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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:康耀南
研究生(外文):YAO-NAN KANG
論文名稱:筆記型電腦到平板轉型策略之個案研究
論文名稱(外文):A case study of transition strategy from Notebook to tablet computer
指導教授:劉代洋劉代洋引用關係
指導教授(外文):Liu,Day-Yang
口試委員:劉代洋
口試委員(外文):Liu,Day-Yang
口試日期:2015-01-14
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:財務金融研究所
學門:商業及管理學門
學類:財務金融學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2015
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:64
中文關鍵詞:電腦鍵盤經營策略筆記型電腦平板電腦
外文關鍵詞:Tablet PCComputer keyboardBusiness strategyNotebook
相關次數:
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本研究以個案分析法從筆記型電腦產業之過去、現在、發展探究鍵盤產業過往的興衰,並嘗詴尋找電腦鍵盤產業於未來資訊硬體設備應用發展上的蛛絲馬跡,應用產業總體經濟分析與麥可·波特競爭策略為研究之理論基礎,深入探討鍵盤產業所遭遇的問題與威脅,並就特定之議題採取實際訪談鍵盤產業之菁英,從營運策略方面著手作有系統的整理、分析、歸納。
本研究依據文獻探討、綜合產業分析、與個案之深入訪談探討,經過歸納整理對電腦鍵盤業提出以下結論: 1.新式輸入裝置改變消費習慣2.產業重心移轉朝多角化經營3.新技術及新應用領域開發決定產業定位4.下游客戶向上整合具高度威脅性。
In this study, the rise and decline for the keyboard industry
from the past , nowadays of the notebook was performed using
the Case Analysis Method, and the application for the keyboard
industry in the computer hardware tried to find out. All the
issues and threats for the keyboard industry suffered twill be
coordinated, analyzed and concluded based on the
Macroeconomics analysis and Michael Porter’s competition
theory, and interviewed the outstanding people on a special
subject in the keyboard industry field.
Some conclusions for the computer keyboard had been
addressed in this study from the literature reviewed, industry
analyzed and special case interviewed as shown as below:
1. New import devices lead the consume habit change for the
consumer.
2. the management for the core of keyboard industry shifts to
diversity.
3. Industry positioning depends on the new technology and
application field development.
4. High threat exists for the upward-integrated of downstream
customer.
第壹章 緒論1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究範圍與流程 3
第四節 研究限制 4
第貳章 文獻探討 6
第一節 策略的定義 6
第二節 經營策略的相關理論 8
第參章 研究方法 23
第一節 研究設計 23
第二節 個案訪談 23
第肆章 產業分析 26
第一節 NB 產業分析 26
第二節 平板電腦產業分析 28
第三節 電腦鍵盤產業分析 30
第四節 產業分析 31
第伍章 個案分析 41
第一節 個案公司經營發展策略 41
第二節 個案公司核心問題及挑戰 45
第陸章 結論與建議 46
第一節 研究結論 46
第二節 研究建議 48
參考文獻 51
一、 中文部分 51
二、 英文部分 52
三、 網站部分 52
一、中文部分
1. 大前研一(1993),「策略家的智慧」,台北市:長河出版社。
2. 司徒達賢(2005),「策略管理新論」,台北市:智勝文化事
業有限公司。
3. 李庭皓(2012,「蘋果推出iPad 對筆記型電腦產業衝擊之
研究以華碩和宏碁為例」,國立中央大學財務金融學系碩
士論文。
4. 李安德,「個人電腦產業中筆記型電腦市場之分析 : 以
宏碁為例」,國立臺灣大學企業管理碩士專班碩士論文。
5. 吳東昌(2004),「台灣中小型筆記型電腦廠商的競爭策略
探討」,台灣科技大學碩士論文。
6. 吳萬益(2000),「企業研究方法第二版」,台北市:華泰文
化事業股份有限公司。
7. 吳思華(1996),「策略九說:策略思考的本質」,台北市:
臉譜出版
8. 林芯玫(2003),「我國筆記型電腦代工廠商競爭優勢之探
討」,東吳大學企業管理學系碩士論文。
9. 徐作聖(1999),「策略致勝:科技產業競爭優勢策略分析
的新模式」,台北市:遠流出版社。
10. 陳明哲(2008),「動態競爭策略探微–理論、實證與應
用」,台北市:智勝文化事業有限公司。
11. 陳建良(2011),「筆記型電腦代工產業之競爭策略、行銷
策略與關鍵成功因素之分析 : 以C 公司為例」,國立中
央大學高階主管企管碩士班碩士論文。
12. 湯明哲(2010),「策略精論–基礎篇」,台北市:旗標出
版股份有限公司。
13. 資策會(2011),產業分析報告,資策會。
14. 資策會(2012),產業分析報告,資策會。
15. 蔡敦浩、方世杰(2012),「策略管理」,台中市:滄
海書局。
16. 鍾享星(2012),「平板電腦趨勢之電腦周邊裝置產業創新
發展 : 以LGT 公司為例 = The development」,國立清
華大學高階經營管理碩士在職專班碩士論文。
二、英文部分
1. Barney,J.(1991),“Firm resources and sustained competitive
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2. Boynton,A.C.and Zmud,R.W.(1984)”An assessment of critical
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3. Gereffi,G.(1996),”Commodity chains and regional divisions of
labor in East Asia”,Journal of Asian Business,Vol. 12,pp.70-80.
4. Hill 、Jones(1998),”Strategic Management Theary: An Integrated
Approach”,Houghton Mifflin. Free Press.
5. Lomas,P.N.,(1997)”The implications of outsourcing”,Frozen Food
Age, December,pp.F33-36.
6. Mintzberg,Henry(1987,1998),”Five Ps For Strategy”,California
Management Review,pp.11-14.
7. Porter,E.& Fuller,M.B.,(1987)”Coalitions and Global Strategy”,
Competiton in Global Industries, Harvard University Press,
pp.315-343.
8. Porter,E.,(1980)“Competitive Strategy–Techniques for Analyzing
Industries and Competitors”,Free Press.
9. Weihrich,H.(1982),”The TOWS matrix-a tool for situational analysis”,Long range planning,pp.52-64.
三、網站部分
1. 公開資訊觀測站,http://mops.twse.com.tw
2. 台灣經濟研究院產經資料庫,http://tie.tier.org.tw
3. 行政院,http://www.ey.gov.tw/
4. 群光電子公司網站,http://www.chicony.com.tw
5. 經濟部工業局,http://www.moeaidb.gov.tw/
6. 達方電子公司網站,http://www.darfon.com.tw
7. 電子時報,http://www.digitimes.com.tw
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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