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研究生:林裕鑫
研究生(外文):Yu-Hsin Lin
論文名稱:科技公司的組織再造與研發策略轉型
論文名稱(外文):Business Reengineering & R&D Strategy Transition of a High Technology Corporation
指導教授:黃世禎黃世禎引用關係
指導教授(外文):Sun-Jen Huang
口試委員:黃世禎
口試委員(外文):Sun-Jen Huang
口試日期:2015-01-13
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:資訊管理系
學門:電算機學門
學類:電算機一般學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2015
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:33
中文關鍵詞:組織設計系統思考策略性委外
外文關鍵詞:System ThinkingOrganization DesigningStrategy Outsourcing
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傳統製造業OEM/ODM模式利潤微薄且日益低落,OEM/ODM製造業為了持續獲利常用策略有兩種。第一是以規模經濟與範疇經濟不斷的追求更大的營收但毛利率卻是非常低,此類型企業在市場上若無法做到領域前五名基本上要獲利的機會甚低。第二則跳脫傳統純代工模式轉為創立自有品牌與代工的混合經營模式,此類型的企業由於考量到自有品牌營收的不確定因素,因此仍舊保留著代工方面的業務來支撐品牌的經營,並且營收方面則不僅是追求收營收持續成長更關注於毛利率的增加為出發點,此經營模式目的是為了達到企業的永續經營。
本論文主要目的是以A公司為案例,探討由OEM/ODM模式轉變成至OBM/ODM/OEM的混合模式經營下所面臨的困境進行探討,首先第一點由於OBM業績成長在企業內部與舊有的OEM/ODM體系發生衝突,其次第二點產品銷售全球為了與競爭對手差異化競爭,因此產品樣式與功能多樣化使得企業增加研發/製造等人力資源導致組織急速擴斷擴張結果產生內部問題,最後第三點個案公司在產品研發策略方面,由於早期為了搶得先機在全球各地區產品開發的是結合當地產商的產品,此一決策也導致增加產品設計或維護上的成本增加,此個案當中經營決策層級藉由組織架構調整、委外設計以及設計策略上轉變,使得個案公司可以最適規模來因應OBM/ODM/OEM各種不同商業模式的需求,藉此使得企業能達到優化經營以達到永續經營的目的。
本論文採用哈佛式個案撰寫法,包含個案本文及教師參考手冊兩部份,教師手冊針對個案中的討論內容做詳細說明,主要議題有加系統思考、組織設計、策略性委外,分別就文獻學說及個案分析做整理,以期達到理論與實務相結合之目的。
The profits of OEM/ODM model in the traditional manufacturing industry are very low and show a decreasing trend. There are mainly two strategies taken by the OEM/ODM manufacturing industry to gain profits. One is to keep pursuing higher revenue with the economies of scale or scope, which will however obtain quite low gross profit margin. This kind of enterprise will have very low probability to gain profits if it fails to get into the top five in the market of the industry. The other is to jump out of the traditional OEM/ODM model and transform to establish the hybrid operation model combining the OBM and OEM/ODM. Considering the uncertain factors that affect the OBM revenue, this kind of enterprise still retains the OEM/ODM businesses to support the brand operation. Moreover, in terms of the revenue, it does not only pursue the continuous growth, but also concerns the increase of the gross profit margin. The purpose of this operation model is to achieve the sustainable operation of the enterprise.
The primary purpose of the paper is to explore the troubles confronted by the hybrid operation model of OBM/ODM/OEM transformed from OEM/ODM model based on the study subject of A case company. First, the OBM business growth has conflict with the old OEM/ODM system in the enterprise. Second, for the sake of the differentiation competition against the competitors in the global marketing, the product types and features are diversified, which requires more development/manufacturing manpower. As a result, the rapid organizational expansion brings internal problems to the enterprise. Third, in terms of the product development strategy, in order to gain the business opportunity in advance, the case company works with the local manufacturers to develop products in the global areas. Such decision also increases the costs of product design or maintenance. In the case company, the business decision-making hierarchy is transformed with the organizational structure adjustment, the outsourcing design and the design strategy, so it can cope with the demands of different business models in OBM/ODM/OEM at an optimal scale. In this way, the enterprise can optimize the operation to achieve the sustainable operation.
The paper employs Harvard case-based writing method, including two parts of the case and the teacher’s reference manual. The teacher’s manual illustrates the discussion of the case in details. The major topics include the systematic thinking, organizational design and strategic outsourcing, which are conducted with literature review and the case analysis respectively. It is expected to achieve the purpose of combining theory with practice.
目 錄
中文摘要................................................................ I
ABSTRACT...............................................................II
誌 謝 ..............................................................III
目 錄..................................................................IV
圖目錄..................................................................V
表目錄.................................................................VI
壹、 個案本文........................................................ 1
一、 過去的榮耀...................................................... 2
二、 組織高速擴張帶來的紛爭........................................... 3
三、 跨地區研發團隊協同設計的衝突..................................... 4
四、 產品驚險上市後的專案檢討會議..................................... 6
五、 重大決策進行體質改善............................................. 7
六、 組織策略轉變以及導入軟體生命週期管理系統...........................9
(一) 組織的改造.......................................................9
(二) 重新定義品牌價值鏈...............................................10
(三) 軟體生命週期管理系統導入..........................................11
(四) 產品架構改以共用平台設計思維......................................15
(五) 非核心能力軟體委外開發............................................16
七、 營運改善、市場變化跨界競爭對手的崛起...............................16
貳、 個案教學指引.....................................................17
一、 個案總覽........................................................ 17
二、 教學目標與適用課程...............................................17
三、 學員課前討論問題.................................................20
四、 個案背景........................................................20
五、 管理議題........................................................21
(一) 議題:系統思考..................................................22
(二) 議題:組織設計..................................................24
(三) 議題:策略性委外................................................26
(四) 議題:其他可討論議題.............................................28
六、 教學建議 .......................................................29
七、 板書規劃 .......................................................30
(一) 板書一:A科技公司各階段里程碑 ...............................30
(二) 板書二:個案管理理論架構 .......................................30
(三) 板書三:個案組織架構與可運行之商業模式探討 .......................31
(四) 板書四:PLM與ALM系統差異 .......................................31
(五) 板書五:應用程式生命週期管理系統主要管理領域 ...............32
參、 參考文獻 ...............................................33
一、 中文文獻 ...............................................33
二、 英文文獻 .......................................................33
三、 網路資料 ...............................................33
一、中文文獻
1.譯者:林孟彥、林均妍:管理學 十版
2.譯者:劉兆岩、郭進隆(2004),五項修練的故事:比狼學得快:如何在學習型組織中生存和發展
3.劉子蘶 (2009),台灣代工廠商轉型自有品牌之經營模式,中原大學企管研究所。
4.廖勇凱,組織行為學(Organizational Behavior),智勝出版
5.瞿宛文,代工、品牌與產業升級,中央研究院人社中心
6.司徒達賢,策略管理新論,智勝出版
7.中山大學企管系,管理學:整合觀點與創新思維-組織變革與創新
8.Williams & Johnson,管理在管什麼,臉譜
9.R.K.JAIN、H.C. TRIANDIS,研發管理聖經,博雅書屋
10.李國光教授策略知識管理的投影片。
11.喬爾.克茲曼等人,大觀點MBA-改變企業實務的大觀念,天下文化
二、英文文獻
1.PTC, Application Lifecycle Management System.
2.PTC, Product Lifecycle Management System.

三、網路資料
1.MBA智庫百科:http://wiki.mbalib.com/wiki/
2.Wikipedia維基百科:http://www.wikipedia.org/
3.http://Jenkin-ci.org
4.http://www.ptc.com
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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