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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:王中鼎
研究生(外文):Jong-Ding Wang
論文名稱:跨國尖端科技產品引進之關鍵成功因素—以精準室內定位技術為例
論文名稱(外文):Key Success Factors of Importing High-Tech Product from AboardA Case Study of High Accuracy Indoor Positioning Technology
指導教授:莊正民莊正民引用關係
口試委員:朱文儀孔令傑
口試日期:2015-06-26
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:國際企業管理組
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2015
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:71
中文關鍵詞:室內定位科技關鍵成功因素精準室內定位室內導航推播軌跡追蹤位置偵測器電子標籤QuuppaBluetoothBLEWi-FiUWBiBeacon
外文關鍵詞:Indoor Positioning TechnologyKey Success FactorsHigh Accuracy Indoor PositioningIndoor NavigationPush MediaTrackingLocatorActive TagQuuppaBluetoothBLEWi-FiUWBiBeacon
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自全球定位系統廣泛地運用在提供智能導航戶外定位開始,特別是智能手機使用率大幅提升後,世人日常生活中對地理資訊相關之運用及依賴也相對提高許多。在此前提下,本研究除了提供現今各種室內定位技術的簡介比較外,也針對無線電科技相關的室內定位系統說明其定位原理及演算方式,同時,也探討了室內定位技術的實際應用範疇,作為背景說明的一部分。
因為本研究是以個案方式深入探討引進跨國科技產品的關鍵成功因素,並以兆豐環球這家公司實際引進芬蘭Quuppa公司的HAIP高精準室內定位系統做為研究標的。研究的方法除了檢視關鍵成功因素的來源外,也運用了STP理論、產業景觀、科技產品生命週期來重點檢視銷售渠道,產品服務,科技產品的關鍵成功因素。
針對兆豐環球這個個案研究顯示,以一個目前處於相對是行銷弱勢的環境裡,兆豐環球是可以透過有專業技能與專業知識的合作夥伴及協力廠商轉弱為強。在其原有技術領先標準產品上,透過API Library的建立,加大領先幅度,讓其產品能輕易的與各式專家系統整合,形成創新的服務。而這為終端客戶帶來創新服務就是兆豐環球最終的關鍵成功因素。


Since GPS has been widely adapted by intelligent devices for outdoor navigation use, as smartphone adaption rate increased, people relied on location based service increased as well. Under such circumstance, as part of the background information offering, this study provides a summary of comparison of different technologies been used in indoor position detection, as well as radio wave based detection methods and location detection principles, along with the application coverage of indoor positioning system.

This study is about finding out the Key Success Factor of introducing high-tech product from aboard based on an actual case from Fully Rich Worldwide Ltd., who is bring HAIP (High Accuracy Indoor Positioning) product from Quuppa, Finland to Taiwan market. This study not only employees methods of reviewing key success factors, but also encompasses STP theory, industry landscape, and technology adaptation lifecycle to review KSF related to sales channel, product service, and technology product.

The result of this case study of Fully Rich Worldwide (FRW) indicates that even though FRW is handicapped on its capability of marketing HAIP system, but FRW can turn the table around by working with partners who are specialists in their own fields with strong industry domain knowledge. Moreover, FRW can further strengthen HAIP’s technology leadership by developing API Library that can enable existing expert systems to hook up with HAIP easily. In combining technology leadership and strong marketing position from partners, FRW can provide novel service to end customer’s need. And this ability of offering novel services is the most critical success factor for Fully Rich Worldwide.



目錄
誌謝 I
中文摘要 II
Abstract III
目錄 IV
圖目錄 VI
表目錄 VIII
第一章 緒論 1
第一節 研究動機與背景 2
第二節 研究目的與課題 3
第三節 研究範圍與限制 4
第四節 研究設計與方法 6
第二章 探討 8
第一節 關鍵成功因素(Key Success Factors, KSF) 8
第二節 產業景觀分析 10
第三節 STP理論 11
第四節 技術採用生命周期(Technology Adoption Lifecycle) 12
第五節 科技產品引進之渠道 14
第六節 產品的生產方式 15
第七節 室內定位技術之沿革與應用 19
第三章 精準室內定位及與其他室內定位技術之比較 30
第一節 HAIP精準技室內定位(High Accuracy Indoor Positioning) 30
第二節 主要室內定位技術之比較 34
第三節 精準室內定位運用範疇 37
第四章 兆豐環球的365天 45
第一節 事情總有個起頭 45
第二節 值得期待的市場規模 47
第三節 以STP理論盤點超級市場商機 49
第四節 產業景觀分析揭露了什麼玄機 51
第五節 訴諸專業與角色分派 52
第六節 行銷推廣的得失 54
第五章 歸納結論及研究建議 57
第一節 成敗倚賴行業別夥伴 57
第二節 客制化與顧客化其實不難但至關重要 58
第三節 技術領先加行銷優勢等於創新服務 60
第四節 結論與建議 61
參考文獻 64
附錄69


圖目錄
圖 1. 1993年全美公民時間使用模式調查 1
圖 2. 室內定位技術分類 5
圖 3. 研究架構圖 7
圖 4. 影響美國科技業的產業景觀圖 11
圖 5. STP理論 12
圖 6. 技術採用生命周期 13
圖 7. 進口銷售渠道分析圖 15
圖 8. 產品生產方式演進圖 19
圖 9. RSSI示意圖 24
圖 10. TOA示意圖 25
圖 11. AOA示意圖 26
圖 12. HAIP 2D定位示意圖 32
圖 13. HAIP 3D定位示意圖 32
圖 14. HAIP 使用頻譜示意圖 33
圖 15. HAIP 系統架構圖 34
圖 16. 全球手機連線技術搭配率推估2010-2016 36
圖 17. HAIP追蹤高爾夫球實驗 38
圖 18. 戶外追蹤蒐集高爾夫球飛行資訊 39
圖 19. 即時追蹤蒐集籃球比賽球員及球之所有動態 39
圖 20. CNN報導有關紐約重刑犯逃獄路線 43
圖 21. 即時追蹤蒐集籃球比賽球員及球之所有動態 44
圖 22. 兆豐環球辦公室3D精準定位監看網頁圖 47
圖 23. 歐美行動裝置地理位置服務市場規模預測(2011-2017) 48
圖 24. 全球智慧型手機App導航與個人導航裝置使用人數比較 49
圖 25. 運用STP分析室內定位在超市中的目標及定位 50
圖 26. 以遠東集團為室內定位目標客戶的產業景觀圖 52
圖 27. 專業知識為主的合作夥伴銷售渠道 54
圖 28. 原始紙上作業四階段技術採用生命周期行銷規劃方案 55
圖 29. 紙上作業行銷計畫之二 56
圖 30. 獄政監管監控系統轉換升級示意圖 59
圖 31. 技術領先家行銷優勢等於創新服務 61


表目錄
表 1. 全球智慧型手機配機率 2
表 2. 個人化與顧客化比較表 18
表 3. 無線電室內定位技術比較表 35
表 4. 無線電技術規格比較 35
表 5. 精準室內定位科技引進之關鍵成功因素分析整理 62



一、中文文獻
1.簡志豪 黃培壝,2011年,無線感測網路中使用 RSSI 及路徑資訊之定位演算法,大葉大學資訊工程所,第十七屆資訊管理暨實務研討會
2.林永松、陳大鈞、葉耿宏、賴坤威、王台中、劉惠玲,2003年,IEEE 802.11b 用於室內定位所面臨之問題及其解決方案,臺灣大學資訊管理學系 資訊工業策進會
3.劉仲鑫、羅健云,2010年,WLAN 結合藍芽功能之定位系統,華岡工程學報第 26 期 民國九十九年六月 中國文化大學工學院
4.吳家揚、吳徐哲,2008年,技術移轉成功因素和成功準則之探討:以DRAM製造技術移轉為例,資訊與管理科學200812 (1:1期)

二、英文文獻
1.Klepeis, N. E., Nelson, W. C., Ott, W. R., Robinson, J. P., Tsang, A. M., Switzer, P., ... & Engelmann, W. H. (2001). The National Human Activity Pattern Survey (NHAPS): a resource for assessing exposure to environmental pollutants. Journal of exposure analysis and environmental epidemiology, 11(3), 231-252.
2.Kalliola, K. (2011). High Accuracy Indoor Positioning Based on BLE.
3.Zani, W. M. (1970). Blueprint for MIS. Harvard Business Review, 48(6), 95-100.
4.Porter, M. E. (1991). Towards a dynamic theory of strategy. Strategic management journal, 12(S2), 95-117.
5.Porter, M. E. (2008). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. Simon and Schuster.
6.Schoeffler, S., Buzzell, R. D., & Heany, D. F. (1974). Impact of strategic planning on profit performance (pp. 137-145). Graduate School of Business Administration, Harvard University.
7.Smith, W. R. (1956). Product differentiation and market segmentation as alternative marketing strategies. The Journal of Marketing, 3-8.
8.Rogers, E. M. (2010). Diffusion of innovations. Simon and Schuster.
9.Wind, J., & Rangaswamy, A. (2001). Customerization: The next revolution in mass customization. Journal of interactive marketing, 15(1), 13-32.
10.Hu, S. J. (2013). Evolving paradigms of manufacturing: From mass production to mass customization and personalization. Procedia CIRP, 7, 3-8.
11.Tian, Y. (2015). Practical indoor localization system using GSM fingerprints and embedded sensors (Doctoral dissertation, Université Pierre et Marie Curie-Paris VI).
12.Newman, N. (2014). Apple ibeacon technology briefing. Journal of Direct, Data and Digital Marketing Practice, 15(3), 222-225.
13.Lind, A. (2015). An experimental investigation of a crossover concept for high accuracy indoor positioning systems.
14.Yang, C., & Shao, H. R. (2015). WiFi-based indoor positioning. Communications Magazine, IEEE, 53(3), 150-157.

三、網頁
1.Google: http:/google.com
2.Quuppa: http://quuppa.com
3.維基百科:http://zh.wikipedia.org/wiki/
4.MBA智庫百科:http://wiki.mbalib.com/zh-tw/
5.Smartphone Users Worldwide Will Total 1.75 Billion in 2014: http://www.emarketer.com
6.Mapping & Location-Based Services at #SAPPHIRENOW: http://www.marketingxlerator.com/2013/05/05/mapping-location-based-services-sapphirenow/
7.aisle411: http://aisle411.com/
8.genasys: http://www.genasys.com/en/
9.indra: http://www.indracompany.com/
10.insiteo: http://www.insiteo.com/joomla/index.php/en/products
11.Rx Networks Inc.: http://rxnetworks.com/
12.Ten Things You Need to Know About Indoor Positioning: http://www.directionsmag.com/entry/10-things-you-need-to-know-about-indoor-positioning/324602
13.Meridian: http://meridianapps.com/
14.InLocation Alliance: http://inlocationalliance.org/
15.Micello: http://www.quora.com/Micello
16.Top 33 Indoor Location-Based Services (LBS) Companies in the US http://www.technavio.com/blog/top-33-indoor-location-based-services-lbs-companies-in-the-us
17.Worldwide Smartphone Shipments Top One Billion Units for the First Time: http://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=prUS24645514
18.MarketCulture Blog – Using a Customer Culture for Competitive Advantage: http://blog.marketculture.com/tag/customerizationmass-customization-business-and-consumer-interactionservice-interactionpeople-centric-businessescustomer-centric-businesses/


QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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