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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:徐榮毅
研究生(外文):Jung-yi Hsu
論文名稱:液晶平面顯示器氧化銦錫靶材公司之經營策略研究-以S公司為研究對象
指導教授:何應欽何應欽引用關係
指導教授(外文):Ying-Chin Ho
學位類別:碩士
校院名稱:國立中央大學
系所名稱:高階主管企管碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2015
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:61
中文關鍵詞:氧化銦錫平面顯示器策略分析策略矩陣
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台灣的平面顯示器產業在政府大力推動兩兆雙星產業下蓬勃發展,由於台灣在積體電路工業上的良好基礎,使得平面顯示器產業在發展初期相當的迅速,2007年更成為全球平面顯示器的最大生產國。後期因為韓國三星與樂金等集團的急起直追,使得台灣的平面顯示器產業面臨嚴峻的挑戰與考驗。
2008年金融海嘯後,中國大陸內需市場崛起,中國大陸政府亦大力輔導廠商發展平面顯示器相關產業,由於平面顯示器中的重要關鍵鍍膜原料銦礦,中國大陸是目前世界上蘊藏量最豐富的國家。而且銦礦為稀有金屬礦物,近年中國政府對於銦礦的出口管制,使得世界上生產氧化銦錫鍍膜靶材的廠商在管理經營上須作更靈活與有效的掌控原料銦之來源。
本研究將藉由對個案公司之氧化銦錫鍍膜靶材製造與銷售的經驗,以司徒達賢教授的產業矩陣方法進行相關分析,並針對當時與現在的產業環境與公司的發展策略作連結與分析,探討其如何在強敵環伺下,成為全球最大之氧化銦錫靶材供應商。並藉由此項研究驗證韓國平面顯示器產業垂直整合的做法,以作為國內廠商的執行策略參考。

The Flat panel display (FPD) industry has becoming a booming industry with the promoting of Two Trillion and Twin Star Development Program in Taiwan. Since Taiwan laid a good foundation of the integrated circuit industry, its FPD industry developed very rapidly at beginning. In 2007, Taiwan even became the biggest FPD production in the world. However, due to the arising of Samsung and LG Electronics in Korea, the FPD industry in Taiwan is facing severe competition and task.
After the financial tsunami in 2008, the domestic demand in China has sprang up. China’s government has been exerting great efforts in coaching companies to develop FPD and its related industries. Indium is the key material of coating film in the FPD, and China has the largest amount of indium reserves in the world. Since indium is rare material, China government’s strict export control of indium has forced manufacturers in the whole world that produce Indium Tin oxide coating target to manage and control the indium resource flexibly and effectively.
This research is intended to utilize “ Industry Strategy Matrix Analysis” approach developed by Professor Su Tu to explore the manufacturing and marketing experience of Indium Tin Oxide coating target of case company. This research will discuss how the case company became the biggest Indium Tin Oxide coating target supplier in the world by analyzing and connecting with the former and present industry environment and company developing strategy. This research also tries to test and verify the vertical integration practice of FPD industry in Korea as a reference of executing strategy for domestic manufacturers.

目錄錄……………………………………………………………………………….. iv
圖目錄錄………………………………………………………………………….. v
表目錄錄………………………………………………………………………….. vi
第一章 緒論…………………………………………………………………… 1
1.1 研究背景………………………………………………………. 1
1.2 研究動機………………………………………………………. 4
1.3 研究目的………………………………………………………. 5
1.4 研究範圍與限制………………………………………………. 5
1.5 論文架構………………………………………………………. 6
第二章 產業分析與文獻…………………………………………………… 8
2.1 氧化銦錫靶材介紹……………………………………………. 8
2.2 氧化銦錫靶材的應用……....…………………………………. 11
2.2.1 液晶平面顯示器.…………………………………….… 11
2.2.2 觸控面板……………………………………………….. 13
2.2.3 太陽能電池…………………………………………….. 15
2.3 氧化銦錫靶材產業分析………………………………………. 16
2.3.1 氧化銦錫靶材產業分析意義………………………….. 16
2.3.2 氧化銦錫靶材產業分析內容………………………….. 17
2.3.3 氧化銦錫靶材產業分析方法………………………….. 18
2.4 事業經營策略分析……………………………….…………… 22
2.4.1 策略之定義…………………………………………….. 23
2.4.2 事業策略的發展與選擇……………………………….. 24
2.4.3 本研究經營策略分析的方法………………………….. 24
第三章 個案公司介紹……………………………………………………… 27
3.1 個案公司簡介…………………………………………………. 27
3.2 個案公司成長歷程……………………………………………. 30
3.3 個案公司主要產品……………………………………………. 31
3.4 個案公司經營策略組合………………………………………. 32
3.4.1 個案公司與三星電子關係介紹……………………….. 32
3.4.2 個案公司經營策略組合……………………………….. 34
第四章 個案事業經營分析與討論………………………………………… 35
4.1 個案公司現況…………………………………………………. 35
4.2 個案公司事業發展歷程………………………………………. 36
4.3 個案公司經營策略演變………………………………………. 41
4.4 個案公司經營策略構想-策略矩陣分法…………………….... 42
4.4.1 靶材產業矩陣………………………………………….. 42
4.4.2 個案公司經營策略矩陣……………………………….. 44
第五章 結論與建議………………………………………………………… 49
5.1 研究結論………………………………………………………. 49
5.2 對個案公司的建議……………………………………………. 50
5.3 後續研究的建議………………………………………………. 51
參考文獻…………………………………………………………………….. 52
網站資料…………………………………………………………………….. 53

一、 中文部份:
1. 三星崛起的矛盾策略。(2011)。哈佛商業評論。
2. 王元慶(2005)。台灣液晶顯示器產業面對全球競爭之策略分析。國立交通大學科技管理研究所碩士論文。
3. 田珮(2009)。國家角色、科技產業政策與產業發展:歷經金融海嘯之台韓液晶顯示器產業競爭力分析。國立中央大學產業經濟研究所碩士論文。
4. 田民波(2008)。TFT液晶顯示原理與技術。台北市:五南圖書出版股份有限公司。
5. 申哲昊、李和珍、河秀京(2011)。三星品牌為何強大-三星的品牌管理策略。黃蘭琇(譯),台北市:天下雜誌股份有限公司。
6. 朱延智(2008)。高科技產業分析。台北市:五南圖書出版股份有限公司。
7. 司徒達賢(2005)。策略管理新論。台北市:智勝文化公司。
8. 宋在鎔、李京默(2014)。三星模式-從危機到崛起的矛盾與新經營策略。李修瑩(譯),台北市:遠流出版事業公司。
9. 李音波(2004)。ITO靶材的研究現狀與發展趨勢。北京有色金屬研究總院。
10. 林宗賢(2013)。台灣平面顯示器產業競爭優勢分析。國立交通大學科技管理研究所碩士論文。
11. 周禹、杜賀敏、崔海鵬(2011)。三星:東方管理+西方變革。彭劍鋒譯,台北市:上旗資訊股份有限公司。
12. 周添城(1990)。台灣中小型企業的發展機制。台北市:聯經出版事業公司。
13. 吳致遠(2007)。台灣TFT-LCD面板產業經營策略之研究。國立中央大學企業管理研究所碩士論文。
14. 金炳完(2012)。三星成長300倍的秘密。徐若英(譯),台北市:商周出版社。
15. 陳志強、黃美玲(2014)。韓流逆襲,你不可不知!韓國絕處逢生之道。新竹縣:工業技術研究院產業經濟與趨勢研究中心。
16. 陳正倉、林惠玲、陳忠榮、鄭秀玲(2006)。個體經濟學:理論與應用。台北市:雙葉書廊。
17. 郭子菱(2007)。ITO靶材產業發展介紹。台北市:光電科技協進會。
18. 許士軍(1980)。管理學。台北市:台灣東華出版出版公司。
19. 黃少仙(2010)。台灣熱處理加工經營之研究-以台灣前二大公司為例。國立中央大學企業管理研究所碩士論文。
20. 葉文明(2006)。企業經營策略與競爭優勢分析研究-以台灣TFT-LCD產業為例。中原大學企業管理研究所碩士論文。
21. Porter M.E.著(1996)。國家競爭優勢。李明軒、丘如美(譯)。台北市:天下雜誌股份有限公司。
二、英文部份:
1. Bain, J. S.,1968, Industrial Organization, 2nded., N.Y.: John Wiley & Sons.
2. Glueck,W.F.,1980.Business Policy and Strategy Management, 3rd , New- York:McGraw-Hill.
3. Hill, C.W.L. & Jones,G.R.,2007, Strategy Management Theory, 7th/e,mass.Boston: Houghton Mifflin Company.
4. Mason, E.S.,1939, “ Price and Production Ploliies of Large-Scale Enterprise”,The America Economic Review,Vol.29 , pp.61-74
5. Porter, M. E., 1985. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free Press.

三、網站部份:
1. 工業技術研究院產業經濟與趨勢研究中心https://www.itri.org.tw/chi/Content/Messagess/contents.aspx?SiteID=1&MmmID=620622503317061274
2. 工業技術研究院IEK ITIS計劃http://expert.itis.org.tw/expert/default.aspx?pIndustry=1
3. 台經院資料庫http://tie.tier.org.tw/
4. 教育部技職司http://www.edu.tw/Default.aspx?WID=560d2ade-378e-4cb6-8cb4-c2ce2b227759
5. 產價值鏈資訊平台http://ic.gretai.org.tw/
6. 鎧柏科技公司http://www.dualsignal.com.tw/

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