臺灣博碩士論文加值系統

2008年和碩從原屬的母公司華碩分拆，擺脫了品牌與代工同時存在的潛在衝突，藉由分割因應未來競爭激烈的市場，透過華碩與和碩組織分拆及內部重整，提升整體績效及競爭力。分拆之後，以代工為主體的和碩，其經營模式不再受制於單一品牌，而是透過技術發展多元及創新，建構專業代工的核心競爭能力。和碩運用過去所累積的核心競爭能力，延伸、整合應用於不同的產品線當中，藉此開發新的市場，並適時調整組織內、外部的資源結構，來因應市場環境的改變。
品牌與代工在價值鏈上一直存有資源及利益之間的矛盾，分拆之後和碩脫離了品牌的牽制，聚焦於專業代工的核心競爭能力，藉此機會強化原有的競爭優勢，以創新的經營模式，保有企業成長的動能。和碩的專業代工是其核心競爭能力，和碩將組織擁有的資源、技術、知識整合於其中，是得以超越競爭對手的獨特能力。
企業核心競爭能力的養成，是需要長時間的累積及培養，同時需要隨著環境變化做出相對的因應，故產業的趨勢動向會讓企業經營策略做出調整。和碩所屬的電子業屬於高速脈動的產業，面對產業結構的變遷及日趨嚴峻的發展局勢，尤其以電子代工廠，更需符合時勢發展、同時觀察未來趨勢，透過轉型及多元布局，藉由創新經營的模式，才有機會尋找更多商機，突破經營的困境，在動態的競爭環境下，保有企業成長的競爭優勢，才能讓企業永續經營。
本研究透過質性個案研究的綜合論述、觀察，印證和碩透過轉型及多元發展達到產業、技術層次的區隔，得以超越其他競爭對手。和碩分拆後，確實達到更好的資源應用及競爭優勢，透過聚焦核心競爭能力，和碩更能發揮其擅長的代工技能，達到營運效應的加乘。

Enhancement in Corporate core competence is critical for its relative success within industry. Pegatron Corp. focused its business development opportunities within Electronic Contract Manufacturer business sector ever since the official separation from its original parent company ASUSTek Computer Inc. in 2008. Pegatron had built up its core competitiveness over time through its continuing focus on diversity in design and innovation. Without the constraints of having to focus its support on a single branded partner, Peagtron used the newly found freedom to explore new business opportunities to broader range of potential business partners and products. Pegatron further develops its core competitiveness by constantly adjusting and adopting its internal resources to the ever-changing global business environment.
Contradictions in available resources and business benefits between own branded and contract manufacturer businesses always exist within Corporation core value chain. Pegatron was able to rid itself of the burden of parent branding partner and focused solely on developing the core competences of becoming a professional contract manufacturing partner. Pegatron was able to retain its business growth potential through continual enhancement of its core competitiveness while approaching its potential business partners with dynamic and innovative business models. Pagatron’s unique integration capability of its available technological and human resources allow it to stay on top of its peers.
With ever-changing industry climate for Electronic Contract Manufacturers, the diversities in core product values implies to diversities in business opportunities, which in term will generate more business for Corporate Enterprise. This paper takes an in-depth look at the evolution in Corporate’s competence over time by using Pegatron Corp. as case study.
The evolution of Corporate’s core competence needs time to properly develop and accumulate; it also requires proper adaption to the ever changing industry environment. Thus a Corporation needs to continuously adjusting its business operation strategies based on overall industry trend. The Electronic industry that Pegatron belongs to operates under high pulsation rate; thus being an Electronic Contract Manufacturer, Pegatron needs to adept to the rapidly changing industrial structure within and to face the stern challenges of industry development trend. Pegatron needs to observe the industry’s future development trend too, and to implement its diversification of business approaches accordingly. Pegatron is able to attract new business opportunities with its innovative operation approaches and with it, is able to break through its business operation bottleneck. It allows Pegatron to retain its core competitive for business growth and maintain Corporate’s long term sustainability within the dynamic industry environment.
This paper takes an in-depth observation and study to prove that Pegatron was able to evolve and separate itself from its peers through its innovative operational concepts in both industrial and technological aspects. By focusing on its core competitiveness and acted solely as Electronic Contract Manufacturing partner, Pegatron has proven its worth with its continuing business growth.

第一章 緒論 1
第一節 研究背景 2
第二節 研究動機 3
第三節 研究目的 4
第四節 研究流程與論文之架構 5
第五節 研究範圍與限制 6
第二章 文獻探討 7
第一節 品牌與代工經營模式 8
第二節 企業成長與多角化的關係 13
第三節 代工轉型時機 16
第四節 策略因應 20
第五節 電腦產業現況 23
第三章 研究方法 27
第一節 研究方法 28
第二節 研究方向 30
第三節 研究對象 32
第四章 個案分析 33
第一節 個案的歷史背景 33
第二節 華碩與和碩分割歷程 38
第三節 和碩的轉型與多元布局 48
第四節 多角化經營策略 51
第五節 華碩與和碩競合關係 63
第六節 目前產業環境之變遷與未來 67
第五章 結論與建議 71
參考文獻 73
附錄 78

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