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研究生:吳育賢
研究生(外文):Yu-Hsien Wu
論文名稱:以智慧資本衡量高級中學經營轉型之研究
論文名稱(外文):The Study of The Management Transititon of High Schools Through of The Measurement of Intellectual Capital
指導教授:顏如妙顏如妙引用關係
指導教授(外文):Ju-Miao Yen
口試委員:陳意文呂季芳
口試委員(外文):Yi-Wen ChenChi-Fang Lu
口試日期:2015-06-21
學位類別:碩士
校院名稱:實踐大學
系所名稱:企業管理學系碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2015
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:175
中文關鍵詞:學校智慧資本
外文關鍵詞:school intellectual capital
相關次數:
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本論文研究主要探討公立普通高中與公立社區高中所擁有之智慧資本,並藉由所探討之研究結果,提出建議做法,供學校做為永續發展規劃之參考依據。使學校在變動的教育環境及十二年國教政策中,訂立最適宜的經營目標,在學校經營的方向做適切的轉型後,提升學校效能與價值。
本研究之目的:研究之個案「明星高中」及「社區高中」有何智慧資本現況能夠因應未來十二年國教政策之變動,在學校經營上做適合的轉型?兩個個案學校智慧資本狀態分析所得優缺點,何者符合學校經營轉型之需求?個案經由智慧資本分析後,面對轉型之需求,有何結論及建議?
本研究所使用的研究方法為深度訪談法,以結構性訪談的方式,訪談公立高中及公立社區高中案例的校長。本研究將智慧資本分為人力資源、結構資本和關係資本三大方向,再據此畫分成三個層面與十個構面設計訪談題目。
根據校長訪談內容並結合教育現況記錄整理。研究者根據回答內容加以分析,並佐以資料文件,以了解本研究所要探討之「智慧資本關係現況及經營轉型研究」的重要性,並據此訪談內容,提出最適宜的建議與因應方向。
本研究獲致的結論如下:
1.就A高中而言
從人力資源、結構資本及關係資本分析A高中智慧資本,得到結論是A高中有足夠之資本面對未來教育政策變動,在學校經營部分,不但有能力適應教育環境變遷,更重要的是能夠善用智慧資本,著重內外部環境資源之結合,適時變化,整合校內各組織各部門,調整經營目標,做適切轉型,讓學校發揮最大的效能,以因應未來轉變,繼續發揮並提升學校價值。
2.就B高中而言
B高中智慧資本在教育政策的優勢下,原本就足以適應未來教育環境的變化,然而在經費及資源配置上,因學校型態的影響,比起一般高中需有更妥適的調整與安排。但面對未來教育政策,相對來說,資源終有配置較佳的一天,也必須維持自我智慧資本的進步及完整,以因應將來轉型需求或是改善學校經營方式的挑戰。

關鍵字:智慧資本、學校智慧資本、十二年國教
This research paper mainly investigates the intellectual capital of public normal high schools and public community high schools. Through examining the research results of this investigation, it is intended to come up with suggestions and approaches that will be references to schools when planning sustainable development. This allows schools to make suitable management goals in changing education environments and the twelve-year compulsory education program. After the direction of school management has been suitably transformed, the efficacy and value of schools will be increased.
The purposes of this research are:
I. to investigate individual cases of the intellectual capital of a prestigious high school and a community high school that enable them to respond to the twelve-year compulsory education policy and make suitable transformation to school management,
II. to analyze the pros and cons of the state of the intellectual capital the two high schools under case study own, and determine which meet the needs of transformation of school management;
III. to determine what conclusions and suggestions the objects under case study give after analyzation of intellectual capital when faced with the demand of transformation.
The research method used is in-depth interview. Through structured questionnaires, principals of a public high school and a public community high school under case study were interviewed. This research divides intellectual capital into three major parts: human resrouces, structural capital, and relationship capital, and according to this divides the topic into three levels and ten dimensions to design questions on the questionnaire.
Information was recorded and arranged according to the content of the principals’ interviews and current education situations. The researcher analyzed responses and referenced to documents and information to understand the importance of the investigated topic—“research of current intellectual capital relationships and management transformation”, and according to the content of the interviews, determined suitable advice and future directions.
The conclusions derived from this research:
I. In Reference to A High School
Analyzing from human resources, structural capital, and relationship capital, A High School has enough capital to respond to the development of future education policies. In terms of school management, it not only has the ability to respond to changes in education environments, but more importantly can utilize intellectual capital and can focus on the combining of inner and outer environmental resources to make changes at the right time, combining different departments in the school structure to alter management goals, making suitable transformations, finally enabling the school to reach its top efficacy to respond to future changes and continue to display and improve the school’s value.
II. In Reference to B High School
The intellectual capital of B High School has original advantages due to education policies, and has enough capital to respond to the development of future education environments. However, regarding the division of resources and funds, due to the school’s situation, more suitable adjustment and arrangement is required than the common high school. On the other hand, resources will eventually be divided better, and the improvement and intactness of its intellectual capital is necessary to respond to future transformation needs or challenges in the transformation of management ways of the school.

Keywords:intellectual capital, school intellectual capital, twelve national basic education
第一章 緒論
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究範圍 2
第四節 研究步驟 4
第二章 文獻探討
第一節 學校經營的意義 5
第二節 學校轉型的意義 9
第三節 智慧資本的定義 13
第四節 智慧資本的內涵 14
第五節 學校的智慧資本的內涵及衡量 22
第三章 研究設計與實施
第一節 研究架構 42
第二節 研究方法 43
第三節 研究對象 43
第四節 資料蒐集與分析 45
第五節 研究可信度的建立 46
第四章 研究結果之分析與討論
第一節 A高中的智慧資本現況分析 47
第二節 B高中的智慧資本現況分析 69
第三節 A高中與B高中智慧資本比較分析 86
第五章 結論與建議
第一節 結論 105
第二節 建議 106
參考文獻
中文部份 109
英文部份 114
附錄
附錄一 A、B高中兩個個案智慧資本分析之訪談大綱 117
附錄二 A高中個案智慧資本分析之訪談問答 119
附錄三 B高中個案智慧資本分析之訪談問答 154

一、中文部分
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二、英文部分
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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