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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:張學凱
研究生(外文):Hsueh-Kai Chang
論文名稱:全球化衝擊下傳統企業休憩轉型之策略規劃-以太平洋建設公司為例
論文名稱(外文):Under the impact of globalization, the strategic planning of diversification into leisure business for some conventional industries – taking the example of PACIFIC CONSTRUCTION CO.,LTD
指導教授:黃躍雯黃躍雯引用關係
指導教授(外文):Yueh-Wen Huang
學位類別:碩士
校院名稱:世新大學
系所名稱:觀光學研究所(含碩專班)
學門:民生學門
學類:觀光休閒學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2015
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:126
中文關鍵詞:全球化全球在地化企業轉型策略規劃
外文關鍵詞:globalizationglocalizationenterprise transformationstrategic planning
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本研究主要在了解國內營建產業在全球化浪潮下所受到之衝擊,以及業者面對景氣低潮與競爭加劇,為求企業永續並與本業產生綜效所採取之休憩轉型策略及其規劃流程,並以太平洋建設投入翡翠灣園區經營之轉型歷程與推動再轉型之策略方向作為實際案例,瞭解其在全球化衝擊下的休憩轉型策略思維與策略擬訂,並透過研究論述結果,以全球在地化立場具體提出一套策略作為太平洋建設持續完成休憩轉型之建議,也作為政府部門配合輔導民間企業轉型之政策發展參考。並針對本研究過程所遭逢的問題,對後續研究者提出建言,主要研究結果發現如下:
一、 全球化促進全球資金流通、加深全球金融連動,任何經濟上的變動都可能對房地產市場造成衝擊。台灣加入WTO面對國際技術精良與資本雄厚建築集團競爭,更加深本地營建產業競爭與生存難度。
二、企業推動轉型,無論何種型態的轉型,都應檢視新投入產業領域與本業是否能夠產生綜效、與原本核心是否能夠配合。
三、企業主的「決心」、「意志」、「信念」與「充分授權」,是影響企業轉型的最關鍵因素。企業主必須有決心能夠承擔風險;意志將左右轉型的推動能否持續;信念決定企業的核心價值與願景;充分授權促進企業在新的事業領域內立穩根基,快速建立企業核心能力與價值。
四、策略形成必須由主要決策者領導下屬共同逐步進行企業內外部各項分析,進而擬訂出相關策略。
五、策略的形成以企業內部人員為主要參與者,但仍應善用外部資源(政府輔導、產學合作)來協助企業理清內外部局勢、拓展格局視野與關係網絡、引進外部人才與資源。
The impacts of globalization for the domestic construction and similar sectors are investigated, including the transformation strategies and planning processes adopted by the sectors in pursuit of sustainable development and synergy when facing the recession and increased competition. A case study - the transformation of the Green Bay implemented by the Pacific Construction under the impact of globalization - is included in this research in order to explore their strategies and experiences. A number of specific glocalization strategies are recommended for Pacific Construction on the basis of the findings of this research. It is expected the recommendations may facilitate the completion of their transformation plan, and can be used as proper guidance for the authorities when they actively promote the transformation of local private enterprises. Additional recommendations are provided for future researches, and such recommendations are based on the difficulties and issues encountered during the course of this research. The major findings are as follows:

1. The globalization increases the flows of funds, which, in turn, complicates the financial interrelationship globally. Any economic change may impact the real estate markets. After Taiwan become a member of WTO, the domestic local sectors face strong competition from foreign international construction companies, because such companies own advanced technologies and high value of capital.
2. Any enterprise which desires transformation is required to investigate the possibility of the synergy and integration after the new business is incorporated into the existing business.
3. The determination, persistence and belief of the business owner, and well as sufficient authorization, are some of the factors critical to the success of the enterprise transformation. The owner is required to be determined, willing to take risk. His or her persistence shall drive the transformation to success; his or her belief shapes the core value and vision for the business; the sufficient authorization will empower the staffs to establish foundation for the new business, and the core capacities and value shall be developed in short time.
4. The strategies are required to be developed by the leaders and employees together. The leaders shall be responsible for decision-making. They shall work with the employees to complete all necessary analysis and study, internal or external, before applicable strategies are finalized.
5. The strategies shall be developed under the participation of internal staffs, who shall be the major participants. In addition, external resources (such as the assistances available from the authorities, and the cooperation between the businesses and schools) should be identified and uses to have the whole picture for the market, to have better vision and contact network, and to increase available external human and other resources.
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究範圍 3
第四節 研究流程與章節安排 4
第貳章 文獻回顧 6
第一節 台灣傳統建設公司概覽與共同問題 6
第二節 全球化衝擊與「全球在地化 8
第三節 企業休憩轉型案例之Know how 16
第四節 策略規劃之意涵、步驟與構面 28
第五節 小結 34
第參章 研究方法與研究設計 37
第一節 研究架構 37
第二節 研究方法 38
第肆章 太平洋建設公司在全球化衝擊下之問題及因應 40
第一節 太設公司之設立與發展 40
第二節 太設公司在全球化衝擊下之休憩轉型 44
第三節 太設公司當前在休憩轉型下之問題概略 46
第伍章 以全球在地化角度對太設公司進行休憩轉型的檢視暨策略規劃 49
第一節 SWOT矩陣分析 50
第二節 安索夫矩陣分析 57
第三節 太平洋建設公司轉型策略規劃參考方向 61
第四節 小結 68
第陸章 結論與建議 69
第一節 結論 69
第二節 對個案的建議 70
第三節 對後續研究的建議 73
參考文獻 75
附錄一 中華民國進出口貿易值表(1992年-2011年) 80
附錄二 2011年台灣對外貿易依存度統計表 81
附錄三 台灣上市營建公司明細表 82
附錄四 1989年前已設立完成股票公開上市營建業者發展歷程表 83
附錄五 政府抑制房地產炒作所採措施 91
附錄六 訪談對象一覽表 92
附錄七 訪談記錄 93
一、中文文獻
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