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研究生:楊謹綺
研究生(外文):Yang, Chin-Chi
論文名稱:連鎖藥局經營策略異同之研究
論文名稱(外文):The Comparison of Different kinds of Pharmacy Chain Stores Strategy
指導教授:雷漢聲雷漢聲引用關係
指導教授(外文):Lei, Han-Sheng
口試委員:雷漢聲陳志遠徐茂練
口試委員(外文):Lei, Han-ShengChen, Chih-YuanHsu,Mao-Lien
口試日期:2015-07-21
學位類別:碩士
校院名稱:國立雲林科技大學
系所名稱:企業管理系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2015
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:63
中文關鍵詞:藥局經營策略
外文關鍵詞:PharmacyStrategy of Management
相關次數:
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台灣藥局產業歷經全民健保、醫藥分業、外商連鎖藥局大舉來台,影響台灣藥業市場,傳統藥局面臨重大衝擊,紛紛朝向複合式、連鎖化及便利化的新型態連鎖藥局發展。由於藥局設置地點的差異、經營型態與目標顧客的不同,影響藥局商品線的廣度,商品線的廣度、便利性與服務是吸引顧客重複來店的重要因素,所以各大藥局會結合不同的商品線來擴大藥局服務範圍,包括醫療器材、婦嬰用品、個人清潔用品、美妝品等,使藥局不再只是販售藥品的商店,而是與個人健康相關的居家好鄰居。藥局經營模式由以「生病為中心」的商品組合到「健康為中心」的商品組合、由單打獨鬥到策略聯盟、由專業分工到資源整合都考驗著藥師的經營能力。
本研究將連鎖藥局分為複合式藥局與健保專業藥局進行探討,根據研究發現提出以下建議供藥局經營者作為參考:
一、 直營連鎖不管在商品整合、聯合採購、教育訓練、人資管理、資訊應用、行銷統籌上都比加盟連鎖在管理與經營績效成長上表現優異,在為展店提高市佔率時,應審慎評估連鎖策略。
二、 完善的教育訓練與升遷管道,將有助於優秀人才的留任與提升經營績效。
三、 商品庫存管理影響到客戶需求的即時性與商品效期的管理,所以物流系統的建立與服務的滿意度也影響著顧客對藥局的滿意度。
四、 善用本身優勢,創造差異化的競爭策略:確立目標市場、善用本身具有的強項,發展競爭對手難以模仿與替代的優勢,為連鎖藥局需審慎思考之經營策略。
五、 專業健保藥局應充實本身專業知識、加強藥師專業之形象、確認藥品品質與即時給予連續處方藥品、提供完善的藥事服務將是專業健保藥局應該努力的方向。

Traditional Pharmacies in Taiwan are impacted by The National Health Insurance (NHI) program, Separation of Dispensing Practice bill and foreign pharmacy chain increasing in two decades. These effects lead traditional pharmacy transfers to a new business mode within combinative, franchised and convenience features. In addition, because the differences between pharmacy location, management and target customers which all brought the pharmacy need to raise the product selections. Moreover, multiple product lines, convenience and service are the most essential points for increasing customer loyalty. Therefore, most of pharmacies recently are trying to provide various product lines to engage customers. Contemporary drug store is not only supply medicine, but also supply Medical equipments, Maternal and infant supplies, Individual toiletries and Cosmetics for various markets. This business trend make pharmacy does not simply sell drugs but more as a friendly neighbor who cares everyone’s health related issues. Besides, products trends from “core to heal illness” change to “core to be healthy”, business mode from individual contribution move to strategic alliance, integrated resourcing in pharmacy management replaces the division labor in medical system. In brief, above modifications all examines pharmacist’s capability of engaging a whole new business mode and market strategy plan.
This study organized the management strategies into points as below for contemporary pharmacy and NHI pharmacy of drug store chains which could be referenced by pharmacist or pharmacy owner:
The performance and management of Regular chain is much better and easier than Voluntary chain, especially the benefits in product integration, joint procurement, education and training awareness, human resource management, information application and marketing integration. Thus, before increasing market share, the strategy of chain store should be considered cautiously.
Ideally education and training program with equitably promotion system will raise the elite’s loyalty further to boost the business performance.
Inventory management related to consumers demand instantaneity and control of valid product. Therefore, an organized logistics system and good consumer service affects consumers’ satisfaction.
Utilizing original advantages to build up a different and competitive strategy: To determine target market and apply unique advantage, then, develop the exclusive position that competitor is difficult to imitate which is also the management strategy need to be considered.
Professional NHI pharmacy should absorb more comprehensive medical knowledge, specialized image from pharmacist, control quality of medicine, able to provide continuous prescription drugs, supply perfect medical services.

目錄

摘要 i
Abstract ii
誌謝 iv
目錄 v
表目錄 vi
圖目錄 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 2
第二節 研究目的、範圍與流程 6
第二章 文獻探討 7
第一節 藥局(Pharmacy)與連鎖體系的定義 7
第二節 連鎖體系的分類 10
第三節 藥局之分類 16
第四節 關鍵成功因素(Key Successful Factors [KSF])之定義 19
第五節 國內有關藥局經營研究 21
第三章 研究方法 24
第一節 研究方法-個案研究 24
第二節 訪談設計 26
第三節 訪談對象 26
第四節 訪談大綱 27
第四章 研究結果 29
第一節 研究個案背景簡介 29
第二節 訪談資料分析 34
第五章 結論與建議 49
第一節 研究發現 49
第二節 研究建議 51
參考文獻 53



表目錄
表 1 歷年藥商家數 4
表 2 連鎖店定義 9
表 3 連鎖經營型態分類與比較 13
表 4 藥局分類(1) 17
表 5 藥局分類(2) 18
表 6 國內藥局經營相關研究 21
表 7 個案藥局一覽表 27
表 8 訪談大綱 28
表 9 佑全保健藥妝簡介 30
表 10 安德連鎖藥局簡介 31
表 11 惠生大藥局簡介 32
表 12 盛康連鎖藥局簡介 33
表 13 康宜庭生活藥局簡介 34
表 14 展店策略之比較 37
表 15 商品結構與定價策略之比較 39
表 16 人力資源與教育訓練之比較 42
表 17 行銷推廣策略比較 46
表 18 供應鏈與資訊化管理比較 48


圖目錄
圖 1 歷年藥局家數曲線圖 (單位:家) 5
圖 2 連鎖組織類型 10




中文參考文獻:
1.王志文(2012),建構藥局策略聯盟關鍵成功因素之探討,國立中山大學高階經營碩士學程在職專班碩士論文。
2.古永嘉(譯)(1996)。Donald R. Cooper & C. William Emory著。企業研究方法。臺北:華泰。
3.何世全(1997),百億元商機從天降藥局樂透。工商時報,2月1日。
4.李靜宜(2011),慢性病病患健保特約藥局領藥之行為意圖研究:計畫行為理論觀點,大仁科技大學休閒事業管理研究所碩士論文。
5.李錦炯(2003),獨立型藥局與連鎖藥局經營管理之比較研究,淡江大學商管學院高階主管管理碩士學程碩士論文。
6.周文賢(1999),行銷管理:市場分析與策略規劃,智勝文化。
7.林旭峰(2008),台北市傳統藥局與連鎖藥局經營成功因素比較分析,中國文化大學國際企業管理研究所碩士論文。
8.林明宏(2012),連鎖藥局關鍵成功因素之探討,國立中興大學高階經理人碩士在職專班碩士學位論文。
9.周宜發(2006),藥局組織經營策略之研究-以躍獅連鎖藥局為個案,淡江大學管理科學研究所企業經營碩士在職專班碩士論文。
10.林坤璋(1998),藥局服務品質與顧客滿意度之研究-以台北市連鎖藥局為例,私立銘傳大學管理科學研究所碩士論文。
11.林殿上(2008),廣告藥品與藥妝連鎖藥局經營策略之比較,國立彰化師範大學企業管理學系國際企業經營管理碩士學位班碩士論文。
12.陳位存(2000),台灣地區連鎖藥局經營策略之研究。私立淡江大學國際貿易學系國際企業學碩士論文。
13.郭佩雯(2004),連鎖藥局關鍵成功因素的探討,國立台灣大學公共衛生學院醫療機構管理研究所碩士論文。
14.紐撫民(1995),從我連鎖店經營看服務業環境變遷趨勢,國立政治大學第一屆服務業管理研討會論文集,pp. 2-10。
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17.黃茂景(2007),連鎖藥妝業經營關鍵成功因素之研究,國立中山大學管理學院高階經營碩士學程碩士在職專班碩士論文。
18.黃照明、吳碧玉、汪澤隆(2010),商業概論Ⅰ,信樺文化。
19.喻靖媛(1997),六佰億元的誘惑,藥品通路土洋鏊戰。工商時報,1月20日。
20.黃維鈞(2007),利用P7改善連鎖藥局店舖經營方式創造顧客價值之研究,私立東海大學企業管理學系研究所碩士論文。
21.黃營杉編著(1993),企業政策,台北國立空中大學。
22.董千儀(2004),持慢性病連續處方箋使用領藥民眾之認知與領藥行為及其接受醫院藥局與社區藥局服務經驗之探討,台灣大學臨床藥學研究所碩士論文。
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24.楊莉玟(2011),連鎖藥局展店關鍵因素之研究-以NB連鎖藥局為例,國立高雄應用科技大學企業管管理系碩士論文。
25.經濟部商業司(1996),連鎖店經營管理實務。
26.劉瑋芳(2005),都會型連鎖藥局品牌知名度之個案研究,亞州大學經營管理研究所碩士論文。
27.盧淑惠(2003),台灣連鎖藥局成長策略與關鍵成功因素之關聯性研究,私立中原大學企業管理研究所碩士論文。
28.龔士惟(2011),連鎖藥局展店策略之研究,朝陽科技大學企業管理系碩士論文。
29.龔榮茂(2005),藥局服務行銷策略之研究,國立高雄第一科技大學行銷與流通管理所碩士論文。

英文參考文獻:
1.Berman B. and J. R. Evans (1992),”Retail Management : A Strategic Approach”, N.Y.:Macmillan,5th ed,p.86.
2.Carman, J. M. & Kenneth, P. (1973), Philips and Duncan’s Marketing: Principles and Methods (7th Ed.), Homewood, IL: Richard D. Irwin.

3.Kotler P.(1991),”Marketing Management:Analysis, Planning , Implementation, and Control” ,Prentice-Hall 7th ed., New Jersey.
4.Leidecker, J. K., & Bruno, A. V. (1984). Indentifying and Using Critical Success Factors. Long Range Planning, 17, p. 26.

網站參考資料:
1.2014年藥品及化妝品零售業營業額,摘自經濟部統計處,http://www.moea.gov.tw/Mns/dos/bulletin/Bulletin.aspx?kind=8&html=1&menu_id=6727
2.2015 高志尚,連鎖業今年會更好,摘自台灣連鎖暨加盟協會網址,http://www.tcfa.org.tw/asp/left_main.asp?act=anndetail&sn=9186788&class=2
3.歷年藥商數,摘自衛福部統計處,http://www.mohw.gov.tw/cht/DOS/Statistic.aspx?f_list_no=312&fod_list_no=4223

QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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