臺灣博碩士論文加值系統

歌唱選秀節目從2000年起英國爆紅的＜Pop Idol＞，全球開始掀起歌唱選秀節目的熱潮，美國＜American Idol＞、大陸＜超級女聲＞乃至於台灣＜超級星光大道＞，都曾締造收視巔峰，並掀起輿論的廣大迴響以及學術界的持續關注。

流行音樂產業近年來面臨數位化的浪潮以及消費者收聽載具的使用轉變，唱片公司對於藝人的培訓與推廣方式也漸趨多元。藉由和歌唱選秀節目合作，提供業餘者一個歌唱舞台，成功地將素人轉變為職業歌手。

本研究的主要目的在於分析超級星光大道的商業模式，以及如何成功打造素人轉變成職業歌手並擁有廣大粉絲群支持的歷程。以多邊平台和觸媒企業作為理論依據，分析超級星光大道的平台發展六步驟，最後歸納出超級星光大道的四項關鍵成功因素，並針對節目的未來發展提出分析與建議。

本研究發現超級星光大道的平台發展策略，先找出各方合作廠商，並打造高規格節目，免費提供舞台讓年輕人展現才藝，成功吸引進關鍵參賽者的加入，並透過節目設計與緊湊的比賽時程，激發他們的情感羈絆，同時使用網路平台以及媒體整合傳播以觸及廣大的觀眾群，建立起緊密連結催化出眾多粉絲群，最後成功達成各方獲利。

It began to set off a trend of Singing Contest Program all over the world. From the begin of British <Pop Idol>, America <American Idol>, China <Super Girl> and the later Taiwan <One Million Star>, they all have created ratings peak, arising the grand echo of the public as well as the sustained attention from the academia.

The goal of this research paper is to analyze the business model and the platform development strategies of One Million Star. Using multi-sided platform and Catalyst Code’s 6-step framework, this paper analyze how the TV program successfully transform an ordinary person into a professional singer with great fan clubs. Finally, this paper summarizes four KSFs of One Million Star, analyzing the future
development of the show and gives advices.

This paper finds the platform development of One Million Star. First of all, it finds out firms to cooperate and builds up a high class TV program, providing for free the young people a stage to perform themselves. Secondly, it connects a network platform and the media integration to touch as many audiences as possible with the goal of letting the catalytic run riot. Finally, it generates many fans as loyal audiences,
making profits successfully.

目錄
致謝詞…………………………………………………………………………………………………………….i
中文摘要………….……………………………………………………………………………………………..ii
英文摘要………….…………………………………………………………………………………………….iii
目錄………………….……………………………………………………………………………………………iv
圖目錄……………………………………………………………………………………………………….….vii
表目錄…………………………………………………………………………………………………………viii

第一章 緒論
1.1研究背景與研究動機……………..……………………………………………………1
1.2研究目的…………………………………………………………………………………..10
第二章 文獻探討
2.1 流行音樂產業與明星概念之簡述
2.1.1流行音樂產業的特質……………………………………………………….12
2.1.2流行音樂產業之演變……………………………………………………….15
2.1.3素人明星的概念………………………………………………………………21
2.2 實境選秀節目
2.2.1何謂實境選秀節目…………………………………………………………..23
2.2.2 歌唱選秀節目的內涵……………………………………………………...24
2.2.3 觀看實境選秀節目之動機……………………………………………….27
2.3多邊平台
2.3.1多邊平台特性………………………………………………………………….29
2.3.2多邊平台分類……………………………………………………………….…32
2.3.3 觸媒型企業發展策略………………………………………………………..34
2.4 各方互動關係
2.4.1觀眾 － 參賽者………………………………………………………………..36
2.4.2唱片公司 － 參賽者…………………………………………………………40
2.4.3廣告主 － 觀眾………………………………………………………………...42
2.4.4廣告主 － 參賽者…………………………………………………………….44

第三章 超級星光大道節目簡介……………………………………………………………………47

第四章 超級星光大道平台模式解析
4.1 找出觸媒社群
4.1.1 找出參賽者…………………………………………………………………...52
4.1.2找出觀眾………………………………………………………………………..54
4.1.3 找出廣告主…………………………………………………………………..57
4.1.4 找出唱片公司……………………………………………………………....57
4.2 訂價
4.2.1參賽者………………………………………………………………………………..60
4.2.2廣告主………………………………………………………………………………..63
4.2.3觀眾……………………………………………………………………………….…..65
4.3 設計催化作用
4.3.1 吸引彼此需要的多個客群………………………………………….…..67
4.3.2 促進互動…………………………………………………………………………73
4.3.3 使交易成本降到最低……………………………………………………76
4.3.4 設計可彈性演進的平台………………………………………………..77
4.4 注重獲利能力………………………………………………………………………….80
4.5 與其他歌唱選秀節目競爭……………………………………………………….92
4.6 實驗與演變………………………………………………………………………….…..97
4.7 超級星光大道平台策略的關鍵成功因素（KSF）……………..…..99

第五章 結論與建議
5.1 研究結論…………………………………………………………………………………101
5.2未來發展與挑戰…………………………………………………………………….102
5.2 研究限制與後續研究方向………………………………………………………...103

參考文獻……………………………………………………………………………………………………..106

英文部分
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