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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:劉相年
研究生(外文):Xiang-Nian Liu
論文名稱:電子企業敏捷供應鏈構建與最佳實踐
論文名稱(外文):Electronics Enterprises Agile Supply Chain Building and Best Practice
指導教授:郭瑞祥郭瑞祥引用關係
口試委員:陸洛薛求知翁崇雄李文旭
口試日期:2015-06-04
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:臺大-復旦EMBA境外專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2015
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:51
中文關鍵詞:敏捷供應鏈牛鞭效應大規模定制延遲策略知識管理
外文關鍵詞:Agile Supply ChainThe bullwhip effectMass customization delay policyknowledge management
相關次數:
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電子產業是中國當下的重要支柱產業之一,但是電子產業競爭激烈導致整個電子產業處在微利時代。尤其在中國,客戶要求更加挑剔,對價格更加敏感,交貨更加及時都給電子產業造成了很大的壓力。
隨著電腦與網路技術的日漸成熟,互聯網以及以互聯網為平臺的各種網上應用如火如荼,在給電子產業帶來無限商機的同時,也帶來更多的挑戰。網路時代電子產業面臨激烈競爭,市場需求複雜多變,產品更新換代速度也愈來愈快,企業有必要將敏捷化思想運用於供應鏈管理,以提高其對外部環境變化和用戶需求變化的快速回應能力。
本文深入分析了電子產業的特點,通過電子企業敏捷供應鏈的戰略匹配、敏捷供應鏈的特點,結合電子企業面臨高度的供應和需求不確定性,適宜採用敏捷供應鏈戰略。在此基礎上,本文詮釋了敏捷供應鏈的定義和特點,分析了電子企業敏捷供應鏈的構建基礎、電子企業敏捷供應鏈構建的原則和電子企業敏捷供應鏈構建的方法。並在此基礎上進一步分析了電子企業敏捷供應鏈的優化和風險管理。在本文的最後,以飛利浦照明為例分析了企業敏捷供應鏈的構建、優化和風險管理。主要包括以下內容:
1、詳細介紹了敏捷供應鏈的基本原理,並對供應鏈管理的研究現狀和發展趨勢進行了綜述。
2、本文分析了電子企業的特點,結合電子企業供應鏈戰略匹配和敏捷供應鏈的特點得出電子企業適宜採取敏捷供應鏈。
3、本文分析了電子企業敏捷供應鏈構建過程中的構建基礎、構建原則和構建方法。並在此基礎上提出了電子企業敏捷供應鏈的執行優化,討論了敏捷供應鏈的重組優化、合作夥伴的優化、產品和設計優化以及供應鏈運營指標優化。本文還提出了在資訊時代下,大規模定制、延遲策略和知識管理是實現供應鏈敏捷性的重要方法。
4、本文重點分析了敏捷供應鏈的風險管理。解釋了敏捷供應鏈中的風險定義、如何識別風險、如何測量風險。使用了供應鏈運作參考模型(SCOR模型),基於策劃、採購、生產、配送和退貨這五大流程進行風險識別,最後確定了企業衡量敏捷供應鏈的指標,建立了風險管理模型,並為風險管理提供決策依據、風險控制和應對。
5、最後論文以飛利浦照明敏捷供應鏈的構建為案例,進行案例分析。通過飛利浦照明的案例來分析敏捷供應鏈的構建、最佳實踐和風險管理。
“互聯網+”時代的敏捷供應鏈管理是一種新的價值鏈管理,其為企業適應快速的市場變化提供了強有力的理論和方法指導。本文基於敏捷供應鏈及其風險管理的研究對當今企業增強自身競爭力,在市場中獲取戰略優勢有著良好的實際意義。


The electronic industry is one of the important pillar industries of China now. However electronic industry fierce competition led the whole electronic industry to stay in the era of meager profit. Especially in the China, customer requirements are more critical, more sensitive to the price, and more timely for delivery. All the requirements caused electronic industry to face great pressure.
With the development of computer and network technology, the Internet is like a raging fire in various Internet application platform, in the electronic industry to bring unlimited business opportunities at the same time, it also brings more challenges. The electronic enterprises in the era of networks are facing intense competition, the market demand is complicated and changeable, the product renewal is getting faster, the enterprise is necessary to agile thinking applied to supply chain management, in order to improve the rapid response capability of the changes of external environment and user needs change.
This paper in-depth analysis of the characteristics of the electronics enterprises combining with the electronics industry .Through the supply chain strategy matching , combining with the characteristics of agile supply chain and facing a high supply and demand uncertainty in electronic industry, we got that electronic enterprises is suitable for the agile supply chain strategy. On this basis, this paper explained the definition and characteristics of agile supply chain, analyzed the basis of construction of electronic enterprises, the principle of constructing agile supply chain and the method of constructing agile supply chain for electronic enterprises. Furthermore the paper further analysis the optimization of agile supply chain operation for electronic enterprises and risk management .At the end, this paper re-explained the enterprise agile supply chain construction, optimization and risk management taking Philips lighting as an example.
This paper is divided into seven chapters. The first chapter is the Abstract. Starting from the current status of China electronic industry, imports of electronic data, the first chapter elaborates that.
In the second chapter, the paper gives a detailed analysis of the characteristics for the electronics industry. Combining with the electronic enterprises supply chain strategy matching and characteristics of agile supply chain, the paper reach the conclusion that electronic industry should adopt agile supply chain. On this basis, this thesis gives the definition and characteristics of agile supply chain.
The third chapter in-depth analyzes the foundation of constructing agile supply chain for electronic enterprises, the principle and method of constructing agile supply chain for electronic enterprises .In the fourth chapter, on the basis of the third chapter the paper explains the execution and optimization of agile supply chain for electronic enterprises. Partner selection optimization, product module design and products optimization and the supply chain operation index optimization are the main methods to improve the operation of agile supply chain for electronic industry. In this chapter the paper also mentioned the mass customization, the delay strategy and knowledge management are main methods also to improve the agile supply chain.
The fifth chapter analyzes the risk management of agile supply chain. This chapter explains the definition, identification, measurement , control and management of risk for agile supply chain.
In the sixth chapter, the paper analysis agile supply chain construction, best practices and risk management through the Philips lighting case.



目錄
口試委員審定書 ii
誌謝 iii
中文摘要 iv
英文摘要vi
目錄 viii
圖目錄 x
表目錄 xi
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2研究目的及意義2
1.3研究方法、結構和技術路線3
1.4主要研究內容及創新之處6
第二章 敏捷供應鏈相關理論及文獻 8
2.1 敏捷供應鏈的定義和特點 8
2.2 敏捷供應鏈的構建研究 10
2.3 敏捷供應鏈的優化 11
2.4 敏捷供應鏈的風險管理 11
2.5本章小結 13
第三章 電子企業敏捷供應鏈的構建 14
3.1 敏捷供應鏈構建的基礎 14
3.2 敏捷供應鏈構建的原則 15
3.3 敏捷供應鏈構建方法 16
3.4本章小節 18
第四章 電子企業敏捷供應鏈的優化 19
4.1 敏捷供應鏈系統的重組優化 19
4.2 敏捷供應鏈中合作夥伴的合作優化 20
4.3 敏捷供應鏈中產品開發和設計優化 21
4.4 敏捷供應鏈的供應鏈指標優化 22
4.5本章總結 29
第五章 敏捷供應鏈構建風險管理 30
5.1 敏捷供應鏈中風險定義 30
5.2 敏捷供應鏈風險識別和評估 31
5.3 敏捷供應鏈構建風險控制和應對 35
5.4本章小結 38
第六章 飛利浦敏捷供應鏈構建與實踐 39
6.2 飛利浦公司敏捷供應鏈的構建 39
6.3 飛利浦公司敏捷供應鏈的運營和優化 43
6.4 飛利浦公司敏捷供應鏈的風險管理 44
6.5本章小結 47
第七章 結論與展望 48
7.1 全文回顧 48
7.2 敏捷供應鏈的發展與展望 48
7.3 結束語 49
參考文獻 50



圖目錄
圖1-1 研究結構圖 4
圖1-2 技術路線圖 5
圖2-1 傳統供應鏈與敏捷供應鏈的比較 9
圖2-2 供應鏈戰略與產品不確定性的匹配圖 9
圖3-1 敏捷供應鏈構建的步驟 16
圖5-1 SCOR 模型 33
圖5-2 風險識別圖表 35
圖5-3 風險評估測量評估表 35
圖6-1 飛利浦照明供應鏈佈局 40
圖6-2 敏捷供應鏈的構建方法 41
圖6-3 飛利浦基於SCOR方法的供應鏈風險管控表47



表目錄

表2-1 風險分析方法 12
表4-1 客戶服務水準與安全係數對應關係的常用資料 25




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