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研究生:邱昱凱
研究生(外文):Yu-Kai Chiu
論文名稱:3D列印從何出發
論文名稱(外文):The prospect of 3D printing
指導教授:蔡振昌蔡振昌引用關係
指導教授(外文):Chen-Chang Tsai
學位類別:碩士
校院名稱:義守大學
系所名稱:企業管理學系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2015
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:75
中文關鍵詞:3D列印破壞式創新
外文關鍵詞:3D printingdisruptive innovation
相關次數:
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3D列印被譽為第三次工業革命的關鍵技術之一,其中3D列印所帶出的「自造者」(Anderson,2013)一詞,本研究認為會使很多產業有所改變,因為人們對於自己想要的東西,以後在家裡就能製造出來,這即將使得人人能都能自行製造,自行創造的時代來臨。
因此,本研究視3D列印為「破壞式創新」的技術,參考了Christensen(1997)對「破壞式創新」所提出的九大經營決策,並透過焦點群體的訪談邀請了3D列印相關的從事業者、學者以及玩家來探討3D列印的經營決策。
透過Christensen所提出的前四大決策:如何打敗最強的競爭者、了解顧客想要買什麼樣的產品、知道誰是產品的最佳顧客與找出哪類顧客能為創新事業提供穩固的成長,與3D列印的專家們進行交流。
然而,經過本研究對破壞式創新經營決策的初探與實際操作後發現,Christensen所提出的決策過程在操作上會有盲點,其決策二與決策三:了解顧客想要的商品與哪種商品才能提供穩固的成長,本研究認為對於破壞式創新產業而言,要知道顧客想要的產品已屬不易,若要找出哪種商品能提供穩固的成長,與會專家們亦無法獲得共識,因此,本研究針對破壞式創新的經營初探過程中,給了原決策二與決策三重新的定義為:3D列印商品發展。
而針對本研究所關心的3D列印從何出發,當天與會者一再強調教育的重要性, 3D列印是革命性的創新技術,但操作3D列印仍需相關的技術與知識,若民眾不會操作,擁有再好的技術工具都無法提供其穩定成長,因此,未來政府、企業乃至於個人,如何去推動教育也是3D列印能否發展成功的關鍵因素之一。


3D Printing has been considered as one of the key technologies in the so called 3rd Industrial Revolution. The concept of “Maker” ( Anderson, 2013), stated in this thesis, will transform many industries, as what people want can now be manufactured at home, brining an era that everyone is empowered to create and manufacture products by themselves.
After studying Christensen (1997) on disruptive innovation and what’s proposed there as the nine business decisions of enterprise, this research argues 3D printing as one of the disruptive innovation technologies, furthermore, explores its roles in enterprise decision making through focus group with 3D printing practitioners, scholars and consumers.
Via the first four aspects of decision making mentioned in Christensen’s article, namely, how to beat the strongest competitors, understand what products customers want, know who is the best customer for the product, as well as find out which customer type can provide stable growth for the underlying innovative business venture, my research questionnaire engages the participants in the focus group.
However, after the initial findings and practice on disruptive innovation, my research discovers that what Christensen has proposed faces challenges in the actual decision making process in my research topic, in particular, on the 2nd and 3rd decision making aspects: understand what products customers want and know who is the best customer for the product. My thesis argues that it is already difficult enough for disruptive innovators to know what exactly customers want, it is close to unanswerable for the experts to identify which product will provide sustainable growth for the business. Therefore, my research redefine the 2nd and 3rd decision making aspect as “the development of 3D printing products”.
Regarding where should be the starting point of 3D printing, the participants of my focus group repeatedly emphasized the importance of market education, as they believed 3D printing is a revolutionary technology, however, to perform operation on 3D printer, one is required necessary skills and knowledge. If consumers are not able to use the technology, no matter how advanced the tool is, stable growth cannot be guaranteed, hence how to develop education mechanism on 3D printing from government, corporates down to individuals, will be the critical factor for 3D printing to succeed.


目錄
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第二章 文獻探討 4
第一節 3D列印技術 4
第二節 3D列印商機概況 6
第三節 3D列印產業發展瓶頸 10
第四節 破壞式創新經營九大決策 13
第三章 研究方法 17
第一節 焦點群體法 17
第二節 研究對象 19
第三節 操作性定義的發展 20
第四章 資料分析 23
第一節 基本資料說明 23
第二節 質性資料分析 24
第三節 3D列印發展現況 26
第五章 結論與建議 30
第一節 理論貢獻 30
第二節 實務貢獻 33
第三節 研究建議 36
參考文獻 37
壹、中文部分 37
貳、英文部分 38
附錄 40
附錄一 40
附錄二 45





壹、中文部分
李芳齡、李田樹、 Clayton, M. C., & Michael, E. R. (2014)。創新者的解答.台北市:天下雜誌。(Christensen, CM, & Raynor, ME, 2003).
張倚瑄(2014)。3D列印之發展及相關智慧財產權問題研究.國立政治大學科技管理與智慧財產研究所為出版碩士論文。
楊鴻志(2009)。數位匯流家庭自動化產業之新興事業發展策略. 國立臺灣大學高階公共管理組為出版碩士論文。
萬文隆(2004)。深度訪談在質性研究中的應用.生活科技教育,37(4): 17-23。
文崇一與楊國樞(2000)。訪問調查法.社會及行為科學研究法下冊.台北:東華。
黃朗文(1999)。標準化的調查訪問.台北:國立編譯館。
王文科(2001)。教育研究法--教育研究的理論與實務.台北:五南。
克里斯與安德森(2013)。 自造者運動:引領人人製造的第三次工業革命.輕鬆讀文化事業有限公司。

貳、英文部分
Anderson, C. (2012). Makers:the new industrial revolution. Random House.
Arruñada, B.& Vázquez, X. H. (2006). When Your Contract Manufacturer Becomes Your Competitor. Harvard Business Review, 84(9), 135-144.
Ghosh, M.& John, G. (2009). When Should Original Equipment Manufacturers Use Branded Component Contracts with Suppliers? Journal of Marketing Research 46(5), 597-611.
Heide, J. B.& John, G. (1990). Alliances in Industrial Purchasing: The Determinants of Joint Action in Buyer-supplier Relationships. Journal of Marketing Research 27(1), 24-36.
Liu, F., Liu, H., & Lin, T. (2008). The Competenceand Constraints of Brand Building for Contract Manufacturers. Journal of Brand Management, 15(6), 412-432.
Obama, B. (2012). State of the Union Address, February 11, 2013. Michael Scherer
Ryder, B. (2012). The Third Industrial Revolution. The Economist, 21.










參、網路部分
3D列印,維基百科,http://zh.wikipedia.org/zh-tw/3D%E6%89%93%E5%8D%B0
MBA智庫百科,http://wiki.mbalib.com/zh-
雷射光谷推動促進網,中國主要3D列印產業聯盟及產業基地分佈情況,http://www.laservalley.org.tw/i_technology_detail.php?id=8
3D印表機的7大成型技術,材質與固化方式你知道多少?,http://www.techbang.com/posts/18161-3d-printer-technology-talk
許勝雄:台灣走代工或走品牌,都有利基與優勢
http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=e021ca4e-f56f-4b81-bd2d-f33babc75d78#ixzz3LH1I20q5
3D列印關鍵專利明年到期!Shapeways:成長爆發鉅亨網新聞中心
http://news.cnyes.com/Content/20130722/KH94EBDB2OJ3U.shtml
震旦集團攻3D列印,看好明年全球商機達70億美元取自:
http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=6fa488ef-d4bb-4d9c-8a47-586a85affc5#ixzz3bh2LG2ok
殷媛媛(2013) .國內外3D技術進展. 民國103年7月14日.取自:
http://www.libnet.sh.cn:82/gate/big5/www.istis.sh.cn/list/list.aspx?id=7877
趙郁竹(2013)台廠拚轉型,抓緊3D列印新商機NOWnews 今日新聞網
http://mag.nownews.com/article.php?mag=4-103-19498#ixzz3bKAZ2Bed
techrepublic: http://www.techrepublic.com/


QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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