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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:尹鏇博
研究生(外文):Hsuan-Po Yin
論文名稱:中國勞動成本上漲對台灣電子代工企業影響之個案研究
論文名稱(外文):A Case Study on the Impact of the Rising Wages and Worker Shortage in Mainland to Taiwanese Contract Manufacturers
指導教授:李吉仁李吉仁引用關係
口試委員:陳俊忠薛求知蔣青云
口試日期:2015-05-18
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:臺大-復旦EMBA境外專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2015
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:42
中文關鍵詞:電子製造代工價值鏈勞動力成本自動化
外文關鍵詞:Original Equipment ManufacturerValue ChainLabor CostAutomation
相關次數:
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台灣製造業廠商從扮演國際產業水平分工中的代工的角色,慢慢地積累低成本效率製造的能量,而過去二十年,更憑藉著中國這個世界工廠為跳板,透過兩岸分工的模式運作,逐漸從低技術勞力密集的區塊往中高技術勞力密集的區塊移動。然而,中國經濟因發展迅速也導致基本工資逐年上調,製造業的勞動成本在過去的二十年裡幾乎以三級跳的速度在上揚,再加上一胎化政策,也促使中國在2012 年出現勞動力負成長的拐點。在成本上揚及勞工短缺的中國,台灣製造企業該如何思考是否將製造基地搬移中國,或以加速自動化因應此一衝擊,成為本研究擬以系統性探索回應的焦點。

本研究認為,隨著全球化發展,價值鏈各環節所創造的利潤差異越來越大,處於低附加價值位置的製造業,勢必往價值鏈兩端移動轉型。但是,轉型升級是一條漫長的路,在成功轉型到高附加價值模式前,考量未來全球最大的市場仍在中國,未來的製造中心仍會設定在中國,面對中國工資上漲與勞動力短缺兩大問題,以製造為主的台灣企業應該及早發展有效的因應對策。

為了解決這兩大問題,本文從勞動的供需結構、勞動力流動形成的轉換成本、勞動力個人的職業發展,以及可行的自動化方案等不同面向進行分析,一方面研究歐洲、美國及日本的製造業,如何藉由提升自動化生產的比例提升企業競爭力;另一方面,在自動化設備未全盤取代勞動力前,如何從了解市場需求、確保供給、多方面進行勞動力來源取得及維持等方向解決工資上漲及勞動力短缺兩大問題,以提升企業的競爭力。本研究以台達電子的轉型升級為研究案例,對其在轉型升級過程中如何打造從供應端到客戶端的整體營運平台、建立員工職業發展平台,以及導入自動化方案,得以順利度過轉型升級的陣痛期,為台灣企業的轉型升級提供一個可學習的範本。
  
本研究並認為價值鏈的解析在策略形成過程中扮演重要的角色,企業需依照其在價值鏈前、中、後端的定位,設定資源的類型與能量,逐步建立從資源的獲取到產生效益的過程。在企業開始進行轉型升級,投入資源進行前端的品牌建立的同時,持續深耕精良製造,仍是整體競爭力的關鍵。




Benefit from the increasing standardization and horizontal specialization in the global electronics industries during the past thirty years, especially in the personal computer related hardware sectors, Taiwan electronics manufacturers have experienced a phenomenon growth and have become a global manufacturing base for the world market. Key to the formation of this manufacturing power is the abundant low cost labors supplied in China during the past twenty years. However, China’s labor costs no longer cheap due to increasing demand and supply shortage. Plus, labor shortage easily occurs after Chinese New Year break. Such cost pressures and operational uncertainty either force companies to relocate manufacturing sites beyond China or induce more companies to find feasible ways to conquer. Responding to this critical challenge, this thesis initiates a systematic analysis and provides useful suggestions especially to Taiwanese contract manufacturing companies in China.
Our systematic analyses starts from understanding the demand and supply structure on labors for China production. We then benchmark the evolutionary development of manufacturing industries in Europe, America and Japan and learn their experiences in developing production automation. With these explorations, we conduct a case study on Delta China, a worldwide leading design and manufacturing company in switching power supply products, to learn how they manage labor costs rising and supply shortage issues during the past decade.
Our research findings suggest that, although transformation based on value-up and competence upgrading are imperative to long-term competitiveness, strategically managing labor cost rising and supply shortages is a vital part for successful transformation. Delta’s experience suggests the usefulness of expanding the value chain scope for value-added manufacturing services and eventually creating an end-to-end service platform upon which the manufacturing competitiveness can be based. In addition, providing employee career development programs and investing in factory automation can further sustain the competitiveness. Implications of our research explorations are also discussed.


目錄
口試委員審定書ii
誌謝iii
中文摘要 iv
英文摘要v
目錄vi
圖目錄vii
表目錄viii
第一章 緒論1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機1
第三節 研究問題與目的3
第四節 研究方法4
第五節 論文章節結構5
第二章 文獻探討6
第一節 核心能力與價值鏈分析6
第二節 人口紅利與勞動力成本8
第三節 勞動力轉換及職業錨理論11
第四節 再工業化13
第三章 中國薪資及勞動力轉變的影響分析17
第一節 台灣電子代工產業緒論17
第二節 世界工廠的崛起及台灣電子代工產業西進19
第三節 世界工廠面臨勞動力短缺及成本高漲22
第四章 台灣電子代工產業在中國的機會與策略以台達電子為例26
第一節 台達電子背景說明 26
第二節 降低製造營運的三個不確定因素30
第三節 發展自動化及智能製造36
第五章 結論與建議39
第一節 研究結論39
第二節 後續研究建議40
參考文獻41


圖目錄
圖1.1:研究流程5
圖2.1:共通價值鏈模型7
圖2.2:台灣資訊產業價值鏈分佈7
圖2.3:中國勞動人口總量及增長趨勢9
圖2.4:路易士拐點成因10
圖2.5:中國人口紅利期11
圖2.6:職業錨類型12
圖2.7:全球製造業發展趨勢13
圖2.8:美國製造業就業人數及就業比例15
圖2.9:工業 4.0 16
圖3.1:台商西進四大因素20
圖3.2:全球20 大電子合約製造企業地域分佈 21
圖3.3:中國勞動力總人數及成長率23
圖3.4:蘇州市基本工資趨勢25
圖4.1:台達電子歷年營收及每股盈餘27
圖4.2:供應鏈管理體系32
圖4.3:全面供應鏈管理平台33
圖4.4:人力資源所屬招募任用部組織架構35
圖4.5:職涯發展平台36
圖4.6:製造業機器人之應用36
圖4.7:電子代工業自動化取代人力趨勢37
圖4.8:製造業機器人智慧化發展趨勢38


表目錄
表2.1:美國、歐盟及日本智動化方向14
表3.1:台灣經濟建設與技職教育發展18
表3.2:台灣大企業代工比例21
表4.1:影響全球製造業競爭力的驅動因素28
表4.2:2013 全球製造業競爭力指數 28
表4.3:2014 BCG 製造業競爭力指數 10 強28
表4.4:中國各地相對製造營運總成本(2014) 29
表4.5:台達電子全球工廠分工模式29
表4.6:磁性線圈產線導入自動化之成效38


中文部份:
北森評測網譯,2004,職業錨:發現你的真正價值,北京:中國財政經濟出版社。Edgar Schein.,1990,Career Anchors,San Francisco,Jossey‐Bass Pfeiffer.
金三林,2013,「中國勞動力成本上升的成因及趨勢」,東方早報,2013年5月28日,專論。
施振榮,1996,初版,再造宏碁,台北,天下文化。
政府出版物:中國社科院 (2011):中國財政政策報告2010/2011,北京:中國社科院。
政府出版物:中國社科院 (2007):2007年人口與勞動綠皮書,北京:中國社科院。
陸銘,2011,玻璃幕牆下的勞動力流動-制度約束、社會互動與滯後的城市化,廣州,南方經濟,2011年6期:頁23-37。
陳來勝,2013,「製造業機器人自動化應用趨勢」,自動化與智慧工廠論壇,工業技術研究院。
湯明哲、李吉仁,1999,外包與專業製造廠商:雙贏的策略,台北,遠見雜誌,162期:頁172-175。
曾湘泉,2005,初版,勞動經濟學,北京,中國勞動社會保障出版社。
環球時報,2007,「中國的競爭優勢在哪裡」,2月9日,17版。

英文部份:
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Executive Office of the President . 2014. Advanced Manufacturing Partnership 2.0. Washington, DC : Executive Office of the President.
International Labour Office. 1966. Statistics of Labour Cost , Geneva : International Labour Office.
Lewis, W. A. 1954.Economic Development with Unlimited Supplies of Labour, vol. 22, no. 2 : 139-191. The Manchester School.
Nicholas Eberstadt . 2011. World Population Prospects and the Global Economic Outlook: The Shape of Things to Come. Working Paper , The American Enterprise Institute.
Porter, M.E.1985. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York, NY:Macmillan.
Prahalad, C.K. and G. Hamel.1990. The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review , May-June:79-91.
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Yoram Koren. 2010. The Global Manufacturing Revolution: Product-Process-Business Integration and Reconfigurable Systems. New Jersey:John Wiley.


網站部份:

台達集團簡介,2015,公司簡介,
http://www.deltaww.com/about/company_ch.aspx?secID=5&pid=0&tid=0&hl=zh-TW

經濟產業研究所,2010,“民工荒”顯示路易斯轉捩點的到來-產業升級的契機,http://www.rieti.go.jp/users/kan-si-yu/cn/c100428-1.html

維基百科網站,2015,「工業 4.0 」條目,
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%B7%A5%E6%A5%AD4.0

天下雜誌網站,2015,未來製造它說了算!德國的章魚戰略:工業4.0,
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5063514

德勤眾信網站,2012, 2013全球製造業競爭力指標
http://www2.deloitte.com/tw/tc/pages/manufacturing/articles/20121226.html


QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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15. 5. 王經文、廖天賜、陳忠義、楊凱愉、林睿思、陳宜敏、許立勳. 2008. 木賊葉木麻黃苗對水分逆境之反應. 林業研究季刊 30:31-44.
 
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