臺灣博碩士論文加值系統

企業為了提高產品附加價值，建立自有品牌是常見的努力方向。本研究個案在累積多年代工經驗，成功發展了自有品牌，但受限於企業資源有限，在考量公司發展進程及產業變化趨勢下，該公司選擇轉讓其商標，專心從事代工業務。其中之自有品牌發展背景及歷程、自有品牌之關鍵成功因素、代工與自有品牌策略之選擇等議題為研究重點。
透過本個案研究可獲致幾項結論：
1.在有限企業資源能力下，選擇擅長領域有利顯現績效。
2.實證發展自有品牌之關鍵成功因素。
3.OEM、ODM、OBM之間不同業務型態的良性互動，有利提高企業資源能力。
4.代工廠商及客戶應持續提升產品能力與行銷能力，以維持穩定依存關係。
5.加強執行力及銷售力，可提升競爭優勢並持續發展。

Enterprises usually establish private brand in order to raise adding value of products. In this study, the case has many years’ experiences of OEM/ODM and successful developed private brand. With limited resources, and considering the developing process and the marketing trends, the company decided to assign the trademark and turn to focus on the OEM/ODM business.
Through investigating the main topics: the background and progress of the development of OBM, key success factors of OBM, and the selection between OEM/ODM and OBM. There are several conclusions that we can make. They include the following :
(1)With limited enterprise resource and capability, choosing fields of expertise is favorable for showing performace.
(2)Supporting the key success factors of OBM with empirical evidence.
(3)Positive interactions among OEM, ODM and OBM are favorable for raising enterprise resource and capability.
(4)OEM/ODM factories and the customers should continue improving the product capability and the marketing capability
(5)Increasing the competitive advantage and developing substantially through enhancing execution and selling skills.

中文摘要 I
英文摘要 II
目錄 III
表目錄 IV
圖目錄 V
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與問題 2
第三節 論文流程 3
第四節 論文架構 3
第二章 文獻探討 4
第一節 品牌的定義與重要性 4
第二節 自有品牌的取得方式及策略類型 7
第三節 自有品牌與專業代工的取捨與衝突 9
第四節 自有品牌的關鍵成功因素 11
第五節 企業資源能力 13
第三章 研究方法與流程 16
第一節 研究方法 16
第二節 研究流程 17
第三節 研究限制 18
第四章 個案分析與探討 19
第一節 個案公司簡介 19
第二節 產業背景資料 20
第三節 專家訪談 21
第五章 結論與建議 29
第一節 研究結論 29
第二節 後續研究建議 31
參考文獻 32

中文部分：
1.于卓民、巫立宇、吳習文、周莉萍、龐旭斌（2000），國際行銷學，初版，台北：智勝文化，頁222-408。
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10.張秀屏，2000，自創品牌策略、核心資源類型對品牌權益績效關係之研究-國際化企業策略聯盟之實證，私立中原大學企業管理研究所碩士論文。
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英文部分：
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網站部分：
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