臺灣博碩士論文加值系統

本文在探討臺灣不動產業深受經濟景氣興衰、同業競爭、政府政策等因素的影響下，發現企業營運榮衰的真正原因是公司是否能隨環境變化擬訂正確的策略。不動產業者不能僅僅坐等強勁的經濟成長，或推出強調品質、孤芳自賞的建案，本身必須擬定有效的公司策略 (Corporate Strategies) 與事業策略 (Business Strategies)，有效地執行這些策略的方案，才能在長期中獲得成功，達成永續經營的願景。因此，本文以 2015 年臺灣的市場狀況為基礎，分析臺中地區不動產的現況與未來發展趨勢後，擬定個案T公司可採取的策略，在這些策略下，討論適合的方案，以期T公司能夠持續茁壯成長，這些內容對於後續不動產營運之相關研究在實務上具有貢獻。

關鍵詞：不動產、公司策略、SWOT分析、租賃、多角化

The thesis mainly discusses the deep impact from economic booming, competitiveness and government policy which have significant influences on the development of construction industry in Taiwan. As we found, the key factor of successfully managing construction companies depends on strategies according to the instant change from the market. Instead of waiting for the booming of economy or promoting construction projects blindly, construction companies should draw up their corporate and business strategies and implement these strategies more effectively in order to perform well in the long term and achieve the goal of sustainability. By analysing the current and future tendency of Taiwan real property market in 2015, we draw up strategies for the case of T Company on the basis of its current situation. These results would provide profound insights for real property practitioners.

Keywords: Real Properties, Corporate Strategy, SWOT, Leases, Diversification

第一章 緒論................................................1
第一節 研究動機........................................1
第二節 研究目的........................................2
第三節 研究架構........................................2
第二章 文獻探討............................................3
第一節 不動產的特性....................................3
第二節 不動產的景氣循環................................5
第三節 營建業者的策略..................................6
第三章 產業分析與研究方法..................................7
第一節 臺中市不動產發展概況............................7
第二節 總體環境分析...................................11
第三節 臺中市不動產發展趨勢...........................17
第四節 研究方法.......................................27
第四章 個案分析...........................................30
第一節 個案公司簡介...................................30
第二節 個案公司策略分析...............................32
第三節 個案公司可採用新策略...........................38
第四節 新觀念產品.....................................40
第五節 租賃策略...........................................46
第六節 多角化策略.........................................50
第五章 結論...............................................54
第一節 結論...............................................54
第二節 建議...............................................55
參考文獻 .................................................56

中文部分

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