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研究生:曾瓅誼
研究生(外文):Li-Yi Tseng
論文名稱:連鎖美髮業經營管理之研究 ─以T公司為例
論文名稱(外文):A Study of Operation Management for Salon Chain Industry – A Case Of T Company
指導教授:王榮祖王榮祖引用關係
指導教授(外文):Rong-Tsu Wang
口試委員:劉祥泰吳炎崑
口試委員(外文):Shiang-Tai LiuYan-Kuen Wu
口試日期:2015-06-05
學位類別:碩士
校院名稱:萬能科技大學
系所名稱:經營管理研究所在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2015
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:106
中文關鍵詞:連鎖美髮業經營困境服務品質經營管理
相關次數:
  • 被引用被引用:8
  • 點閱點閱:461
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隨著時代潮流的變遷與商業發展的轉變,連鎖化的經營方式已成為企業的擴張策略之一,而生活服務連鎖化,也逐漸成為全球化經濟發展趨勢。其中生活服務業之美髮連鎖擴展速度十分迅速,連鎖經營已是美髮業發展的主流,連鎖企業其品牌、管理、技術、人才、教育、成本、集中採購等優勢,在市場上得到極大致勝空間,但是在迅速擴大版圖的同時,也可能帶來經營上的盲點及困境。
本研究旨在探討,連鎖美髮業在市場發展、企業經營、人才培育三大層面之經營及管理面之困境,進而探討出解決方式。本研究以全國美髮連鎖T公司為個案研究,選擇T公司8位主管為訪談對象,採用質性研究深入訪談方式進行研究,從整理相關文獻、美髮資料輔以理論基礎後,進行研究對象的正式訪談,將訪談結果整理分析,導出有關美髮連鎖經營管理面之困境與解決方法。
本研究結論如下述:
一、美髮連鎖企業面對競爭者之困境,需制定經營差異化策略
二、連鎖企業面對消費者之困境,需對消費者誠信、滿足消費者需求
三、連鎖企業面對人力需求之困境,要有效運用人力、善用資源優勢
四、連鎖企業成敗的最大因素,取決總公司完整經營發展策略
五、連鎖企業要穩定擴展,總部提供之完善機能管理,是重要核心
六、連鎖企業要產生高獲利,必須有效降低經營成本
七、連鎖企業人才留任最好的方式,要有完整培育計劃

摘要 i
誌謝 ii
目錄 iii
表目錄 v
圖目錄 vii
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 2
1.2研究目的 4
1.3 研究內容 5
1.4研究限制 6
1.5研究流程 7
第二章 文獻探討 8
2.1連鎖的定義 9
2.2台灣連鎖發展歷程 17
2.3台灣美髮業連鎖發展歷程 26
2.4 服務業意涵 34
第三章 研究方法與設計 41
3.1研究方法 41
3.2研究設計 48
3.3研究對象 56
第四章 研究結果與分析 58
4.1個案介紹 58
4.2訪談資料整理與歸納 61
4.3研究資料分析 84
第五章 結論與建議 94
5.1研究結論 94
5.2研究建議 98
參考文獻 101
附錄 深度訪談紀錄 107

(一)、中文文獻
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34.溫清富(2006),髮廊主管教戰手冊,初版一刷,新竹:東亞國際美容事業有限公司。
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38.劉嘉穎(2008),台東老人養護中心經營管理之比較研究,南華大學環境管理研究所,碩士論文。
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41.鄭耿芸(2009),從組織間信任與連結關係探討影響連鎖加盟企業經營績效之研究,開南大學企業與創業管理學系。
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43.蕭靜雅,柯文華,蕭雅美(2008),兩岸餐飲連鎖業經營現況與市場發展之探討,北台灣學報, 第31期 ,193頁。
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