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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:鄧覲臺
研究生(外文):Chin-Tai Deng
論文名稱:台灣工業電腦的創新機制以研華科技為例
論文名稱(外文):Innovation Mechanism of Industry Computer Industry in Taiwan Advantech Corporation Case Study
指導教授:郭瑞祥郭瑞祥引用關係
指導教授(外文):Ruey-Shan Guo
口試委員:陳忠仁郭佳瑋
口試委員(外文):Chung-Jen ChenChia-Wei Kuo
口試日期:2015-06-02
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:國際企業管理組
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2015
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:87
中文關鍵詞:創新機制工業電腦智慧地球物聯網典範移轉潛在的商業機會
外文關鍵詞:Innovation MechanismIndustrial PCIntelligent PlanetInternet of Things (IOT)Paradigm shiftEmerging Business Opportunities (EBO)
相關次數:
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台灣的工業電腦產業發展至今約三十年,一般的看法是以產業龍頭研華科技成立的1980年代為起點。近十年來,工業電腦的應用不再侷限於工業生產及自動化單一領域,已經迅速擴及各個不同的垂直產業,應用範圍也越來越廣。尤其在2008年IBM提出「智慧地球」口號後的五年內,由於資訊科技的進步,網路連線和無線科技的發展,造就了「物與物」聯網的廣泛應用,使得工業電腦產業迎向了一個全新的「物聯網」時代。在這樣物聯網的時代裡,產生了許多新商業機會,創新應用,以及科技發展方向。在此產業變遷之際,原先的工業電腦廠商若持續依循著過去的成功方程式與商業模式,只專注少量多樣的工業產品和客戶,將會為市場所淘汰。

本論文以工業電腦的產業特性,以及市場大趨勢轉變作為分析的基礎,深入研究研華科技由2009年以來一連串的策略改革與創新機制對研華所造成的變革,進一步探討台灣的工業電腦廠商如何面對典範移轉的潮流,找出潛在的商業機會,以創新的作法規劃未來的策略與成長。

研華科技由2009到2014年這五年來的迅速成長,主要是因為能夠掌握到科技產業典範轉移的趨勢。研華能夠與時俱進,隨時掌握典範移轉的趨勢,適時且適度地調整企業方向,在組織,策略,人才,產品與市場上及時創新變革。而這些變革要能夠有紀律地瞭解產業變動,找出商業機會,就必須藉由嚴謹的創新機制,才能提出創新的因應策略。

本論文是以學理的方式分析研華在轉型過程中所發展出來的創新機制架構及相關的各項活動,從策略面的改變,組織面的成形,到實際執行面的活動,尤其特別著重在創新機制的探討。並藉以提供給其他面對相同市場環境變動的廠商做為借鏡。


The history of Industrial computer industry (IPC) in Taiwan started from 30 years ago when Advantech was established in early 1980’s. With 30 years of development and expansion, IPC industry is not only limited to industrial manufacturing and automation, but rapidly expanding to different vertical markets with various applications. IBM announced its vision of “Intelligent Planet” in 2008, which encourages more and more companies to invest in a whole new IOT (Internet of Things) arena. With the progress of IT industry and the booming of wireless internet connection, the applications of “all things connected” create tremendous potential business opportunities for traditional IPC companies. Under such circumstance, if Taiwan’s IPC companies stay on their existing business model and follow previous success formula, they will always focus on limited industrial products and customers, and ignore new business opportunities, innovative applications and technology trend.

By analyzing the characteristic of IPC industry and the change of market trend, this thesis tries to investigate a series of strategic reforms and development process of innovation mechanism that Advantech created during past 5 years. It also provides further study about how Taiwan’s IPC companies should react when facing the trend of paradigm shift, searching for emerging business opportunities, and creating the innovative strategy toward future growth.

This thesis concludes the reason why Advantech can grow rapidly during past 5 years was because Advantech can seize important trend of paradigm shift in IT industry and adjusted its corporate direction, along with prompt reforms on organization, strategy, talent incubation, and product and market strategy. It was a process of innovation and revolution which requires disciplined actions under solid mechanism to understand market change, figure out emerging business opportunities, and decide proper innovative strategy.

This thesis also analyzes Advantech’s innovation mechanism and related activities started from the background study of strategy reform and organization change to the innovation events on searching for innovative ideas and potential opportunities in order to create real businesses. With disclosure of Advantech’s real practice, this thesis can be a good reference for IPC related companies which operating in the same market environment to practice innovation reform on their corporations.


口試委員會審定書 ii
誌 謝 iii
中文摘要 iv
THESIS ABSTRACT vi
目 錄 viii
圖目錄 1
表目錄 3
第一章 緒 論 4
第一節、研究背景 4
第二節、研究動機 7
第三節、研究問題 9
第四節、研究範圍與資料蒐集 11
第五節、研究流程與架構 12
第六節、研究限制 13

第二章 文 獻 探 討 14
第一節、五力分析架構 14
第二節、開放式創新與開放式經營模式 15
第三節、跨越鴻溝 22
第四節、IBM EBO (潛在商業機會)發展機制 23

第三章 工業電腦的產業結構與未來發展 32
第一節、工業電腦的發展概況 32
第二節、工業電腦產業五力分析 34
第三節、工業電腦的未來展望 38

第四章 個案研究 研華科技的創新機制 40
第一節、研華公司背景介紹 40
第二節、研華科技的轉型 42
第三節、研華的創新機制架構 50
第四節、創新概念的發想與蒐集 53
第五節、創新概念的實驗與執行 63

第五章 研究發現、結論與建議 72
第一節、個案結論與研究發現 72
第二節、個案問題與策略建議 77

參考文獻 84


一、 中文參考資料

1.陳忠仁,『研華科技 in 2013』,大中華EMBA菁英研習週個案,國立台灣大學EMBA,2013。
2.『從工業電腦到智慧城市與物聯網解決方案的領導廠商 研華科技』,經濟部工業局個案,2014
3.蕭瑞麟,『研華科技IMAX創新機制』,新加坡國立大學商學院亞太高階主管班個案,2013
4.蕭瑞麟,『讓脈絡思考創新』,天下雜誌出版社,2011
5.林家弘,『中小企業資源績效與創新績效之關聯研究』,國立政治大學企業管理研究所,2005
6.李源、鄧勇兵,『領導力嬗變 - IBM百年長青之謎』,中外管理雜誌,2011年第六期
7.林基正,『工業電腦公司是否需要品牌與代工製造分家』,國立政治大學商學院經營管理研究所,2012
8.盛田昭夫 (Inamori Kazuo),『盛田昭夫的經營術』,商週出版社,2010
9.克雷頓.克里斯汀生(Clayton Christensen),『創新的兩難』(The Innovator’s Dilemma),商週出版社,2007
10.路易.葛斯納(Louis V. Gerstner),『誰說大象不會跳舞』(Who Says Elephants Can’t Dance? Inside IBM’s Historic Turnaround),時報出版社,2003
11.徐瑞廷、馮博堅、郭承肯、陳明志,『2013年台灣創新調查』,波士頓顧問公司(Boston Consulting Group),2013
12.劉常勇,『精簡研發管理效率大晉級』,經濟日報副刊管理大師專欄,2004-01-31
13.朱國明,『探討以網路社群為基礎創新觀念之形成歷程與建立』,中小企業發展季刊13期,2009年9月
14.潘浩煒,『開放式創新探討:揚明光學個案研究』,國立交通大學管理學院科技管理學程,2011
15.溫肇東,『以創新學習觀點探討大學內創業課程與創業競賽之研究』,行政院國家科學委員會專題研究計畫,2004
16.江育勝,『台灣創業競賽成效研究-以守門機制觀點』,國立政治大學科技管理研究所,2012
17. 傑佛瑞‧墨爾 (Geoffrey A. Moore),『跨越鴻溝』 (Crossing the Chasm),臉譜出版社,2000
18. 吉永和良,『走向全球:產品創新管理應用於台灣產業』,IBM全球咨詢服務事業群,2006
19. 蕭瑞麟,『研華科技ACI投資部門的併購使命』,國立政治大學商學院案例教學個案,2014
20. 鄭明宗、黃宗顯,『開放式創新理論在學校創新經營之應用』,台灣教育研討會,2009

二、英文參考資料

1.Henry Chesbrough (2011), “Open services innovation: Rethinking your business to grow and compete in a new era”, John Wiley & Sons.
2.Henry Chesbrough (2006), “Open business models: How to thrive in the new innovation landscape”, Harvard Business School Press.
3.Jeffrey Dyer, Hal Gregerson and Clayton M. Christensen (2011), “The innovator’s DNS: Mastering the five skills of disruptive innovators”, Harvard Business School Press.
4.Henry Chesbrough (2003), “Open Innovation: The new imperative for creating and profiting from technology”, Boston: Harvard Business School Press
5.Arie de Geus (1997), “The Living Company: Habits for survival in a turbulent business environment”, Harvard Business School Press.
6.Bill Morelli (2014), “Internet of Things Report, 2014”, IHS Technology.
7.Mehrdad Baghai, Stephen Coley, and David White, “The Alchemy of Growth”, New York: Perseus Publishing, 1999.
8.Kris Pederson (VP, IBM GBS), “How does IBM innovate”,June 2009
9.Sunwoo Hwang (Senior Consultant), “Emerging business Opportunities at IBM”, Hwang & Company, 2009
10.Rita McGrath, “The IBM EBO Process is one I’ve Admired for a while.” Harvard Business Review, June 2012
11. “Most Innovative Companies”, BusinessWeek and Boston Consulting Group backed up this intuition. April 26, 2010 Edition

三、網站資料

1.研華股份有限公司網站 www.advantech.com.tw
2.維基百科 http://zh.wikipedia.org/wiki/工業電腦
3.維基百科 http://zh.wikipedia.org/wiki/五力分析
4.TiC100智能城市與物聯網創新競賽網站 http://www.tic100.org.tw/
5.低迷景氣的逆勢成長之道 - 專訪研華科技總經理 何春盛,天下雜誌網頁 http://ad.cw.com.tw/ad/cw/2013growing/main13.htm


QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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