跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.192.67.10) 您好!臺灣時間:2024/11/09 19:12
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:黃翔鴻
研究生(外文):Huang, Hsiang-Hung
論文名稱:阿里巴巴電子商務價值鏈之研究
論文名稱(外文):Analyzing the E-commerce Value Chain Model of Alibaba
指導教授:胡均立胡均立引用關係
指導教授(外文):Hu, Jin-Li
口試委員:胡均立蕭嬋翁堃嵐
口試委員(外文):Hu, Jin-LiHsiao, ChanUeng, Kun-lan
口試日期:2015-06-30
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:管理學院經營管理學程
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2015
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:37
中文關鍵詞:電子商務價值鏈阿里巴巴集團
外文關鍵詞:E-commerceValue chainAlibaba Group
相關次數:
  • 被引用被引用:3
  • 點閱點閱:1959
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:1
本研究主要探討阿里巴巴公司之電子商務價值鏈模型。近年來在行動裝置的普及下電子商務逐漸成為主要的交易模式之一。行動電子商務有別於傳統商務,可擺脫時間與空間的限制,擁有不一樣的交易模式。阿里巴巴網路公司為全球電子商務知名品牌,本研究以Barnes的電子商務價值鏈以及電子商務商業模式加以對照觀察,擴展出一個新的電子商務價值鏈模型。新增了網路交易與服務為主的價值鏈,其中包含了支付服務產業與服務與資訊彙總兩部分,並以阿里巴巴網路公司套用至模型中,證明阿里巴巴符合此行動電子商務價值鏈模型。再將阿里巴巴與Amazon以及eBay兩家全球電子商務公司加以比較,藉由本研究分析後得知,阿里巴巴在支付、服務與資訊匯總、內容創造與內容提供的價值鏈增值行為部分居於領先地位。但由於阿里巴巴主要市場發展為中國,在通訊以及政策上受到限制,故阿里巴巴在行動通訊服務以及市場開創部分不佔有優勢。
This study focuses on the Alibaba E-commerce value chain model. In recent years, the popularity of E-commerce in mobile devices is becoming one of the major trading patterns. It is different from traditional e-commerce business, which can get rid of time and space restrictions. Alibaba is an Internet e-commerce company around the world with a famous brand. In this study, the framework of Barnes (2002) is expanded to a new e-commerce value chain model, incorporating online transactions and service-based value chain. In the study compares Alibaba to Amazon and eBay. The analysis shows that Alibaba in the Payment Service, Information Services Summary, Content Creation, and Content Packaging value-added parts has dominant positions. The main reason why Alibaba has the major market in China is due to the protection by the government’s communication policy. Alibaba should improve its advantage in Market making, Infrastructure, and Services.
摘要 iii
Abstract iv
誌謝 v
目錄 vi
圖目錄 viii
表目錄 ix
第1章 緒論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究對象與範圍 3
1.4 研究流程 4
第2章 文獻探討 5
2.1 電子商務的定義與範圍 5
2.2 行動電子商務 7
2.3 電子商務商業模式 7
2.4 行動電子商務價值鏈 10
第3章 研究方法與假設 12
3.1 研究方法 12
3.2 研究架構 13
第4章 個案研究 19
4.1 電子商務產業發展現況 19
4.2 阿里巴巴價值鏈行為 22
4.3 阿里巴巴與其他電商之價值鏈比較 29
第5章 結論與建議 33
5.1 研究結論 33
5.2 研究限制與未來研究建議 34
參考文獻 35

[中文部分]
中國互聯網絡信息中心,中國互聯網絡發展狀況統計報告,2003年~2013年,擷取日期:2015年3月20日,網站: https://www.cnnic.net.cn/hlwfzyj/hlwxzbg。
中國電子商務研究中心,2014年中國電子商務市場數據監測報告,擷取日期:2015年4月25日,網站: http://www.100ec.cn/zt/upload_data/20150408.pdf。
胡均立、 蔡銘鴻,「中國大陸山寨手機價值鏈模式之比較研究」, 創新管理評論,第3卷第2期,1-24頁,2012年。

[英文部分]
Applegate, L. M. (2001), “Building Information Age Businesses for the 21st Century.” In Lowry, P.B., Cherrington, J.O., and Watson, R.R.(eds.), The E-Business Handbook. Boca Raton, FL: St. Lucie Press, 1-43.
Barnes, S. J. (2002). “The mobile commerce value chain: Analysis and future developments.” International Journal of Information Management, 22(2), 91-108.
Balasubramanian, S., Peterson, R. A. and Jarvenpaa, S. L. (2002), “Exploring the Implications of m-Commerce for Markets and Marketing,” Journal of the Academy of Marketing Science, 30(4), 348-361.
Businessinsider, The Biggest Websites in the World, Retrieved April 20, 2015, website: http://www.businessinsider.com/biggest-websites-in-the-united-states-2013-2?op=1
Clarke, I. (2001), “Emerging Value Proposition for M-commerce,” Journal of Business Strategy, 18(2), 133-144.
Dey, I. (2003), “Qualitative data analysis: A user friendly guide for social scientists.” Routledge.
Eisenhardt, K. M. (1989), “Building Theories From Case Study Research,” The Academy of Management Review, 14(4), 532-550.
Gordijn, J., Akkermans, H. (2001), “Designing and Evaluating E-Business Models.” IEEE intelligent Systems, 16(4), 11-17.
IBM Digital Analytics Benchmark Reports. (2014), “Black Friday Report 2014” Retrieved May 5, 2015, website: http://www-01.ibm.com/software/marketing-solutions/benchmark-reports/black-friday-2014.html.
Lee, H. L., Whang, S. (2001), ”Winning the last mile of e-commerce.“ MIT Sloan Management, 42(4), 54-62.
Linder, J. C., Cantrell, S. (2000), Changing business models: surveying the landscape. Institute for Strategic Change, New York: Accenture Institute for Strategic Change.
Mueller-Veerse, F. (2000), Mobile Commerce Report, London: Durlacher Research Ltd.
Porter, M.E. (1985), “Competitive Advantage” New York: Free Press.
Riggins, F. J., Rhee, H. S. S. (1998), “Toward a unified view of electronic commerce. ” Communications of the ACM, 41(10), 88-95.
Timmers, P. (1998), “Business models for electronic markets.” Journal of Electronic Markets, 8(2), 3-8.
Wu, J. H., Hisa, T. L. (2004), “Analysis of E-commerce innovation and impact: a hypercube model.” Electronic Commerce Research and Applications, 3(4), 389-404.
Yin, R. K. (2003), “CASE STUDY RESEARCH: Designs and Methods.” Applied Social Research Methods Series, 3rd edition. London: Sage Publications.
Zwass, V. (1996), ”Electronic commerce: structures and issues.” International Journal of Electronic Commerce, 1(1), 3-23.

連結至畢業學校之論文網頁點我開啟連結
註: 此連結為研究生畢業學校所提供,不一定有電子全文可供下載,若連結有誤,請點選上方之〝勘誤回報〞功能,我們會盡快修正,謝謝!
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
無相關期刊