臺灣博碩士論文加值系統

家族企業在全球著名企業為重要的組織型態，華人情境之企業尤然。近年來全球化市場的競爭，大陸崛起之紅供應鏈，帶給台灣家族企業極大的挑戰，此企業經營者與後代的教育方式與經營價值觀受到上一代的影響甚鉅，企業後代的接班因內外在環境與個人條件變化而有明顯不同，華人社會傳統的「家族繼承」掌握所有權與經營權；歐美盛行的「專業經理人」接任甚至推舉「資深員工」輔佐權利移轉等都是重要議題，目前較少針對此家族企業接班過程和其接班計畫等有系統加以剖析，本研究經過文獻整理Handler(1989)學者對家族企業提出四構面為本研究的分析架構。
本文為探索性之質性研究，搜集自2005至2015年新聞事件資料加以分析，以Handler(1989)之家族企業四構面進行分析：1.所有權－經營權、2.家族涉入程度、3.權力移轉、4.多重條件；本研究發現許多因討論接班人議題而有相關訊息，故本文加入接班人第三構面：1.子女繼承、2.專業經理人與3.資深員工，三個子構面加以分析，以時間序列歸納出三個重要時期，為：群星殞落、群雄割據與新秀崛起等三時期，一窺台灣家族企業之四大構面和接班構面之狀況。發現家族企業以經營權與所有權進行有系統分割，以維護既得之所有權益；家族涉入程度降低，由人治走向法治；權力轉移期間的重要性、多有訴諸司法纏鬥角逐各項名利；在多重條件傾向減少共治；台灣家族企業走向專業經理人接班的趨勢已經慢慢浮現。文末對於主管機關與家族企業(董事會)提出具體管理意涵。

Family firms in various industries around the world are very important in the type of organization, especially in the Chinese context. In recent years, due to the global competitions, family firms in Taiwan face a great challenge with China's Red Supply Chain. And, there is great affection of business model from the predecessor and some circumstances with the leap of personal condition. The "Family succession" in Chinese context holds the whole power of ownership or operation. In the western company, this is an important topic of succession of family firms. However, there is few studies to exploring succession of family firms. We analyze four factors of Family Firms refer the dimensions by Handlar(1989).
The study is an exploring paper. And, the paper analyze the collecting events from 2005 to 2015 with Handler (1989)'s four factors. This study found the topic of business successor having a lot of relative information. Therefore, there are three finding factor: next generation, professional management, senior employees, and the paper have three important stages—the falls stage, the conquering stage and the raising stage. The study on exploring succession of family firms of Taiwanese find out the systematic splitting of ownership and management right and maintain the right to family firms. Lower the family involving for the rule by law; the family firm, business succession, management importance due to the power transition leading the fight for any rights. The vanishing reduce co-management under various conditions. Taiwanese Family Firms are trending to the professional management succession. The final content of this study owns specific implications about management to family firms, company boards or any managerial level.

目錄

謝誌 I
中文摘要 II
英文摘要 III
目錄 V
表目錄 VII
圖目錄 VIII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 1
第二章 文獻回顧 4
第一節 家族企業 4
第二節 世代接班 11
第三節 接班人計劃 12
第三章 研究方法 16
第一節 分析架構 16
第二節 資料來源 16
第三節 操作型定義 18
第四章 結果與討論 20
第一節 事件敘述性統計 20
第二節 歷程分析結果 21
第三節 階段分析結果 26
第四節 接班人構面 30
第五章 結論與建議 33
第一節 結論 33
第二節 建議 35
參考文獻 36
一、 中文文獻 36
二、 英文文獻 38


表目錄

表 2-1判斷家族企業的條件 5
表 2-2不同研究者對家族企業的定義 10
表 2-3接班人計劃變遷 13
表 3-1操作型定義 18
表 4-1繼承人統計表 31


圖目錄

圖 4-1新聞事件數與比重圖 21
圖 4-2新聞事件年份統計圖 22
圖 4-3五大構面歷程圖 23
圖 4-4三階段分析圖 26
圖 4-5群星殞落期 27
圖 4-6群雄割據期 28
圖 4-7新秀崛起期 29
圖 4-8接班人比重圖 32

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