跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(3.237.38.244) 您好!臺灣時間:2021/07/24 15:37
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:蕭敏陽
研究生(外文):Ming-Young Hsiao
論文名稱:農會總幹事轉換型領導風格與農會經營績效相關性之研究-以基隆市農會為例
論文名稱(外文):A Study on the Relationship Between Transformational Leadership Style of General Managers and Effectiveness of the Farmers’ Associations- An Example of Keelung City Farmers’ Association
指導教授:林國慶林國慶引用關係
指導教授(外文):Kuo-Ching Lin
口試委員:柳婉郁林豐瑞
口試委員(外文):Wan-Yu LiuFeng-Jui Lin
口試日期:2015-07-30
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:農業經濟學研究所
學門:農業科學學門
學類:農業經濟及推廣學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2015
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:99
中文關鍵詞:農會總幹事領導風格組織績效轉換型領導平衡計分卡
外文關鍵詞:general managerleadership styleorganizational performancetransformational leadershipBalanced Scorecard
相關次數:
  • 被引用被引用:3
  • 點閱點閱:184
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:3
全球農業環境持續地變遷,負有發展農村經濟、改善農民生活任務的農會,應當思考如何改變舊有的思維、改進營運模式以及農會組織的定位。而做為農會經營總領導人的總幹事,亦當思考如何採用有效的領導方式,以提升農會的經營績效,並確保農會能在越趨競爭的時代中,維持優勢並確保農會的永續經營。本研究探究基隆市農會員工所認知總幹事的轉換型領導行為,與農會在各個面項的經營績效有何種相關性;並探究在不同人口統計變項下的基隆市農會員工,對於農會總幹事轉換型領導風格及組織績效的認知有何差別。
本研究以問卷調查法為資料收集方法,調查基隆市農會全體50名員工對於總幹事轉換型領導風格以及農會組織績效之認知情形;並使用IBM SPSS Statistics version 20套裝軟體作為實證資料之分析工具。以基隆市農會員工之性別、婚姻狀況、服務部門、服務年資及教育程度為變項,探究不同人口統計變數下,基隆市農會員工對於總幹事轉換型領導風格及組織績效的看法有否不同。另外,以積差相關分析及多元迴歸分析,探究基隆市農會總幹事各種轉換型領導行為與各層面組織績效表現之間的相關性。
本研究獲致結論如下:1.在智識啟發及個別關懷構面上,男性員工給予總幹事的評分高於女性員工;在理想化影響構面上,女性員工給予總幹事的分數則高於男性員工。2.在轉換型領導風格四個構面的認知上,未婚員工對總幹事轉換型領導風格的認知分數皆高於已婚員工。3.在轉換型領導風格四個構面的認知上,以推廣部員工對於總幹事的領導風格評價最高;會計部、信用部及會務部則分別在理想化影響、智識啟發及引起動機等構面評價最低。4.在轉換型領導風格四個構面的認知上,年資低於5年的員工給予總幹事的分數皆高於年資15年以上之員工。5.女性員工對基隆市農會在財務方面經營績效的認知分數高過男性員工的認知分數;而男性員工在內部流程及學習成長二個構面,所認知之經營績效分數高過於女性員工的認知分數。6.未婚員工在財務、顧客、內部流程及學習成長等四個構面所認知之平均分數皆高於已婚者。7.推廣部在經營績效的四個構面上,給予的分數皆為最高;信用部在財務及顧客構面上,給予的分數最低;會務部則在內部流程及學習成長構面上,給予的分數最低。8.年資在5年以下之新進員工在農會經營績效的四個構面之認知分數,皆高於年資在15年以上之資深員工。9.農會經營績效的四個構面與轉換型領導風格四個構面間,皆存在顯著的正相關。10.在迴歸模型中可以發現與智識啟發及個別關懷相關的領導者行為,對於農會各個層面的績效表現有最主要且正向的影響。
本研究在農會的組織管理上具有以下之意涵,農會總幹事的領導風格越接近轉換型領導風格,越容易提升農會在財務上的績效表現、增進顧客對農會服務的滿意程度、提升農會內部工作流程的順暢、及增進員工的工作滿意程度。


As the globally agricultural environment has been changing continuously, the farmers’ association accounting for developing rural economy, and improving farmers’ living standards, has to deliberate about the problems, such as how to change its traditional perspectives, how to advance its operation model, and where to position itself on the markets. Being a CEO of the farmers’ association, the general manager should consider some issues: how to adapt effective leadership behaviors to boost the performance of his or her organization and how to ensure the farmers’ association to keep its advantages and sustainable operation in this competitive world. Firstly, this study explores the relationships between the general manager’s transformational leadership and the performance of farmers’ association. Secondly, based on all sorts of demographic variables, it also aims to learn the relationships between the transformational leadership behaviors and the organizational effectiveness.
This study employed a survey to gain an understanding of the perceptions of the transformational leadership style and the organizational performance from Keelung City Farmers’ Association’s staff. IBM SPSS Statistics version 20 software was adopted to analyze the empirical data. The variables were the participants'' sex, marital status, working department, year of service, and educational background. Some statistical analysis was conducted to find out the perceptional differences between the transformational leadership behaviors and the organizational performance. Product-moment correlation and multiple regressions were also applied to analyze the relationships between the general leadership behaviors and the farmers’ association’s performance in every perspective.
The results of this study are expressed as follows:
1. The male staff members had higher scores than female staff members did in the perception of intellectual stimulation and individualized consideration; while the female staff members had higher scores than male staff members did in the perception of idealized influence.
2. Unmarried staff had higher scores than married staff did in the perception of all four perspectives of transformational leadership.
3. Extension Department staff had the highest scores on the perception of all four perspectives of transformational leadership. Staff in Account Department, Credit Department and General Affairs Department had the lowest scores on the perception of idealized influence, intellectual stimulation and inspirational motivation respectively.
4. The staff members with less than 5-year service experience had higher scores on the perception of all four perspectives of transformational leadership than those with over 15-year service experience did.
5. The female staff members had higher scores than male staff members did in the perception of financial perspective; while the male staff members had higher scores than female staff members did in the perception of internal business process and learning and growth.
6. Unmarried staff had higher scores than married staff did on the perception of all four perspectives of organizational performance.
7. Extension Department staff had the highest scores on the perception of all four perspectives. Credit Department staff had the lowest scores on the perception of financial perspective and customer perspective. General Affairs Department staff had the lowest scores on the perception of internal business process and learning and growth.
8. The staff with less than 5-year service experience had higher scores than those with over 15-year service experience did on the perception of all four perspectives of organizational performance.
9. There were significantly positive correlations among the four perspectives of farmer’s association’s performance and the four perspectives of transformational leadership.
10. In regression model, we could find that the leader’s behaviors in intellectual stimulation and individualized consideration have the most crucial and positive influences on all levels of performance in Farmers’ Association.

The main purpose of this study in farmer’s association’s organization management is that the closer the general manager’s leadership style belongs to transformational style, the easier the farmer’s association can boost its financial performance, increase customer’s satisfaction in its service, enhance fluency of internal process, and also increase employee’s job satisfaction.


口試委員審定書 i
謝誌 ii
摘要 iii
Abstract v
目錄 viii
表次 x
圖次 xii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與方法 2
第三節 研究範圍與限制 2
第四節 研究架構 4
第二章 文獻探討 6
第一節 臺灣的農會組織功能與總幹事任務 6
第二節 領導風格相關文獻 10
第三節 組織績效相關文獻 20
第三章 全方位領導理論模型與平衡計分卡 23
第一節 全方位領導理論模型 23
第二節 平衡計分卡 28
第三節 研究問題與假設 30
第四章 研究方法 34
第一節 研究架構 34
第二節 資料收集方式 35
第三節 研究假設 35
第四節 研究變項定義 38
第五節 問卷設計 39
第六節 推論統計方法簡介 54
第五章 實證結果與分析 57
第一節 敘述性統計分析 57
第二節 基隆市農會員工在不同人口統計變項下對總幹事轉換型領導風格認知之差異情況分析 61
第三節 基隆市農會員工在不同人口統計變項下對組織績效認知之差異情況分析 67
第四節 總幹事領導風格與組織績效各構面相關性分析 72
第六章 研究結論與建議 79
第一節 研究結論 79
第二節 研究建議 84
參考文獻 87
附錄一 94
附錄二 97


王正慧,2010。「安全氣候、領導風格及內控人格對記者績效之影響:工作自主性之調節效果」,『中山管理評論』。第18卷,第4期,1115-1138。
王秀玲,2009。「領導型態、企業文化對工作績效與組織績效的影響研究-以南部銀行業為例」。碩士論文,南台科技大學高階主管企管碩士班。
田耕典,2010。「組織文化與組織認同對組織績效影響之研究-以高雄縣農會為例」。碩士論文,屏東科技大學農企業管理系所。
朱涵英、魏渭堂,2014。「臺中市私立幼兒園園長領導風格與經營績效關係之研究」,『幼兒教育年刊』。第25期,63-85。
行政院農業委員會, 2012。『耕耘臺灣‧農業大世紀』。臺北市:行政院農業委員會。
吳明隆、涂金堂,2005。『SPSS與統計應用分析』。臺中市,五南圖書出版股份有限公司。
吳盈龍,2009。「員工知覺組織文化、領導風格、組織政治行為與組織績效」。碩士論文,國立中正大學企業管理研究所。
吳鴻偉,2012。「資訊部門主管領導風格對團隊績效之影響」。碩士論文,元智大學資訊管理研究所。
林時暖,2007。「大學圖書館館長領導風格與其績效關連性之研究」。碩士論文,國立中興大學圖書資訊學研究所。
林惠玲、陳正倉,2011。『基礎統計學-觀念與應用』。臺北市:雙葉書廊有限公司。
林翠蓉、張力、侯啟娉、蔡文瑞,2013。「主管領導風格與理財專員人格特質對工作績效影響之探討‐以國內某財富管理銀行為例」,『績效與策略研究』。第10卷,第2期,37-62。
邱宏昌,1997。「員工績效評估理論及其實務作法之探討」,『企銀季刊』。21期,110-115。
施能傑,1994。「行政機關生產力評估的觀念」,『研考雙月刊』。第18卷,第5期,39-54。
徐國耀,2000。「大陸台商進入策略、人力資源管理策略與經營績效之探討」。碩士論文,國立中央大學企業管理研究所。
秦夢群,2006。『教育行政-理論部分』。臺北市:五南圖書出版公司。
基隆市農會,2015。『基隆市農會入口網』。基隆市:基隆市農會。(www.keelungfa.com.tw)(2015/4/20)
張金鑑,1985。『管理學新論』。臺北市:五南出版社。
張春興,2001。『教育心理學』。臺北市:東華書局。
粘淑芬,2002。「高職訓導主任領導權力、領導行為與領導效能關係之研究」。碩士論文,彰化師範大學工業教育學系。
莊瑞琦,2003。「主管領導型態、員工人格特質與組織績效相關性之研究-以嘉義市政府為例」。碩士論文,國立中正大學企業管理研究所。
許士軍,1988。『管理學』。臺北市:東華書局。
許琬娸,2013。「異文化管理對轉換型領導與工作績效之干擾影響-以多國籍壽險業為例」,『多國籍企業管理評論』。第7卷,第1期,1-22。
陳正昌、程炳林、陳新豐、劉子鍵,2009。『多變量分析方法統計軟體應用,第五版』。台中市:五南圖書出版股份有限公司。
陳武雄,2010。「轉型領導、員工工作滿意、組織承諾、個人特質對服務績效之影響」。碩士論文,逢甲大學經營管理學院碩士在職專班。
陳書梅,2002。「大學圖書館館員對館長領導風格之認知研究」,『圖書資訊學刊』。第17期,51-53。
陳順宇、陳麗如,2009。「平衡計分卡:非營利組織的觀點」,『全球商業經營管理學報』。第1期,13-22。
曾玉惠,2010。「農會總幹事領導風格與創新經營之研究-以高屏地區三個農會為例」,『農業推廣文彙』。第55輯,201-218。
黃新福、林孟錡,2013。「轉換型領導、資訊交換與團隊認同對於團隊績效的影響」,『管理資訊計算』。第2卷,第2期,168-192。
楊振富、潘勛譯,2005。「世界是平的 : 把握這個趨勢在21世紀才有競爭力」,譯自Friedman, T. L.,2005所著The world is flat。臺北市:雅言文化。
楊雁琳,2005。「領導行為、知識管理、經營策略與企業文化對組織績效關係之研究-以玉山銀行、花旗銀行、第一銀行為例」。碩士論文,立德管理學院國際企業管理研究所。
葉怡安,2009。「屏東縣國民小學校長轉型領導與學校組織氣氛關係之研究」。碩士論文,國立屏東教育大學教育行政研究所。
詹維玲,2002。「金融自由化與投資:臺灣實證研究」,『臺灣經濟預測與政策』。第32卷,第2期, 29-59。
廖良文、林文政,2011。「高績效工作系統於轉換型領導與員工工作績效間之角色-跨層級調節效果之觀點」,『東吳經濟商學學報』。第73期,29-66。
廖坤榮,2002。「臺灣農會經營管理的困境:網絡理論的分析」,『政治科學論叢』。第16期,163-190。
蔡松城,2011。「農會總幹事領導風格對組織績效之影響-以屏東縣基層農會為例」。碩士論文,國立屏東科技大學農企業管理研究所。
蔡培村、武文瑛,2004。『領導學:理論、實務與研究』。高雄市:麗文文化事業股份有限公司。
蔡清祥,2005。「檢察機關領導風格與領導效能關連性之研究」。碩士論文,臺灣大學管理學院高階公共管理組碩士班。
羅虞村,1986。『領導理論研究』。臺北市:文景書局。

Antonakis, J., B. J. Avolio and N. Sivasubramaniam, 2003. ”Context and leadership: An examination of the nine factor full range leadership theory using the multifactor leadership questionnaire”. Leadership Quarterly, 14(2), 261-295.
Aragon-Correa, J. A., V. J. Garcıa-Morales and E. Cordon-Pozo, 2007.” Leadership and organizational learning’s role on innovation and performance: Lessons from Spain”. Industrial Marketing Management, 36, 349–359.
Avolio, B. J., D. A. Waldnan and F. J. Yammarino, 1991.”Leading in the 1990’s: The four I’s of transformational leadership”. Journal of European Industrial Training, 15(4), 9-16.
Bass, B. M. and Avolio B. J., 1994. Improving organizational effectiveness through transformational leadership. London: Sage Publications Ltd.
Bass, B. M., 1985.Leadership and performance beyond expectations. New York: Free Press.
Bass, B. M., 1990. Bass and Stogdill’s handbook of leadership: theory, research, and managerial applications. New York: Free Press.
Bass, B. M., 1997. ”Does the transformational/transactional leadership paradigm transcend organizational and national boundaries”American Psychologist , 52(2), 130-139.
Bass, B. M., 2008. The Bass handbook of leadership: theory, research, and managerial applications. New York: Free Press.
Bass, B. M.and R. E. Riggio, 2006. Transformational leadership(2nd ed.). Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associations.
Berring, R. C., 2002. ’’The leader as innovator”, In Leadership roles for librarians, edited by Cihak, H. E. and Joan S. H.. Buffalo, NY: William S. Hein and Co.
Black, K., 2013. Applied business statistics(7th ed). Singapore: John WileyandSons.
Bradshaw, D., 2002. ”The hero model falls into disrepute”. Financial Times, 10, September, 3.
Brouther, K. D., 2000, “Institutional, cultural and transaction cost influences on entry mode choice and performance”. Journal of International Business Studies, 33(2), 203-223.
Bryman, A., 1992. Charisma and leadership in organizations. London: Sage Publications Ltd.
Burns, J. M. 1978. Leadership. New York: Harper and Row.
Choudhary, A., S. A. Akhtar and A. Zaheer, 2013.” Impact of transformational and servant leadership on organizational performance: A comparative analysis”. Journal of Business Ethics, 116, 433–440.
Dyer, L., T. Reeves, 1995. ”Human resource and firm performance : What do we know and where do we need to go ”. International Journal of Human Resource Management, 6(3), 656-670.
Gatewood, R. D. and H. S. Field, 1998. Human Resource Selection(4th ed). Forth Worth: The Dryden Press.
Gill, R., 2006. Theory and practice of leadership. London: Sage Publications Ltd.
Gorsuch, R. L., 1983. Factor analysis. N. J.: Lawrence Erlbaum Associates.
Hersey, P. and K. H. Blanchard, 2005. Management of organizational behavior: Utilizing human resources. Englewood cliffs: Prentice-Cliffs.
Iscan, O. F., G. Ersari and A. Naktiyok, 2014. ”Effect of leadership on perceived organizational performance and innovation: The role of tramsformational leadership beyond the impact of transactional leadership – An application among Turkish SME’s”. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 150, 881-889.
Johns, M. V. and D. Crick, 2001. ”High–Technology firms’ perceptions of their international competitiveness”. Strategic Change, 10(3): 129- 138.
Kaplan, R. S. and D. P. Norton, 1996. The Balanced Scorecard: Translating strategic into action. Boston: Harvard Business School Press.
Katz, D. and R. L. Kahn, 1978. The social psychology of organizations(2nd ed.), New York: John Wiley and Sons.
Kuhnert, K. W.and Lewis, P., 1987. ”Transactional and transformational leadership: A constructive developmental analysis”. The Academy of Management Review,12(4),648.
Lenz R. T., 1993. ”Strategic management and organizational learning: a meta-theory of executive leadership”. In J. Hendry, G. Johnson and J. Newton(editors). Strategic thinking: leadership and the management of change. Chichester: John Wiley and Sons.
Madu, C. N., C. H. Kuei and C. H. Lin, 1995. ”A comparative analysis of quality practice in manufacturing firms in the U.S. and Taiwan”. Decision Sciences, 26(5): 621-635.
Merriam-Webster Incorporated , 2015. Merriam-Webster Dictionary. Springfield, Merriam-Webster Incorporated .(http://www.merriam-webster.com/)(2015/1/2)
Mertler C. A. and R. A. Vannatta, 2005. Advanced and multivariate statistical methods( 3rd ed). Glendale CA: Pyrczak Publishing.
Mind Garden Inc., 2015. Tools for positive transformatiom. Menlo Park, CA: Mind Garden Inc.(https://www.mindgarden.com/)(2015/7/2)
Niven, P. R., 2006. Balanced Scorecard(2th ed.). New Jersey: John Wiley and Sons.
Northouse, P. G., 2013. Leadership : theory and practice(6th ed.). Thousand Oaks: Sage Publications Ltd.
Noruzy, A., V. M. Dalfard, B. Azhdari, S. Nazari-Shirkouhi and A. Rezazadeh, 2013. ” Relations between transformational leadership, organizational learning, knowledge management, organizational innovation, and organizational performance: An empirical investigation of manufacturing firms”. International Journal of Advanced Manufacturing Technology, 64(5), 1073–1085.
Nwoke, K. C., 2010. ”Full range leadership: An examination of Bass’s model in the home healthcare agency environment”, Ph. D. Dissertation. Capella University.
Olve, N., J. Roy and M. Wetter, 1999. A practical guide to using the Balanced Scorecard. New York: John Wiley and Sons.
Oxford University , 2015. Oxford Dictionaries. Oxford, Oxford University Press.(http://www.oxforddictionaries.com/)(2015/1/2)
Parry, K., 2000. “Does leadership help the bottom line”. New Zealand Management, 47, 38-41.
Stogdill, R. M., 1974. Handbook of leadership. New York: Free Press.
Venkatraman, N.and V. Ramanujam, 1986. ”Measurement of business performance in strategy research: A comparison of approaches”. The Academy of Management Review, 801-814.
Weber, M. 1964. The theory of social and economic organization. Translated by A. M. Henderson and T. Parsons. New York: Free Press.
Xenikou, A. and M. Simosi, 2006. "Organizational culture and transformational leadership as predictors of business unit performance". Journal of Managerial Psychology, 21(6), 566 – 579.


QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
1. 屏東縣國小校長轉化、互易領導與學校效能關係之研究-以發揮「小班教學精神」效能為指標
2. 主管領導型態員工人格特質與組織績效相關性之研究-以嘉義市政府為例
3. 托兒所所長領導型式、托兒所組織氣氛、保育人員組織承諾與服務機構組織績效關係之研究--以台北市為例
4. 軍事組織領導型態與組織承諾、組織公民行為之關係研究--以陸軍單位為例
5. 非營利組織中領導風格、內部行銷與組織績效關聯性之研究─以台南縣社區為例
6. 中階主管績效表現與組織經營績效之探討
7. 光電產業「組織文化、行銷策略與顧客關係管理」對組織績效影響之實證研究
8. 高級職業學校校長領導型態對教師組織公民行為與學校組織績效影響之研究
9. 員工知覺轉主管轉換型領導、人格特質與工作績效相關性之研究-以某中央執行機關為例
10. 企業轉型下中階主管策略角色與組織績效關係之研究-以中華電信南區分公司為例
11. 績效指標認知差異與組織績效之關聯性
12. 應用知識管理提升企業核心能力與組織績效之研究-以電信服務業為例
13. 中華社會福利聯合勸募協會組織績效評估指標建立建立之研究
14. 主管轉型領導、學習型組織與組織績效之相關研究-以國立社教機構為例
15. 教師領導風格對學生組織公民行為影響之研究--以桃園縣某私立高中為例
 
1. 1、陳重見、顏世翠,論政府採購法與行政程序法之競合(上)(下),軍法專刊第49卷第2、3期,民國92年2、3月。
2. 2、蘇明通,政府採購之不法不當行為及其防治,律師雜誌第249期,民國89年6月。
3. 4、王文宇,關於獎參條例與促參法草案的十點修訂建議,月旦法學。
4. 8、蘇明通 ,政府採購之不法不當行為及其防治 律師雜誌 第249期 89年6月。
5. 9、李震山 訴願之先行程序與人民訴願權之保障 月旦法學雜誌 第66期 89年11月。
6. 10、李震山 程序基本權 月旦法學教室 第19期 第32頁至第36頁。
7. 11、李震山 依法行政之迷失 月旦法學教室 第31期 第8頁至第9頁。
8. 12、李震山 「正當法律程序」被當真嗎? 月旦法學教室 第34期 第26頁至第27頁。
9. 14、廖元豪 正當程序的化外之民?-驅逐出境與收容 月旦法學教室 第29期 第12頁至第13頁。
10. 15、吳志光 不服行政程序中申請迴避決定之法律救濟 月旦法學教室 第30期 第26頁至第27頁。
11. 16、李旭銘 政府採購法上不良廠商認定的停止執行 月旦法學雜誌 第114期 第139頁至第154頁。
12. 17、湯德宗 論行政程序中的迴避義務-行政法院判決三則評釋 月旦法學雜誌 第99期 第199頁至第222頁。
13. 18、陳愛娥 如何明確適用「法律明確性原則」?-評司法院大法官釋字第五四五號解釋 月旦法學雜誌 第88期 第249頁至第258頁。
14. 19、王韋傑 WTO爭端解決機制下貿易制裁手段缺失及改革方案之探討 月旦法學雜誌 第108期 第111頁至第139頁。
15. 21、陳淑芳 行政規則之法律性質 月旦法學教室 2005第31期第30頁至第31頁。
 
無相關點閱論文