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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:林育申
研究生(外文):Yu-Shen Lin
論文名稱:企業多角化成長與轉型之個案研究
論文名稱(外文):A Case Study on Diversified Growth and Corporate Transformation
指導教授:李吉仁李吉仁引用關係
口試委員:陳俊忠薛求知蔣青云
口試日期:2015-05-19
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:臺大-復旦EMBA境外專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2015
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:61
中文關鍵詞:核心能力商業模式多角化企業總部
外文關鍵詞:Core competenciesBusiness ModelDiversified GrowthCorporate Headquarters
相關次數:
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面對IT產業的結構性變化,台灣電子科技業面臨殘酷的淘汰賽,身處其中的企業更面臨轉型變革的壓力,如何利用自身的優勢,採取有效的策略活動把自己變強變大,尋求多角化的成長,以降低產業變動的風險,成為本研究想要探討的核心議題。
為回答此一問題,本研究進行了個案式的研究,針對選取的個案企業,藉助產業分析、核心能力與商業模式的理論框架,首先發展並定義該公司的核心產品,並回頭檢視原有能力組合是否足夠應付新的核心產品所需。本研究同時探討該企業建立新的核心能力時,如何檢視調整公司的既有文化價值觀、組織架構與工作方法,以確保變革的成功。
本研究發現,企業當遇到產業結構調整時,必須重新檢視自己的核心能力,是否能延伸出新產品與新市場機會,這是最容易成功且省成本的做法,再其次才是開發新核心能力,因為,建立新核心能力至少要三年,必須有足夠的資金與時間。
同時,當組織開始有能力建立不同核心產品、面對不同市場及產業時,為達有效的資源管理,組織的分工結構就必須調整。建立企業總部與事業部的專業分工,以確保運作順利、產生綜效,並借助企業總部的有效運作,扶持新的事業部,不斷拉出新的成長曲線,方能提高企業多角化成長的成功機會。


The global IT industry has experienced significant structural change due to technology paradigm shift. As the manufacturing powerhouse for the IT industry globally, Taiwanese electronics industry is therefore facing a huge pressure of transformation..How can an industry player maintain its competence to survive from sever competition in the existing market while explore new growth opportunities in unfamiliar areas? Such strategic and organizational challenges motive the present thesie research.
To achieve our research goals, we conduct a case-based exploration. Guided by several existing theoretical insights, such as industry analysis, core competency, and businesss model design, we study the processes of competence leverage and renewal occurred in the case company during the past years. In addition, we also examine how the company change its organization structure, processes and corporate culture to align with its new business configuration so that the transformation can reach its desired goals.
Throughout the case exploration, we found that a firm has to immediately examine its sustainability of the existing core competencies when facing structural change. Priority issue will be to see if the existing core capabilities could be extended to capture new opportunities, which will be the most cost effective way of diversified growth. The next feasible alternative will be to invest in developing new competencies since it may take at least three years to create new competencies.
While in the process of competence renewal, the organization has to ensure its internal managerial coherence by designing new divison of labor and managing synergies between new and existing businesss units. The establishment of corporate headquarters become critical to the success of corporate transformation. Only by constantly drive new growth curves can a company successfully adapt to external changes.


目錄
口試委員審定書 ii
誌謝 iii
中文摘要 iv
英文摘要 v
目錄 vi
圖目錄 viii
表目錄ix
第一章 緒論 1
第一節、研究背景 1
第二節、研究問題與目的 1
第三節、 研究方法 2
第四節、論文結構 3
第二章 文獻探討 5
第一節、成長與經營管理能力5
第二節 商業模式的架構與內容 9
第三節 核心能力11
第四節 波特五力分析 15
第五節 企業轉型策略 20
第三章 電子資訊產業結構變遷分析23
第一節 新經濟的開始 23
第二節 台灣電子科技產業轉型的契機 25
第四章 企業轉型個案分析31
第一節 個案公司背景 31
第二節、第一階段 : 創業階段,快速成長32
第三節、第二階段:擴大營業,佈局多角化進行部分垂直整合35
第四節、第三階段:浴火重生,打進蘋果供應38
第五節、第四階段:多角化,建立永續經營的基石41
第五章 結論與建議57
第一節 研究結論57
第二節 研究建議58
第三節 未來研究建議59
參考文獻60













圖目錄
圖1.1 研究流程 3
圖2.1 策略的層級&策略規劃的目標6
圖2.2 企業(成長)策略的內涵(3S) 7
圖2.3 經營管理者的四大職責 8
圖2.4 商業模式的架構與內容 11
圖2.5 由內而外的策略邏輯:核心能力觀點 12
圖2.6 波特五力的模型20
圖2.7企業轉型成功的關鍵-變革管理8步驟21
圖3.1 IBM研究1 29
圖3.2 IBM研究2 29
圖4.0 虛擬整合的供應鏈33
圖4.1 2003~2004年同業財務比較經營實績34
圖4.2 個案研究產業分析35
圖4.3 價值網與價值創基礎策略40
圖4.4 散熱模組的基本零件圖42
圖4.5終端產品與個案公司所提供散熱模組的對照示意圖44
圖4.6 2012年底舉辦集團產品發表會圖46
圖4.7 商業模式的架構與內容46
圖4.8 個案公司的教育架構48
圖4.9 2C產品散熱方案的提供者49
圖4.10 私募基金 + 經營顧問的核心能力整 50
圖4.11產業分析-散熱產業的成長曲線 53
圖4.12產業分析-成長產業之核心技 54
圖4.13事業部規劃與執行組織圖55
圖4.14本業成長曲線(多曲線成長)圖56
表目錄
表3-1各科技公司平均股價一覽表24
表3-2巴克萊PC(NBs+DTs)出貨預估26
表3-3 2007~2013年全球PC實際及預估出貨台數27
表3-4手機出貨預估 28
表4-1個案公司2001~2014年營收與EPS 32
表4-2 麥克波特的五力分析 52
表4-3 BGC產品組群分析53
表4-4 產業分析——SOWT分析54













湯明哲、李吉仁、黃崇興,初版,2014,管理相對論,台北:商周出版。
湯明哲,初版,2011,策略精論-基礎篇, 台北: 旗標出版社。
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