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研究生:莊雅雯
研究生(外文):YA-WUN JHUANG
論文名稱:台灣主要報業記者薪酬制度與薪酬公平知覺之研究
論文名稱(外文):The Study of News Paper Journalist''s Compensation System and Perceived Compensation Equity in Taiwan.
指導教授:陳佳慧陳佳慧引用關係
指導教授(外文):作者未提供
學位類別:碩士
校院名稱:銘傳大學
系所名稱:傳播管理學系碩士班
學門:傳播學門
學類:圖文傳播學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2015
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:57
中文關鍵詞:數位匯流報業員工知覺薪酬制度
外文關鍵詞:Remuneration systemEmployee perceptionDigital convergenceNewspaper
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摘要
組織之管理,主要是資金、物力、設備、組織成員及技術等資源之有效運用,而「人力」是配置各項資源之主體。對媒介組織而言,更是高度依賴高品質的人力資本,因此媒介組織若想要長遠經營,對於人的投資是必須在乎的事。
台灣報業面對新興科技與數位匯流發展,及替代品推陳出新之強大競爭壓力下,為求永續生存,必須因應環境變化進行轉型。媒介內容產製主要依賴新聞專業人力,數位匯流發展造成新聞內容型態需求與產製過程的改變,進而影響文字記者之工作模式,然而記者之工作行為是否能順應環境變化,亟須適當的人才管理方式引導出企業所希望的員工行為。薪酬制度一直為人才管理利器,在數位匯流下,報業是否調整薪酬制度以影響員工的工作行為?即使有所調整,其成效決定於員工對於薪酬制度之知覺,故對此些轉變下員工認知之瞭解實為必要。
本研究首先對目前台灣四大報業薪酬制度及管理現況進行瞭解,進而探討數位匯流發展是否影響薪酬制度,最後透過訪談各報文字記者獲知其對於組織薪酬制度的知覺,希望從現今切合內外在環境發展及吻合記者需求之角度,提出報業薪酬制度的建議。
研究發現如下:一、四大報業薪酬制度,以A報有較明確的薪酬架構;B報雖無明確薪酬架構,但重視提供「員工自主性」內在獎酬;C報設立之初提供高於報業市場水準的薪酬,以多元獎金激勵員工達成組織目標;D報為四大報業薪資待遇最好者,但同時是工作壓力最大之報社。二、透由四大報業文字記者對於數位匯流轉變的看法,發現A報和D報數位匯流策略最為積極,極力發展影音新聞下,改變記者工作型態,也造成記者在技術及工作量上的沈重負擔。三、A報對於進行的組織變革,調整薪酬制度,祭出獎懲以影響員工配合數位匯流發展方向;D報可能設立之初即面對數位技術起飛的時代,薪酬制度未再因應環境改變而調整,員工認為工作壓力大,卻無相關激勵措施,乃造成記者流動率增加主因之一;B報與C報目前方致力於即時網路新聞的發展。根據研究發現傳統文字工作者面對現今工作環境的極大壓力,雖報社以獎懲引導員工行為符合報業發展方向,建議薪酬制度內涵上應配合知識工作者特性,重視溝通、參與、自主性、挑戰、訓練等內在報酬。
Abstract
Management of Organization is mainly the effective use of funds material resources, facilities, and technology, so and on.The "labor" is the main idea of each resource.For media organizations, it highly depends on the quality of human capital, so if you want a long-term management of media organizations, to invest in labor must to be care.
In Taiwan the newspaper face to the emerging technology with Digital convergence development.Under the strong pressure of alternatives appearing, in order to be sustainable development, we must make the transformation to follow the environmental changes. Media content produceis rely on expert. Digital convergence development patterns changesthe demand of news production process and the contents of the system, and it affects the operation mode of journalist. However, if you want the journalist''s work behavior adapts the change of the environmental well, you need appropriate management personnel to guide the employees’ behavior that the business what.Remuneration system has been a good management tool of HRM. In Digital convergence, whether the newspaper industry use the Remuneration system to affect the behavior of the staff or not?If yes, its effectiveness depends on the employee''s consciousness of Remuneration system, so it is important to let them know the changes.
These studies show the current condition of the four newspaper industry in Taiwan Remuneration system and management first, and then investigate the impact of the development of Digital convergence Remuneration system. Last, informs their compensation system for the organization consciousness through interviewing with the newspaper reporter writing, I hope from now to know the needs of internal and external point of view of environmental journalists in the development and consistent, I can suggest something to the newspaper industry remuneration system.
The studyfound: First, the newspaper industry Remuneration systemthe A Newspaper has a more clear compensation structure. Although there is no clear compensation structure in the B News paper, they think providing "the autonomy of employees'' internal rewards is in important. C News papergives highersalary than others; they use multiple bonuses to motivate employees to achieve organizational goals.Second, I through thejournalists ‘views of change Digital convergence. I found the A Newspaper and the D Newspaper digital convergence strategy is the most active.It changes the reporters working patterns, but caused heavy burden on the technology reporter and workload.Third, the A Newspaper for organization changethey adjust the remuneration system.They use reward and punishment system in order to influence employees to cope with policy developments. D Newspaperwas face on the digital convergence age when they setting up, there is no any change about remuneration system.They use reward and punishment system in order to influence employees to cope with policy developments.It the employeesturnoverreasonconsidered work pressure increased, but they didn’t any encourage.According to the study found that traditional reporters face enormous pressure of work.Although the newspaper guide employee behavior by incentive comply the development direction of the newspaper,Recommendation on the remuneration system should be with the connotation of knowledge worker characteristics.
目錄
中文摘要II
英文摘要III
誌謝詞V
第壹章緒論9
第一節研究背景與動機9
第二節研究目的與問題13
第三節 研究流程14
第貳章文獻探討15
第一節 台灣報業之概況與記者之定義15
第二節 薪酬制度19
第三節 數位匯流時代28
第參章研究設計與方法32
第一節 研究方法32
第二節研究架構33
第三節訪談問題 34
第四節訪談對象 34
第肆章研究發現 36
第一節四大報業薪酬制度36
第二節員工對內外部公平性之知覺40
第三節數位匯流下薪酬制度42
第伍章結論與建議45
第一節結論與討論45
第二節管理意涵與未來研究方向47
附錄一、訪談問卷50
參考資料52
中文文獻:
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