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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:黃建斌
論文名稱:企業文化整合之研究-以頎邦科技購併飛信半導體個案為例
指導教授:劉廷揚劉廷揚引用關係李昭蓉李昭蓉引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄師範大學
系所名稱:人力與知識管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2014
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:104
中文關鍵詞:企業購併企業文化企業形象規章制度領導管理風格
外文關鍵詞:mergers and acquisitionscorporate cultureenterprise imageregulation systemleadership style
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近年來全球的購併案有增無減,許多企業僅藉由內部成長已難以因應環境的變遷或是股東對公司成長的期待,故越來越多公司轉向採取外部成長—購併的方式。近年新興市場的崛起,更讓許多跨國企業於全球市場積極尋找購併目標,加緊攻城掠地。然而,當眾多企業汲汲營營搜尋良好的購併標的,試著獲取競爭資源與擴張營運版圖的同時,往往忽略購併最根本的管理問題,亦即被併公司進入主併公司後之整合。企業欲從購併中獲得經營績效的改善、營收利潤的提升或其他營運綜效的產生,購併合約的完成僅是開端,真正能為主併公司帶來實際價值的是合約完成後之各項整合工作。

本研究以頎邦科技合併飛信半導體為例,經過問卷量表發送,進行分析檢視發現,不同公司及個人變項對企業文化中之規章制度與領導風格等構面有顯著差異:主導購併的頎邦科技的規章制度與領導風格比飛信半導體來得健全與民主,建議主導購併之公司,應考量被整合公司之狀況,並妥善做好整合管理,方能使企業文化整合真正達於預期效果。

另一方面,公司在「規章制度」與「企業形象」亦具有顯著正相關;而兩公司員工對公司企業形象認知普遍不佳,宜提升管理品質(Quality of management)、 產品品質(Quality of product and service)及強化公司激勵獎酬等制度、以提升吸引人才的能力(Ability to attract ,develop and keep talent)而藉以提升企業形象。

Mergers and acquisitions (M&A) are becoming more and more important for enterprises to survive, it’s more difficult for a company to deal with variant challenges or high expectations from shareholders through internal growth. As a result, companies turn to external growth engine—mergers and acquisitions. However, most companies might ignore or underestimate the importance of integration after mergers and acquisitions while they focus on target searching, territory expanding, and resources acquiring. Companies want to secure much more profits and enhance their competitive advantages through merging or acquiring another company should understand that accomplishment of contract is just the beginning. The following integration is the ultimately fundamental.
It was recommended that the dominated company of M & A should have a well prepared integration plan, with the consideration of the condition of the merged company. Therefore, it could be twice the result with half the effort.
On the other hand, the regulation system and enterprise image of a company has positive correlation. Since the employees of the original two companies have poor perception to their companies’ enterprise image, it is important to improve the quality of management, the quality of product and services, and to strengthen the system of rewards and pension. Then the ability to attract and to keep talented people would be increased and the overall enterprise image will be promoted

謝 誌 ...................................................................................Ⅰ
摘 要 ...................................................................................Ⅱ
Abstract ...................................................................................Ⅲ
目 錄 ...................................................................................Ⅳ
表目錄 ...................................................................................Ⅶ
圖目錄 ...................................................................................Ⅸ
第一章 緒論 ..................................................................1
第一節 研究背景..............................................................................1
第二節 研究動機..............................................................................6
第三節 研究目的..............................................................................7
第四節 研究流程..............................................................................9
第二章 文獻探討 .................................................................10
第一節 企業購併..............................................................................10
第二節 企業文化理論......................................................................18
第三節 封測產業趨勢分析..............................................................41
第四節 個案購併背景與公司介紹..................................................43
第三章 研究方法 .................................................................47
第一節 研究架構 ..........................................................................47
第二節 研究假說與研究對象........................................................48
第三節 研究工具............................................................................49
第四章 研究結果與分析 .....................................................54
第一節 描述性分析........................................................................54
第二節 差異性分析........................................................................68
第三節 相關分析............................................................................74
第五章 結論與建議 .............................................................77
第一節 研究假設與實證結果........................................................77
第二節 研究結論............................................................................78
第三節 管理意涵............................................................................79
第四節 研究限制............................................................................86
第五節 後續研究之建議................................................................86
參考文獻 ...............................................................................88
一、 中文部分……………………………………………………… 88
二、 英文部分……………………………………………………… 93
三、 網路資料……………………………………………………… 100
附錄一 研究問卷 .............................................................101

表目錄
表2-1 股權收購與資產收購的差異比較..............................11
表2-2 購併型態與效益分析.........................................13
表2-3 企業文化定義整理...........................................24
表2-4 企業文化之構成要素所採論點彙整表...........................29
表2-5 企業文化分類及分類標準整理.................................39
表2-6 頎邦與飛信宣佈購併時之基本架構.............................43
表3-1 信效度量測.................................................53
表4-1 兩公司問卷回收情況.........................................54
表4-2 正式問卷施測有效樣本背景變項結構分析.......................57
表4-3 頎邦科技公司經營理念價值觀點統計...........................58
表4-4 飛信半導體公司經營理念價值觀點統計.........................59
表4-5 兩公司實質上之經營或共同價值觀............................59
表 4-6 兩公司實質上中高階人員對公司經營理念認知比較表...........................60
表4-7 頎邦科技公司頎邦科技公司規章制度描述性統計分析...........60
表4-8 飛信半導體公司規章制度描述性統計分析.......................61
表4-9 頎邦科技公司領導風格描述性統計分析........................62
表4-10 飛信半導體公司領導風格描述性統計分析......................63
表4-11 頎邦科技公司企業形象描述性統計分析.........................65
表4-12 飛信半導體公司企業形象描述性統計分析.......................65
表4-13 頎邦科技公司企業形象描述性統計分析...................66
表4-14 飛信半導體公司企業形象描述性統計分析.................67
VIII
表4-15 不同公司別對企業文化各構面之獨立樣本T檢定差異分析.......68
表4-16 頎邦公司職級對企業文化各因素之差異分析.....................69
表4-17 飛信半導體規章制度與企業形象之相關分析.....................70
表4-18 頎邦科技公司員工服務單位對企業文化各因素之差異分析.........72
表4-19 飛信半導體公司員工服務單位對企業文化各因素之差異分析.......73
表4-20 頎邦科技規章制度與企業形象之相關分析.....................74
表4-21 飛信半導體規章制度與企業形象之相關分析.....................75
表4-22 兩公司總體規章制度與企業形象之相關分析.....................75
表4-23 頎邦科技領導風格與經營理念之相關分析.......................75
表4-24 飛信半導體領導風格與經營理念之相關分析.....................75
表4-25 兩公司總體領導風格與經營理念之相關分析.....................76
表5-1 研究假設與實證結果彙整.....................................75

圖目錄
圖 1-1 研究流程整理圖....................................................................................9
圖 2-1 Deal & Kennedy 企業文化類型模式.........................................................35
圖 2-2 半導體上下游關係圖....................................................................................42
圖 2-3 飛信經營理念................................................................................................44
圖 2-4 頎邦經營理念................................................................................................44
圖 3-1 本研究之概念性架構....................................................................................47
參考文獻
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