2013年台灣正式進到4G時代，網際網路的普及與資訊科技的進步，電子商務的時代從PC移轉到行動終端設備，開始行動商務的快速發展。衣服作為穿著，在今日的社會成為一種「文化」的表徵。『LuckyDressing』善用科技趨勢結合名人行銷，建立個人化E衣櫃的雲端資料庫，將流行元素結合雲端運算，透過APP應用程式提供會員每日的專屬穿搭建議。 LuckyDressing除了解決使用者的衣櫃煩惱，協助系統化大量歸納分類衣服的服務，滿足流行穿搭的市場需求，並「高效能」運用衣櫃內的服飾。

本研究目的主要瞭解個案LuckyDressing虛實整合平台的創新服務，如何將B2B2C的商業模式落實於電子商務的女性服飾領域，並分析LuckyDressing如何透過育成輔導以穩定發展成為新創公司之策略佈局。新創團隊須以精實創業(Lean Startup)的概念發展，快速調整商業模式以對應市場的多變需求才能於市場生存，透過LuckyDressing個案研究，統整其成功發展的重點如下：
1. 
新創服務採全球市場佈局，以「大中華」開始創業第一步。
2. 虛實整合多角化平台經營與虛擬商家合作並開發二手網路商城。
3. 善用育成輔導資料並做好管理人才與技術研發的溝通平衡。

Due to the popularization of internet and development of IT industries, Taiwan has got into the 4G generation which change the e-Business model from PC bases to portable devices. Now is coming the market of Mobile Commerce. “LuckyDressing” is the vehicle to integrate market trend and fashion element by cloud computing to establish the personalized e-wardrobe database. It is the APP to help user to manage their wardrobe matter, provides the system level data organizing and analysis service to fulfill the needs of personalized fashion outfit in a superior efficiency model.

The purposes of this case study know how to practice the B2B2C innovative platform of Electronic Commerce and Mobile Commerce into the clothing industry. Also knowing how to use the Business Incubation Center to modify the business model as the outline reference for Startup.

Follow the concept rule of Lean Startup, finding the success strategies from LuckyDressing study, as below:
1. To take "Great China region" as starting point to provide the innovation service to global market.
2. To integrate the diversified platform to cooperate with alliance retailer and develop on-line shop for second-hand clothing.
3. To well use the resource from Business Incubation Center as guidance rule and do more communication for human resource management.

推薦書 I
審定書 II
致謝 III
摘要 IV
ABSTRACT V
目錄 I
表目錄 II
圖目錄 III
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機與目的 2
第二章 文獻回顧 3
第一節 電子商務 3
第二節 行動商務 6
第三節 價值鏈分析 8
第四節 S.E.E服務體驗工程方法 10
第五節 商業模式 14
第三章 個案公司簡介 18
第一節 女性網購服飾與命理的消費市場分析 19
第二節 APP行動商務趨勢分析 21
第三節 個案公司的創新商業模式 22
第四節 LOGO設計 30
第五節 APP UI設計 31
第四章 新創發展規劃 37
第一節 創業潛伏期（育成輔導階段） 37
第二節 創業初期（1~6月）：流量發展期 39
第三節 創業發展期（7~24月）：流量成熟期 42
第四節 創業成熟期（25~36月）：流量穩定期 45
第五章 結論與建議 48
第一節 研究結論 48
第二節 研究貢獻 49
第三節 研究限制與未來研究建議 49
參考文獻 50
授權書 53

中文部分
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英文部分
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