跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.200.86.95) 您好!臺灣時間:2024/05/25 16:31
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

: 
twitterline
研究生:羅忠政
研究生(外文):Jhong-Jheng Luo,
論文名稱:核心業務外包所產生的效益與成本-以某國營電業為例
論文名稱(外文):The benefit and cost of core business outsourcing : Take one state-owned electricity company as example.
指導教授:林家五林家五引用關係
指導教授(外文):Chia-Wu Lin
學位類別:碩士
校院名稱:國立東華大學
系所名稱:企業管理學系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2015
畢業學年度:103
論文頁數:79
中文關鍵詞:外包核心技術競爭優勢經營策略
外文關鍵詞:outsourcingthe core technologycompetitive advantagemanagement strategy
相關次數:
  • 被引用被引用:2
  • 點閱點閱:347
  • 評分評分:
  • 下載下載:101
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
本研究針對某國營電業,分析多年來為了因應人力精減政策而導致人力缺口,長期將核心業務予以外包,短期內雖然能達成節省工程成本及減少招募新進人員的效果,但終造成核心技術難以保存及傳承,且工安的問題更加嚴重。本文採用質性研究之方式,以個案故事的情節描述,研究的目的旨在探討企業將業務外包應謹慎而行,要特別注意外包之項目之選擇,才不致於失去競爭優勢。
依據本研究之結果顯示,過去的文獻並無企業將核心業務外包之探討,因為這是有違企業經營策略的一般認知,只因為研究的對象是受到國家政策保護之國營企業,才會有如此顛覆傳統的情形發生。最後本研究更進一步指出研究限制及研究建議,冀期能夠對於企業管理者有相當的助益。

This study aims to analyze the effects generating from outsourcing the core business of one state-owned electricity industry in the long term in response to the policy of streamlining the labor which has caused the insufficient labor problem. Although that outsourcing can lower engineering cost and reduce personnel recruitment, eventually it makes the core technology hard to be maintained and inherited, and then the industrial safety problems become worse and worse.
In this study, the research adopts a qualitative research method through the description of case experiences. The purpose of this research primarily discusses that enterprises’ outsourcing the business should be more discreet in order not to cause the loss of competition advantages, especially about the item selection.
The results of this study reveal that there is no any past literature about exploring enterprises’ outsourcing the core business, because it violates the general perception of the business management strategy. It happens and overturns the traditional situation, and the reason simply is that the research object is one state-owned business protected by national policy. Finally, the study further points out the limits and recommendations of this research in hope of benefiting business managers.

第壹章 緒論
研究的背景及動機
研究的目的
研究的流程
第貳章 文獻探討
外包的定義
影響企業外包的因素與理論
外包的風險
小結
第參章 研究方法
個案研究法
資料蒐集方法
研究設計
第肆章 個案故事
個案公司簡介
個案故事
第伍章 個案分析
核心業務改以外包取代之優缺點分析
退休潮將至人力缺口勢將擴大
人力資源危機問題已至,推動人力運用與培育精進計畫
第陸章 研究結論與建議
研究結論
管理實務之建議
研究限制











中文文獻
王育琨(2007),「稻盛和夫與他的心相」,董事會,2007年第12期。
王育琨(2008),「稻盛和夫的成功方程式」,商務周刊,2008年第13期。
林公孚(2004),「外包實物運作中的一些課題」,2004-07/品質月刊,頁40~45。
林公孚(2004),「企業策略致勝利器-外包」,2004-06/品質月刊,頁63~66。
林希武(2004),「企業研發委外影響因素之探討」,暨南國際大學國際企業學系碩士論文。
林良榮(2013),「我國公部門勞務「外包」之爭議問題研究:以國立體育大學臨時人員(清潔工友)解僱案為引」,思與言第51卷第2期,2013年6月 頁49~96。
林家五、黃國隆、鄭伯壎(2004),「從認同到開創:創業家的動態釋意歷程」國立東華大學企業管理學系暨運籌管理研究所,2004-06期刊論文。
林隆儀‧李蔚芬(2005),「台灣石化產業外包策略與外包管理對製造績效的影響」,輔仁管理評論 九十四年九月,第十二卷第三期,頁95~116。
尚榮安譯 (2001),個案研究法,Case study research:design and methods,2nd ed., Robert K. Yin,弘智出版(2001)。
洪培元(2006),「由不安全行為談職業災害之防止」,工業安全衛生月刊,210,頁54~62。
馬嘉應(2003),九十二年一月八日「企業核心優勢與效益提升策略早餐會」,台北。
陳萬淇(1995),「個案研究法」,華泰書局,台北。
梁淑麗(2000),「協力外包制度下站時性人力管理之分析-以中鋼公司及其協力廠商為例」,國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
曾鴻文(2007),「政府營繕工程外包、履約管理與廠商因應策略之研究-以T市土木機電工程為例」,國立中山大學管理學院高階經營管理在職專班碩士論文。
楊平吉譯(1988),新村敏原著,「外包業務管理」,台北:臺華工商圖書公司出版,1988 年。
楊登順 (2013),「承攬商員工安全態度與訓練成效關係之研究-以東部某火力發電廠為例」,國立東華大學自然資源與環境學系碩士論文。
蔡豐隆、王鳳生(2005),「全球策略外包下工作性質轉化之省思與展望」,亞太經
濟管理評論 第八卷、第二期 2005.03 頁61~76。
潘啟銘(1998),「資訊業務整體委外,啟動政府再造工程」,資訊與電腦,1998 年3月號,頁53~55。
盧娜譯(2001),Gay, Charles L &; James Essinger原著,「企業外包模式—如何利用外部資源提升競爭力」,台北:商業周刊出版公司出版,2001年。
蕭瑞麟(2007),「不用數字的研究:鍛鍊深度思考力的質性研究」,台北:台灣培生教育。


英文文獻
Andrews, K.R. (1951), “Executive Training by the Case Method, ” Harvard Business Review, September, pp.58-70

Arnold, U., "New Dimensions of Outsourcing: A Combination of Transaction Cost Economics and the Core Competencies Concept", European Journal of Purchasing &; Supply Management, 6, 2000, pp. 23~29.

Bailey, W. J., Masson, R., &; R. Raeside, 1998. Choosing successful technology evelopment partners: a best practice model. International Journal of Technology Management 15(1), pp.124~138.

Bailey, W. J., Masson, R., &; R. Raeside, (2002). Outsourcing in Edingburgh and the Lothians, European Journal of Purchasing &; Supply Management 8, pp.83~95.

Barthélemy, J., "The Hidden Costs of IT Outsourcing", MIT Sloan Management Review, Spring, 42, 2001, pp. 60~69.

Dean, E. B., Mood, D. A., &; Bogart,E. H. (1986) . Cost Risk analysis Based on Perception of the Engineering Process. presented at the Annual Conference of the Intemational Society of Parametric Analysts, Kansas City MO, USA, 12~16 May.

Earl, M. J. ( 1996) . The Risk of Outsourcing IT. Sloan Management Review, 37,pp.26~32.

Gilley, K. M. &; A. Rasheed, "Making More by Doing Less: An Analysis of Outsourcing and Its Effects on Firm Performance", Journal of Management, 26(4), 2000, pp. 763~790.

Hamel G., &; C. K. Prahalad, "The Core Competence of the Corporation", Harvard Business Review, May-June, 1990, pp.79~91.

Jorgensen, Danny. (1989). Participant observation: A methodology for human studies. London: Sage.

Karthikeyan , Bhagat &; Kannan (2012). " Making the HR Outsourcing Decision –Lessons from the Resource Based View of the Firm ", International Journal of Business Insights &; Transformation; Oct2011 -Mar2012, Vol. 5 Issue 1, p87

Kakabadse, A. &; N. Kakabadse, "Trends in Outsourcing: Contrasting USA and Europe", European Management Journal, 20(2), 2002, pp. 189~198.

Maloni, 1., &; Benton, C. (1997) . Supply Chain Partnerships: Opportunities for operation research. European 10umal of Operational Research 101 , pp.419~429.

Marshall, C., Rossam, G. B. (1989). Desgning qualitative research. Newbury Park. California:Sage.

Mohammed, A. R. &; C. C. Sheng, "Outsorucing Logistics Functions", International Journal of Physical Distribution &; Logistics Management, Bradford, 28(2), 1998, pp.89.

Paul S. Adler (2003), " Making the HR Outsourcing Decision ",MIT Sloan Management Review, 2003, pp.53~60.

Quinn, J. B. &; F. G. Hilmer, "Strategic Outsourcing", Sloan Management Review, Summer, 35, 1994, pp. 43~55.

Quinn, J. B. (1999), "Strategic Outsourcing: Leveraging Knowledge Capabilities", MIT, Sloan Management Review, Summer, 1999, pp. 9~21.
Ray, Daniel. 1995, Outsourcing Can Cut Costs, Asian Business (Oct.) pp.66~67.
Scott, D., &; Usher. R. (1999). Researching education – data, methods and theory in educational enquiry, London and New York: Cassell.

Shobana Karthikeyan et al.(2012), “Making the HR Outsourcing Decision –
Lessons from the Resource Based View of the Firm“, Journal of Advanced Information Technologies, vol. 5, no. 1, Spring, 2012, pp. 87~95.

Slaughter, S. &; S. Ang, "Employment Outsourcing in Information System", Communications of The ACM, 39(7), 1996, pp. 47~54.

Simons, R. L. ( 1999 ). How Risky is Your Company? Harvard Business Review, 77, 3,pp.85~95。

Trochim.W.(1989).(Ed.).Concept mapping for evaluation and planning. A Special Issue of Evalution and Program Planning.12,(1).
Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm.Strategic Management Journal, 5: 171-180.

Williamson, O. E., "Transaction Cost Economics: The Governance of Contractual Relations", Journal of Law and Economics, 22(2), 1979,

Williamson, O. E., "The Economics of Organization: The Transaction Cost Approach", American Journal of Sociology, 87(3), 1981, pp. 548~577.

Zirpoli, Francesco; Becker, Markus C. " What Happens When You Outsource Too Much? ", Sloan Management Review, Winter 52 no2 2011 pp. 59~64.

連結至畢業學校之論文網頁點我開啟連結
註: 此連結為研究生畢業學校所提供,不一定有電子全文可供下載,若連結有誤,請點選上方之〝勘誤回報〞功能,我們會盡快修正,謝謝!
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
1. 林公孚(2004),「外包實物運作中的一些課題」,2004-07/品質月刊,頁40~45。
2. 林公孚(2004),「外包實物運作中的一些課題」,2004-07/品質月刊,頁40~45。
3. 林公孚(2004),「外包實物運作中的一些課題」,2004-07/品質月刊,頁40~45。
4. 林公孚(2004),「企業策略致勝利器-外包」,2004-06/品質月刊,頁63~66。
5. 林公孚(2004),「企業策略致勝利器-外包」,2004-06/品質月刊,頁63~66。
6. 林公孚(2004),「企業策略致勝利器-外包」,2004-06/品質月刊,頁63~66。
7. 林良榮(2013),「我國公部門勞務「外包」之爭議問題研究:以國立體育大學臨時人員(清潔工友)解僱案為引」,思與言第51卷第2期,2013年6月 頁49~96。
8. 林良榮(2013),「我國公部門勞務「外包」之爭議問題研究:以國立體育大學臨時人員(清潔工友)解僱案為引」,思與言第51卷第2期,2013年6月 頁49~96。
9. 林良榮(2013),「我國公部門勞務「外包」之爭議問題研究:以國立體育大學臨時人員(清潔工友)解僱案為引」,思與言第51卷第2期,2013年6月 頁49~96。
10. 洪培元(2006),「由不安全行為談職業災害之防止」,工業安全衛生月刊,210,頁54~62。
11. 洪培元(2006),「由不安全行為談職業災害之防止」,工業安全衛生月刊,210,頁54~62。
12. 洪培元(2006),「由不安全行為談職業災害之防止」,工業安全衛生月刊,210,頁54~62。
13. [2] 王信陽,台灣背光模組產業現況及技術發展Roadmap,光連第43 期,2003/01。
14. [2] 王信陽,台灣背光模組產業現況及技術發展Roadmap,光連第43 期,2003/01。
15. [2] 王信陽,台灣背光模組產業現況及技術發展Roadmap,光連第43 期,2003/01。