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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:陳永明
研究生(外文):Yung-Ming Chen
論文名稱:建築開發商多角化研究—以麗寶、冠德集團為例
論文名稱(外文):Diversification of Property Developers— Case Study on Lih Pao Group and Kindom Construction Corp.
指導教授:湯明哲湯明哲引用關係
口試委員:陳俊忠薛求知蔣青云
口試日期:2015-05-19
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:臺大-復旦EMBA境外專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2015
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:95
中文關鍵詞:建築開發策略競爭理論核心競爭力多角化轉型
外文關鍵詞:Property DevelopmentStrategyCompetitive TheoryCore CompetitivenessDiversificationTransformation
相關次數:
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建築開發業乃為一產業週期長、周轉率低、易受外界之政治經濟因素或景氣影響風險高之行業,業者自有資金低、財務槓桿高之狀況頗多,建築開發商此一狀況可能因上述之因素波動而造成一時現金流之不足或無法為財務靈活調動而倒閉!
故而,建商不得不思索如何經由內化之加強競爭力提升公司效率、組織改造、加強客戶關係以提高競爭力,乃至延伸競爭能力;除以購併市場、產品擴充外大部分均以垂直整合及多角化來充分利用資源,增加自主性,追求原產業外的成長,並降低風險,提高財務上之靈活運用達到提升綜效之目的,甚至轉型以達到如"菲利浦集團"般在不同時期因應潮流需求而進行轉型及多角以達"品牌價值"提升目的及永續經營目標。
故而本研究除先于第三章探討企業之競爭策略及延伸之競爭理論市場、產品等擴充、整合及多角化等理論以作為第四章實務上訪談之基礎外,並于第四章透過麗寶、冠德集團個案公司企業主(CEO)之訪談瞭解其公司在多角化的發展過程中,其企業原有的資源(本業)種類與特色、企業多角化經營時之動機、過程與及產業轉型多角之策略選擇、執行、是否引進專業管理團隊及績效審核,若未達績效目標時其因應之道有哪些、並由其中瞭解此訪談之二位企業主於多角化中集團企業主之角色扮演為何?多角化過程中應著重於何要點?以其經營企業及多角化之經驗認為中小型設公司於多角化過程中應注意之要點為何, 最重要的是經由此二建設業巨擘實務多角經驗分享給予後進欲實施多角化策略之建築開發商啟發及建議,相信有助於後進多角化之成功。
本研究採先為相關理論研究之方式配合個案於實務上多角化成功過程之經驗訪談以驗證實務與理論上多角化策略之異同,最後,本研究希望得出建築開發商實務上多角化動機、次序、甚至方向,希望能提供建築開發同業於多角化其他產業具體之經驗及建議,以利同業多角化策略能夠成功。


Property development is a trade of business featuring long industrial cycle, low turnover, susceptibility to political and economic factors and risks from economic fluctuation. News that developers run out of capitals or run on high financial leverage is frequent. Property developers are known to bankrupt due to shortage of cash flow or inability of flexible financial operations as they are subject to the rapid changes in the factors mentioned above.
As a result, developers have to improve and even extend their competitiveness by improving company efficiency, reforming corporate organization and strengthening the relationship with clients. In addition to merging and market expansion, they often seek to exploit the existing resources, increase independence, pursue for growth outside the trade of business, lower risks, and have more flexible financial operations for better synergy through vertical integration and diversification. Some even have to transform in response to the current trends as the “Philips Group” did. The transformation and diversification are for the sake of improvement of “product value” and the goal of sustainable operations.
As a starter, Chapter 3 is the discussion of corporate competitive strategy and extended theories on expansion, integration and diversification in market and products to build the theoretical foundation for the practical interviews presented in Chapter 4. The interviews with CEOs of Lih Pao and Kindom in Chapter 4 provide an understanding of the process they started the diversification, the type and characteristics of existing resources they had at the beginning (in their original trade of business), timing as they started the diversification, the process of diversification, the selection and implementation of diversification strategies, whether to introduce a professional management team and performance review, and what to do if the business performance is not satisfactory. Also, the interviews provide the information on what role(s) CEOs play in the diversification, the keys to successful diversification for small and medium-sized businesses based on their experience in business running and diversification, and most importantly, the inspirations and suggestions that they believe helpful for property developers who are interested in diversification strategies from the experience of these two top-level groups in property development.
The study started with theory investigation to pave the way for the practical interviews that provided the experience in successful diversification of the case study subjects, as to identify the common grounds for diversification strategies both in practice and theory. Finally, the practical motivation, sequence and even direction of the diversification for these property developers were determined. Hopefully, the result will serve as the experience and suggestions for other property developers interested in diversification and contribute to their success in diversification strategies.



目錄

致謝 II
摘要 IV
ABSTRACT V
目錄 VII
圖目錄 VIII
表目錄…………...………………………………………………………………IX
第一章 緒論 1
第一節 產業背景與特性 1
第二節 研究動機 4
第三節 研究目的 5
第二章 研究流程與研究架構 6
第一節 研究流程 6
第二節 研究架構 7
第三章 文獻探討與相關理論 9
第一節 核心競爭力.策略雄心.動態競爭生態分析及競爭策略理論 9
第二節 延伸競爭優勢.績效成長及企業轉型多角化理論 25
第三節 多角化相關理論 34
第四章 研究主題與個案分析 44
第一節 建設開發業之產業特色描述 44
第二節 麗寶、冠德集團之公司背景、沿革及企業主(CEO)之介紹、比較 45
第三節 麗寶、冠德集團多角化策略內容及比較 49
第四節 麗寶、冠德集團企業主對公司多角化之訪談內容及相關財務報表 62
第五章 結論與建議 89
第一節 結論 89
第二節 啟發與建議 91
參考文獻 94

圖目錄
圖1建築業經營循環簡圖………………………………………………………….2
圖2研究流程………………………………………………………………………6
圖3研究架構圖……………………………………………………………………8
圖4基本策略及延伸競爭策略結合圖…………………………………………..10
圖5 領導者應具四種能力模型………………………………………………….13
圖6 集成力結構圖……………………………………………………………….13
圖7 S-C-P(結構-行為-績效)命題架構…………………………………………15
圖8 SWOT象限表……………………………………………………………..17
圖9 SWOT 理論評估細節表………………………………………………….17
圖10五力分析模型………………………………………………………………21
圖11 BCG 矩陣圖………………………………………………………………..23
圖12飛利浦集團轉型及多角化過程及品牌價值提升表……………………….26
圖13 集團成長策略圖……………………………………………………………27
圖14企業轉型策略方案之抉擇流程………………………………………31
圖15 企業改革、轉型成功之---"天龍八步"……………………………………32
圖16 核心能力擴張次序圖………………………………………………………42
圖17 建設開發公司推案基本流程圖……………………………………………45
圖18 坪效與所需技能之象限圖…………………………………………………92












表目錄
表1競爭策略定義比較表………………………………………………………..24
表2 產品-市場擴張矩陣表………………………………………………………27
表3森口八郎/轉型分類……………………………………………………….30
表4 多角化定義比較表………………………………………………………….35
表5 多角化動機比較表………………………………………………………..37
表6多角化動機與相關性之比較表…………………………………………….39
表7 Ansoff多角化策略與產品市場關係表…………………………………..40
表8 Barney相關非相關多角優劣比較表……………………………………..41
表9 麗寶、冠德集團之成立及沿革比較表…………………………………..45
表10 吳寶田、馬玉山董事長基本資料表..............................................................48
表11 麗寶、冠德集團多角化比較表……………………………………………59
表12 名軒建設年度財務報表……………………………………………………71
表13 名軒建設財務季報表………………………………………………………72
表14 名軒建設營益率報表………………………………………………………73
表15 名軒建設營益比率表………………………………………………………73
表16 名軒建設每月營收表………………………………………………………74
表17 冠德建設年度財務報表……………………………………………………82
表18 冠德建設營益比率表………………………………………………………83
表19 冠德建設營益表……………………………………………………………83
表20 冠德建設每月營收表………………………………………………………84
表21 冠德建設月營收增簡比例表………………………………………………84
表22 冠德建設營收增減比例表…………………………………………………85
表23根基營造年度財務報表……………………………………………………85
表24根基營造營益比率表……………………………………………………….86
表25根集營造營益表…………………………………………………………….87
表26根基營造每月營收表………………………………………………………87
表27根基營造月營收增減比例表……………………………………………..88



中文部份
[1]司徒達賢,策略管理新論,初版,智勝文化,2004年。
[2]司徒達賢,策略管理案例解析-觀念與實例,初出版,智勝文化,2004年。
[3]湯明哲,「策略精論」基礎篇,初版,天下文化,2003年。
[4] Porter原著,李明軒、邱如美合譯,競爭論(上)(下),初版,天下文化,2003年。
[5] 吳思華,「策略九說」策略思考的本質,三版,臺北,臉譜文化,2002年。
[6] BOSSIDY & RAM CHARAN原著,李明譯,執行力,初版,天下文化,2004年。
[7] Porter原著,周旭華譯,競爭策略,初版,天下文化,2003年。
[8] 邱義城,策略聖經,初版,城邦文化,1997年。
[9] Jim Collins原著,齊若蘭譯,從A到A+,二版,遠流出版,2003年。
[10] William Joyce & Nitin Nohria & Bruce Roberson原著,張玉文、廖建容合譯,4+2:企業的成功方程式,初版,天下文化,2003年。
[11] W.L.Hill & R. Jones原著,黃營杉譯,策略管理,第四版,華泰出版,1999年。
[12] Profit from the Core, Zook & Allen原著,楊幼蘭譯,從核心擴張,商智文化,2002年。
[13] Kotter原著,邱美如譯,企業成功轉型8 Steps,天下文化,初版,1998年。
[14] 周信宏,企業核心競爭力,初版,聯經出版社,2000年。
[15] 李仁芳,企業如何掌握競爭優勢-競爭策略的組織基礎,世界經理文摘,1994。
[16] 司徒達賢,資源基礎理論與企業競爭優勢關係之探討,國科會,1995
[17] 伍忠賢,企業轉型的策略方案抉擇,管理雜誌,第314期,2000年
[18] 陳明璋,企業轉型的策略與成功關鍵,貿易週刊,1690期,1996年
[19] 筒井信行、瀧澤正雄,成功的企業轉型--中小企業如何脫胎換骨,江金龍譯,尖端出版有限公司,1998年。




英文部分
[1] Wernerfelt, Birger (1984),”A Resource-based View of the Firm”, Strategic Management Journal, 5,PP.171-180.
[2] Rumelt, R.P. (1984), “Towards a Strategic Theory of the Firm”, in Lamb, R.B. (ed), Competitive Strategic Management, PP.556-570, Prentice-Hall Inc., Englewood Ciffs, N. Y.
[3] Porter, Michael E. (1985), Competitive Advantage: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Free press, N. Y.
[4] Prahalad, C. K, and G. Hamel (1990), “The Core competence of the Corporation”. Harvard Business Review, May-June, PP.79-191.
[5] Barney, Jay B. (1991), “Firm Resources and Sustained competitive Advantage”, Journal of Management, 17(1), PP.99-120.
[6] Competing For the Future-Break through Strategies for Seizing control of your industry and creating the Markets of tomorrow, by Gary Hamel and C. K. Prahalad, 1994.
[7] Hamel, G. and C. K. Prahalad (1994). Competing for the Future, Harvard


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