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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:郭康民
研究生(外文):Kang-Min Kuo
論文名稱:晶圓代工產業未來發展的探討-以台積電為例
論文名稱(外文):The Future of Foundry Business-Case study of tsmc
指導教授:郭瑞祥郭瑞祥引用關係廖咸興廖咸興引用關係
口試委員:陳忠仁
口試日期:2015-06-08
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:財務金融組
學門:商業及管理學門
學類:財務金融學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2015
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:56
中文關鍵詞:晶圓代工產業五力分析鑽石模型競合策略台積電
外文關鍵詞:FoundryMichael Porter diamond ModelCo-competitiontsmc
相關次數:
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台灣晶圓代工產業領先全球,隨著全球電子產業的蓬勃發展,憑藉著創新的商業模式與優異的製造技術,加上無晶圓設計公司的興起與IDM廠產能的釋出,持續以優於全球電子業平均的成長速度快速發展,已成為台灣經濟發展的重要產業。
然而隨著電子主流產品的快速演進,競爭者在技術上面的快速追趕,並且投下大量的資金。如何能保有現有的競爭力持續現在的榮景,在各領域上都必須要有領先競爭者的長遠規劃與策略,所以對於企業戰略本身藉由五力分析與國家產業競爭力的鑽石模型與競合策略來進行一個完整的探討。


The Porter’s five force model, diamond model and the strategy of Co-competition are used to analysis the boost of the foundry business at tsmc Taiwan. The success is based on the wave of the breakthrough of semiconductor technology development, the innovation of the fabless business model and the transformation of IDM.
How to keep the momentum, the competition analysis of tsmc/Samsung/Intel and the raise of mainland China are also addressed at this thesis.



目錄
口試委員會審定書 II
誌謝 III
中文摘要 IV
THESIS ABSTRACT V
目錄 VI
圖目錄 VIII
表目錄 IX
第一章 緒論 1
第一節 研究背景及動機 1
第二節 研究問題與目的 2
第三節 研究範圍與資料蒐集 4
第四節 研究流程與架構 4
第五節 研究限制 5
第二章 文獻探討 7
第一節 五力分析架構 7
第二節 鑽石模型 8
第三節 競合策略 8
第三章 晶圓代工產業分析 10
第一節 晶圓代工製程簡介 12
第二節 晶圓代工產業介紹 17
第三節 產業供給面分析 20
第四節 產業需求面分析 25
第五節 產業競爭面分析 28
第六節 產品替代面分析 30
第四章 台積電公司個案分析 32
第一節 過去崛起的模式 34
第二節 現在持續成長的關鍵 37
第三節 未來面臨的挑戰 39
第四節 未來發展與前景需探討的方向:(鑽石模型) -技術發展為最主要關鍵因素 39
第五節 與其他晶圓代工公司比較:聯電, 格羅方德 45
第五章 晶圓代工的下一步 47
第一節 在先進製程方面-競爭!競爭!競爭! 47
第二節 在成熟製成方面-IDM廠商之競合!定價!接近客戶的需求! 47
第三節 全球製造業供應鏈重新分工之影響 48
第四節 蘋果,三星的啟示 48
第五節 產業競合大勢探討 51
第六章 結論與建議 54
第一節 研究回顧與結論 54
第二節 個案公司策略建議 54
第三節 未來研究方向 54
參考文獻 55












圖目錄
圖1- 1 研究範疇 4
圖1- 2 本論文研究架構 5
圖2- 1 五力分析架構 7
圖2- 2鑽石模型 8
圖2- 3競合策略 9
圖3- 1半導體產業鏈 10
圖3- 2半導體晶圓尺寸演進 13
圖3- 3摩爾定律的威力 14
圖3- 4製程世代的定義 14
圖3- 5前段製程概圖 15
圖3- 6.1後段製程概圖 15
圖3- 6.2後段製程概圖 16
圖3- 7晶圓製程流程圖 16
圖3- 8晶圓廠的建製成本 18
圖3- 9 2015年全球半導體廠商資本支出 22
圖3- 10 全球半導體BB值趨勢 25
圖3- 11 全球PC出貨量 26
圖3- 12 全球智慧型手機出貨量 27
圖3- 13 2009至2013年關閉之晶圓廠 29
圖3- 14 2009至2013年關閉之地區 30
圖3- 15奈米碳管電晶體 31
圖4- 1 台灣半導體業產值 36
圖4- 2 中國導體業產值 40
圖4- 3 2006~2012年中國體電路產業發展趨勢 41

表目錄

表3- 1 2014年全球半導體廠商銷售額排行 20
表3- 2 2014/2015年全球半導體廠商資本支出 24
表3- 3 十大晶圓代工廠商排名 28
表4- 1 半導體製程技術比較 37
表4- 2 2014年Q1中國積體電路產業銷售統計 41
表4- 3 2013年中國積體電路進出口 42
表4- 4 2014年台灣IC產業產值 44



[1]IDM加速轉型晶圓代工的下一步:http://edm.itri.org.tw/enews/epaper/9909/c02.htm
[2]Foundry 2.0:晶圓代工廠與無晶圓廠間的新世代關係:http://www.eettaiwan.com/STATIC/PDF/201310/20131016_GlobalFoundries_TA02.pdf?SOURCES=DOWNLOAD
[3]2014 9座晶圓原廠將關閉: http://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=9845
[4]從全球半導體廠資本支出來看台積電及三星投資: http://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=9968
[5]2014年晶圓代工營收成長率達16.1%: http://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=11002

[6]中國想打造IC一條龍幹掉台灣: http://www.naipo.com/Portals/1/web_tw/Knowledge_Center/Industry_Economy/publish-243.htm
[7]半導體產業鏈簡介: http://ic.gretai.org.tw/introduce.php?ic=D000
[8]半導體大廠 2014 年資本支出比較: http://technews.tw/2014/07/08/semiconductor-capital-spending-forecast/
[9]2015半導體資本支出見台積電、英特爾、三星投資消長: http://technews.tw/2015/05/15/2015-capex/
[10]尋找「後CMOS時代」晶片替代品: http://www.eettaiwan.com/articleLogin.do?artId=8800443645&fromWhere=/ART_8800443645_480202_NT_2d7ec28b.HTM&catId=480202&newsType=NT&pageNo=null&encode=2d7ec28b
[11]450mm Focus Goes West: http://www.electronicsweekly.com/mannerisms/delusions/450mm-focus-goes-west-2015-05/
[12]高通聯電研發 18 奈米,中芯國際最受傷: http://technews.tw/2015/05/23/qualcomm-18-finfet/
[13]台積電於高階製程獨大局面正被打破: http://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=11036
[14]Samsung Busts TSMC''s ''Monopoly,'' Analysts Say: http://www.eetimes.com/document.asp?doc_id=1326409
[15]Samsung and Globalfoundries Beat TSMC to FinFETs – What This Means For AMD, Nvidia and Intel: http://wccftech.com/samsung-globalfoundries-tsmc-finfet-production/
[16]2015年前十大半導體廠商,日本只剩下一家: http://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=11001
[17]波特鑽石理論模型: http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E9%92%BB%E7%9F%B3%E7%90%86%E8%AE%BA%E6%A8%A1%E5%9E%8B
[18]波特五力分析模型: http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B
[19]Michael E. Porter (1985), Competitive Advantage-Creating and Sustaining Superior Performance, Free Press, New York.
[20]Porter, M. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Free Press, New York
[21]Clayton M. Christensen / Michael E. Raynor(2003), The innovators solution : creating and sustaining successful growth.



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