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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:莊雅雲
研究生(外文):YA-YUN Chuang
論文名稱:組織變革與挑戰– EM資訊公司前進的關鍵動力
論文名稱(外文):Organize change and challenge – the EM information company go forward of key power
指導教授:王孔政王孔政引用關係
口試委員:王孔政
口試日期:2015-05-05
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2015
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:35
中文關鍵詞:組織變革衝突管理資源管理
外文關鍵詞:Conflict ManagementOrganizational ChangeResource Management
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本個案描述企業在面臨組織變革時,除本身員工抗拒及新加入團隊組織的融合性所造成的衝突及資源分配的問題。在企業面臨到轉型進而做組織變革時,在業務主管拓展業務上的接連失利且遭遇到員工抗拒進而做消極的抵抗,導致組織變革時遇到挫折,原本寄望引進有經驗的新團隊加入可以埋下變革的種子,怎奈二個團隊在磨合的過程中磨擦日益擴大,導致原本已無進展的業務加上人員之間的問題讓這組織變革的過程更是雪上加霜。當這些風暴排山倒海而來,執行長面臨這些問題要如何在有限的資源及時間中讓組織變革能繼續進行,能讓危機轉化成轉機,也考驗著執行長的決策力及組織佈局。
When describing this case in the face of organizational change, besides employees resisted and newly joined the Organization caused by the fusing of the conflicts and problems of resource allocation.
In Enterprise faced to transformation then do organization change, in business competent expand business of back-to-back defeat and suffered to employees resist then do negative of resistance, led to organization change encountered setbacks, originally sent looked introduction has experience of new team joined can buried change of seed, but II a team in run-in of process in the mill wipe increasingly expanded, led to originally has no progress of business plus personnel of problem let this organization change of process more is worse.
When the storm came in huge volumes, CEO facing these issues to how to make organizational change in the limited resources and time to continue to make crisis into a chance, it is also a test of executive decision making and organizational layout.
摘要 II
ABSTRACT III
誌謝 IV
目錄 V
圖目錄 VII
表目錄 VIII
1. 個案本文 1
1.1 序曲 1
1.2 產業概況 1
1.3. 個案公司描述 3
1.4. 第一次的變革 4
1.4.1改變的契機 4
1.4.2改變的挑戰和衝突 5
1.4.3改變的破局,重新思考 8
1.5. 再一次變革的決心 9
1.5.1 加入新的團隊,試圖活化新組織 9
1.5.2 改變後的難題 9
1.5.3改變破局,四面楚歌 11
2. 教學指引 14
2.1個案總覽 14
2.2 教學目標 15
2.3 學生課前討論問題 16
2.4 教學建議 17
2.5 個案分析 18
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