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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:翁元凱
研究生(外文):Weng Yuan kai
論文名稱:組織變革認知、領導類型及工作滿意之關聯性研究-以中部地區退伍軍官為例
論文名稱(外文):The Relationship among Organization Change Cognition Leadership and Job Satisfaction-A Case Study of Retired Officers in Central Region
指導教授:劉自強劉自強引用關係
指導教授(外文):Z-John Liu
口試委員:張鐵軍陳建州
口試委員(外文):Tieh-Chun ChangJian-Jhou Chen
口試日期:2015-06-18
學位類別:碩士
校院名稱:嶺東科技大學
系所名稱:國際企業系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2015
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:51
中文關鍵詞:組織變革認知領導類型工作滿意
外文關鍵詞:Organizational change cognitionLeadershipJob satisfaction
相關次數:
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摘 要
現今人力資源管理日漸重視的社會中,工作滿意度已經是管理非常重視的課題,若部屬感到工作滿意,將有助於提升形象與名聲,提高社會新鮮人投入,提升在職者工作意願,更可以激勵部屬,強化部屬對工作的投入程度。而如何招募到優秀人才,及如何將已在職優秀人才留任,將是領導者了解員工工作滿意之重要課題。
本研究探討組織變革認知對工作滿意之影響,並以組織領導風格做為干擾變項,針對中部地區已退伍之軍官發放問卷,有效問卷回收率為89%。並使用敘述統計、信度、效度、因素、變異數、複迴歸等分析方法。結果發現組織變革認知度愈高,確實愈有利其工作滿意。組織領導類型會弱化工作滿意影響關係,但會強化人員對組織變革認知影響關係。
ABSTRACT
Today the growing importance of human resource management society, job satisfaction has been a very important issue is the management, if subordinates feel job satisfaction, will help enhance the image and reputation, increase social investment in new people, improve the incumbent willingness to work, but can motivate subordinates, level of commitment to strengthen the work of subordinates. And how to recruit talent, and how to have talented people working in office, will be the leader in employee satisfaction is important to understand the subject.
This study investigated the impact of organizational change perception of job satisfaction, and organizational leadership style as interference variables, questionnaires central region of the officers have been retired for the effective response rate was 89%. And using statistical analysis methods are described, reliability, validity, factor, variance, multiple regression, etc. It was found that the higher awareness of organizational change, the more beneficial it really work satisfaction. Organizational leadership style will affect the relationship between job satisfaction weaken, but will strengthen the relationship between staff influence on cognitive organizational change.
目 錄
摘要 i
Abstract ii
誌謝 iii
目錄 iv
表目錄 vi
圖目錄 vii
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第四節 研究對象與限制 4
第貳章 文獻探討 5
第一節 組織變革相關研究 5
第二節 領導類型相關研究 12
第三節 工作滿意相關研究 20
第參章 研究方法 23
第一節 研究架構 23
第二節 研究假設 23
第三節 研究構面操作性定義與衡量 24
第四節 研究對象 27
第五節 資料分析方法 29
第肆章 資料分析與結果 30
第一節 信度與效度檢測 30
第二節 研究變項之敘述統計與相關分析 32
第三節 組織變革認知對工作滿意之迴歸分析 36
第四節 領導類型之干擾效果 37
第伍章 結論與建議 40
第一節 研究發現與結論 40
第二節 管理意涵 41
第三節 後續研究方向 43
參考文獻 44
附錄-研究問卷 49
參考文獻
一、中文部分
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二、英文部分
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