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研究生:李政華
研究生(外文):Zheng-Hua Li
論文名稱:永固鋼構集團可持續發展的戰略研究
論文名稱(外文):Research of Development Strategy for Ever Good SteelStructure Group
指導教授:吳學良吳學良引用關係
口試委員:陸洛薛求知翁崇雄李元旭
口試日期:2015-06-04
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:臺大-復旦EMBA境外專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2015
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:40
中文關鍵詞:永固鋼構集團發展戰略可持續發展
外文關鍵詞:Ever Good Steel Structure GroupDevelopment StrategySustainable Development
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鋼結構(即空間結構)目前屬於朝陽產業,空間結構的技術水準是一個國家建築業水準的重要衡量標准,也是一個國家綜合實力的體現。
我國近十幾年來建設的一大批高標准、高規格的體育場館(如奧體中心的鳥巢、水立方)、機場航站樓(如首都機場、浦東國際機場)、高鐵站(如京滬高鐵站線)等社會公共建築,這都給我國的空間結構進一步發展帶來了從發展到成熟的經驗。同時,社會的發展、科技的進步以及人民生活水準的提高給鋼結構企業帶來了更高的要求。隨著建築行業的發展,鋼結構企業間的競爭也更加激烈。如果在企業戰略的制定上存在重大失誤不僅不能促進企業發展,反而會導致企業無法在市場上生存下去。
企業戰略的制定和執行是一項重要且複雜的工程,本文以永固鋼構集團為研究對象,將鋼結構發展遠景和企業現狀與展望相結合,從結構優化、調整、升級、創新的高度,運用調查法、定性定量分析法以及實證研究法,思考與研究鋼結構企業可持續發展的戰略問題,以期做優、做強、做穩企業。



Currently, steel structure (or space structure) is the sun-rising industry. The technologic level of space structure is an important measuring standard of one nation’s building industry, and a representation of one country’s comprehensive strength.
For over one decade, China has built many high standard & specifications public buildings, like stadiums (e.x. Olympic Sports Center Stadium, China National Stadium and Water Cube), airport terminals (e.x. Beijing Capital International airport and Pudong International Airport), high-speed train stations (ex. Train stations along Beijing-Shanghai High-speed Rail Line), which all help Chinese space structure industry to become mature and gain experience. Meanwhile, social and technologic development and peoples’ improving living standard brings higher requirements for steel structure companies. With the development of building industry, the competition among steel structure companies is becoming fiercer. Once there is major error on company strategies developing, it will result in serious outcomes for companies, which will be phased out from the market.
Developing and executing company strategies is an important and complicated task. This thesis takes Ever Good Steel Structure Group as an example, combining its steel structure longer-term development and the company current situation & outlook, starting from its structure optimization, transformation, upgrade and innovation, with the application of survey, qualitative & quantitative analysis, empirical approach, to consider and do the research on strategy how to achieve the sustainable development for steel structure companies, in the end to make the company a strong, excellent and long-living one.




目錄
致謝 I
摘要 II
Abstract III
目錄.............................................................................................................................IV
圖表目錄.....................................................................................................................VI
第一章 引言 1
第一節 研究背景和問題提出 1
第二節 研究目的與研究意義 1
第三節 研究方法與研究內容 3
第二章 文獻綜述與實踐借鑒 4
第一節 理論基礎——戰略管理 4
第二節 實踐借鑒——杭蕭鋼構 7
第三章 永固鋼構集團發展現狀分析 10
第一節 永固鋼構集團簡介 10
第二節 發展成績及經驗 11
第三節 永固鋼構的發展問題及突破方向 14
第四章 永固鋼構集團發展環境分析 17
第一節 宏觀環境分析 17
第二節 產業環境分析 19
第三節 內部環境分析 22


第五章 永固鋼構集團發展戰略 24
第一節 永固鋼構集團的戰略選擇 24
第二節 永固鋼構集團的發展戰略 27
第三節 永固鋼構集團戰略重點 28
第六章 戰略管理的操作思路與保障措施 33
第一節 技術、產品與服務創新 33
第二節 隊伍建設創新 33
第三節 項目管理創新 34
第四節 企業文化創新 35
第五節 激勵體系創新 36
第七章 結論 38
第一節 全文總結 38
第二節 本文創新點 38
第三節 本文不足和未來研究方向 38
參考文獻 39














圖表目錄
圖1-1:論文研究框架與思路…………………………………………………………3
圖3-1:永固鋼構集團組織架構……………………………………………………10

表5-1:永固鋼構集團的SWOT分析………………………………………………24
表5-2:永固鋼構集團的商業模式………………………………………………….31




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