembly, Mar 2005;48,3;ProQuest Science Journals, Page 32。1997。
10.Kennedy。 W. J.。 Patterson。 J.W.。 & Fredendall。 L. D. (2002). An overview of recent literature on spare parts inventories. International Journal of Production Economics。76(2)。 201–215.
11.Kotler。Philip。(2000)。―Marketing Management: Analysis。 Planning。 Implementation 。and Contro。l‖thed。 Prentice-Hall Inc。
12.Lee, Hau L; Padmanabhan, V.; Whang, Seungjin (1997). "The Bullwhip Effect in Supply Chains". Sloan Management Review 38 (3): 93–102.
13.Lee。 H. L.。 Padmanabhan。 V.。 & Whang。 S. (1997). The bullwhip effect in supply chains.Sloan Management Review。 38(3)。 93–102.
14.Mason-Jones, Rachel; Towill, Dennis R. (2000). "Coping with Uncertainty: Reducing "Bullwhip" Behaviour in Global Supply Chains". Supply Chain Forum (1): 40–44.
15.Wilson,E,J (1994),The relative importance of supplier selection criteria: A review and update〞, International Journal of Purchasing and Materials Management 30(3), 35-41, 1994
16.Way, D. 、Irastorza, J.(1996)，「VMI Is for Fashion, Too」，Apparel IndustryMagazine, Vol. 57(3), pp. 16
17.Yossi, A.(1998)，「Planning Models for the Design of Capacitated Multi-Stage Production and Distribution Systems（Demand , Inventory, Vendor Managed Inventory） 」，Operation Research, DAI-B 59/06, pp. 3034
18.國際數據資訊IDC(2004), Worldwide Electronics Manufacturing Services 1H05 Vendor Analysis: The Top EMS Vendors, 2004