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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:胡雅絹
研究生(外文):Hu, Ya Chuan
論文名稱:密室任務-觀察電視新聞導播在副控室的資訊設計過程
論文名稱(外文):Mission in the secret chamber
指導教授:陳百齡陳百齡引用關係
指導教授(外文):Chen, Pai Lin
學位類別:碩士
校院名稱:國立政治大學
系所名稱:傳播學院碩士在職專班
學門:傳播學門
學類:其他傳播及資訊學類
論文種類:學術論文
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:95
中文關鍵詞:資訊設計智能配置電視新聞導播副控室
外文關鍵詞:information designdistributed cognitionTV newstelevision control roomdirector
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「資訊設計」乃運用蒐集、整合、呈現轉譯訊息,幫助使用者有效理解的知識,新聞行業日日例行此事,當今新聞保鮮期短暫,時效帶來的挑戰是速度考驗、資訊匱乏。本研究借用當代配置智能觀點,探討新聞工作者如何順利完成火線任務。研究人員從電視新聞副控室導播處理緊急製播的個案中發現,組織雖預先設計資訊連結環境,但設計並非完成式,而是當下進行式。過去導播想清楚再行動,帶頭衝鋒,一個口令一個動作的團隊合作模式,隨著準備時間刻不容緩,已轉向活用周遭資源,成員齊步踏前,自主運作模式。過程中,眾人智能配合情境轉變,發揮在地化。
Information design is to present the delivered messages by using collection, integration in order to help the users understand knowledge in an effective way. The journalism industry performs this everyday. The current issues rely on their immediacy; thus, the biggest challenge is definitely the speed. My research is to discuss how the journalists complete their tasks by using the approach of distributed cognition. The researchers have found some emergent cases in television control rooms that even though the organization has already designed information earlier; design itself is not the present perfect but the present progressive instead. In the past, the TV directors do the actions after thinking through it. One command after another, they lead the TV team as the teamwork pattern. However, with the importance of immediacy, the preparation time has to be simultaneous among the team members. They have developed to be flexible and spontaneous so that they can make a good use of the resources in the TV environment. In this process, cognition performs locally within the changes of whatever situations.
第一章 當6小時變成40秒鐘… 1
第一節 新聞求新迎變,大勢所趨 1
第二節 資訊大爆發,新聞需要設計 3
第三節 資訊密室,副控室找活路求生存 4
第四節 研究問題 5
第二章 文獻探討
第一節 新瓶裝舊酒──資訊設計之起源與發展 7
一、資訊視覺化 7
二、接收者轉向使用者 8
三、資訊設計與新聞報導 9
第二節 勾勒新聞導播輪廓 11
一、導播,製播團隊統馭者 11
二、新聞導播,播出守門員 13
第三節 善假於物──智能配置理論 14
一、活在荒野 15
二、人、工具、組織形成智能場域 16
三、人與物的情境機緣 16
第三章 研究方法
第一節 本研究特性 19
第二節 研究方法 20
一、關鍵個案 20
二、對話分析 22
第三節 資料蒐集 23
一、找出副控室播出變動劇烈時段 23
二、參與實作者,還是完全觀察者? 23
三、尋找關鍵個案 25
四、情境對話蒐集 25
第四章 研究資料分析 29
第一節 副控室資訊環境設計 30
一、人 30
二、資訊載具 33
第二節 資訊處理與智能運用 40
一、新聞無法預期,情境驟變,資訊匱乏 45
二、當常規失能,主動改造SOP 48
三、融合知識,解讀訊息表徵 51
四、空間體現,影響工具機緣 53
五、團體認知,共時多工 56
六、溝通策略,不言而喻的語言 58
七、並非共同擁有的共識 62
第三節 情境中的統馭 64
一、協力 65
二、決策 73
三、收束 76
第五章 結論 85
參考文獻 89
參考文獻
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